Сбербанк планирует полностью перейти на гибкую методику управления проектами до конца 2017 г.

Сбербанк планирует к концу 2017 г. завершить внедрение гибких методик в систему управления банком, сообщается в годовом отчете кредитной организации.

«Сбербанк продолжит переход в agile-организацию (методология управления, где каждый участник может внести изменения в проект - прим. ред.) и до конца 2017 г. планирует перевести в этот формат работы весь корпоративный и розничный бизнес», - говорится в документе.

Решение о подготовке к запуску agile-трансформации правление банка приняло в I квартале 2016 г. - «с целью внедрения практик, позволяющих ускорить разработку продуктов для клиентов». В III квартале к работе приступили 125 agile-команд - более 1 тыс. представителей розничного бизнеса и ИТ.

Такой подход сокращает уровни управления и уводит Сбербанк от иерархичной модели взаимодействия, так как предусматривает работу кросс-функциональной команды в режиме полного рабочего дня над одной задачей при наличии полномочий для ее завершения. При таком подходе работающий продукт важнее исчерпывающей документации, поясняется в отчете.