"Индекс Рождества" показал, что люди в Америке не подорожали, в отличие от гусей
Вот
уже 30 лет в США рассчитывается шуточный
индекс PNC
Christmas Prise: это
стоимость подарочного набора из
популярной рождественской песенки
«Двенадцать дней Рождества». Английская
народная песня имеет давнюю историю:
ее слова в первый раз записали более
200 лет назад, а сколько пели до этого —
история умалчивает. 12 куплетов песни
перечисляют 12 подарков, и это: куропатка
на грушевом дереве, 2 горлицы, 3 французские
курицы-несушки, 4 певчих птички, 5 золотых
колец, 6 гусей, 7 лебедей, 8 молочниц, 9
танцующих леди, 10 скачущих лордов, 11
волынщиков и 12 барабанщиков.
Сколько может стоить этот странный набор, впервые посчитали в 1984 году. Методология очень простая: птиц оценивают из прайса Национального птичьего вольера в Питтсбурге, прыгающих лордов и танцующих леди оценивают по стоимости найма балетной труппы из Филадельфии и так далее. Певчих птичек рассчитывают, исходя из стоимости канареек. Вместо молочниц используют стоимость почасового найма доярок.
В этом году из индекса исключили лебедей как элементы, вносящие в расчет самую суровую волатильность.
Стоимость всех упомянутых в песне предметов в 2014 году составляет $116 273, а это на 1,4% больше, чем в прошлом году. В случае, если покупать каждый предмет по одному, удастся урвать подарочный набор всего за $27 673, всего на 1% дороже, чем в 2013. Индекс отстает от инфляции (официальные данные по инфляции в США — рост на 1,8%): подъем получился самым незначительным с 2002 года (тогда индикатор вообще упал на 7,6%).
За 30 лет расчета индекса прирост его практически совпадает с темпами потребительской инфляции: 118% против 172%.
В этом году можно сказать, что все составляющие индекса стоят столько же, сколько и в прошлом году, за исключением внезапно подорожавших гусей: они прибавили 71,4%. Люди не изменились в цене, что говорит о некотором застое на рынке труда. А вот лебедей из общей компании вытурили не зря: за одну такую птицу американцу пришлось бы выложить 8 тысяч долларов.
