Вы упускаете торговые возможности:
- Бесплатные приложения для трейдинга
- 8 000+ сигналов для копирования
- Экономические новости для анализа финансовых рынков
Регистрация
Вход
Вы принимаете политику сайта и условия использования
Если у вас нет учетной записи, зарегистрируйтесь
А я сейчас сообразил, в чём может заключаться причина взаимного непонимания по многим вопросам. И это соображение пришло благодаря paukas и tara -- спасибо вам, надоумили образом аквариума.
Попытаюсь пояснить свою мысль.
1.
Аквариум, со всеми его обитателями, можно рассматривать как единое целое, а его обитателей рассматривать как части целого, не имеющие выделенного самостоятельного значения в рамках целого.
2.
Аквариум, со всеми его обитателями, можно рассматривать как единое целое, а его обитателей рассматривать как части целого, имеющие выделенное самостоятельное значение в рамках целого.
============
Переведу.
1.
Систему можно построить как одноуровневую.
2.
Систему можно построить как многоуровневую, иерархическую.
============
Непонимание возникает, видимо, из-за того, что имея на руках, и в головах, системы различных типов, различной организации, мы и мыслим соответствующим образом, в соответствии с тем типом системы, которая находится в голове, и задаёт направление мысли.
============
Яркий пример этому -- взаимное непонимание в вопросе определения эффективности системы.
В иерархической системе вопросами эффективности ведает высший уровень иерархии системы. Высшему уровню нет необходимости заморачиваться, напр., вопросами размера лота и прочими важными, но второстепенными задачами, -- эти задачи находятся в ведении подчинённых уровней, подсистем, которые выполняют свои задачи, спускаемые им сверху.
Напротив, в одноуровневой системе нет такого разделения задач, всё в едином потоке. И поэтому, когда заходит речь об эффективности системы, то при этом необходимо учитывать и второстепенные вопросы. И поэтому же в одной куче оказываются вопросы, касающиеся анализа движения рынка; вопросы, касающиеся исполнения ордеров; вопросы, касающиеся оценки функционирования системы; и т.п. разнородные вопросы.
============
Возможно, я ошибаюсь, но думаю, что доля истины здесь присутствует, -- тобишь, причины взаимного непонимания в этом.
Эти соображения о различных существующих видах аквариумов привели меня к мысли о том, что полезно построить ещё один уровень задания целей, более дальних.
И вот как это выглядит :
.
Замечу особо: цели определяются только из фактических данных. Никакого произвола, инсайда, волюнтаризма ;)
tractor L
===================
Долгий эксперимент с дальними целями :
tractor R
а здесь соображения по его реализации :
http://forum.roboforex.ru/showthread.php?t=13321
и соображения несколько более абстрактные :
http://forum.roboforex.ru/showthread.php?t=10940
=======================
Работаем ;)
///В иерархической системе вопросами эффективности ведает высший уровень иерархии системы. Высшему уровню нет необходимости заморачиваться, напр., вопросами размера лота и прочими важными, но второстепенными задачами, -- эти задачи находятся в ведении подчинённых уровней, подсистем, которые выполняют свои задачи, спускаемые им сверху.
А вот и нет. Как раз таки наоборот - с миру по нитке - бедному полная инфа.....
///В иерархической системе вопросами эффективности ведает высший уровень иерархии системы. Высшему уровню нет необходимости заморачиваться, напр., вопросами размера лота и прочими важными, но второстепенными задачами, -- эти задачи находятся в ведении подчинённых уровней, подсистем, которые выполняют свои задачи, спускаемые им сверху.
А вот и нет. Как раз таки наоборот - с миру по нитке - бедному полная инфа.....
Ошибаешься.
Наглядным примером иерархической системы является промышленное предприятие.
Вот представь себе предприятие, с его цехами, складами, отделами, службами, и т.п. -- структурными подразделениями. Высшим уровнем в этой иерархической системе является директор.
Знаешь ли ты, какие задачи стоят перед директором предприятия? Какие задачи выполняет конкретный отдел, цех, служба?
Видимо, не знаешь.
Из твоего "А вот и нет. Как раз таки наоборот - с миру по нитке - бедному полная инфа..... " ерунда следует. Директор не должен заниматься каждой мелочью, вплоть до веника и куска мыла для обеспечения работы уборщицы, -- для этого есть службы, отделы и т.д. И заметь, директор не должен этим заниматься, т.к. в противном случае его системная функция будет нарушена. Понимаешь?
Ошибаешься.
Наглядным примером иерархической системы является промышленное предприятие.
Вот представь себе предприятие, с его цехами, складами, отделами, службами, и т.п. -- структурными подразделениями. Высшим уровнем в этой иерархической системе является директор.
Знаешь ли ты, какие задачи стоят перед директором предприятия? Какие задачи выполняет конкретный отдел, цех, служба?
Видимо, не знаешь.
Из твоего "А вот и нет. Как раз таки наоборот - с миру по нитке - бедному полная инфа..... " ерунда следует. Директор не должен заниматься каждой мелочью, вплоть до веника и куска мыла для обеспечения работы уборщицы, -- для этого есть службы, отделы и т.д. И заметь, директор не должен этим заниматься, т.к. в противном случае его системная функция будет нарушена. Понимаешь?
акции и деньги - разные вещи. Структура рынков и задачи - тоже разные. Сопоставить промышленное предприятие и форекс с целью найти что то полезное не получится.
Здесь пирамида, но хозяин имеет рынок по полной только за счет того, что в его руках вся инфа.
акции и деньги - разные вещи. Структура рынков и задачи - тоже разные. Сопоставить промышленное предприятие и форекс с целью найти что то полезное не получится.
Здесь пирамида, но хозяин имеет рынок по полной только за счет того, что в его руках вся инфа.
К сожалению, ты совершенно не понимаешь о чём я говорю... Ну, мож подскажет кто... Я не в силах...
К сожалению, ты совершенно не понимаешь о чём я говорю... Ну, мож подскажет кто... Я не в силах...
Есть такое дело. Мои слова "догоняют" на 10-м километре, чаще всего сказанное мной становится осознанным для других после того как они почувствуют на себе.
Есть такое дело. Мои слова "догоняют" на 10-м километре, чаще всего сказанное мной становится осознанным для других после того как они почувствуют на себе.
видать, глупый я, не догоняющий, не осознающий ...
Ну, так тому и быть ;)
видать, глупый я, не догоняющий, не осознающий ...
Ну, так тому и быть ;)
Нет, это не так.
У Вас своя идея, свои тракторы. Я за ними наблюдаю.
От ложных мыслей (заметьте не на всё я реагирую) пытался только увести.
Нет, это не так.
У Вас своя идея, свои тракторы. Я за ними наблюдаю.
От ложных мыслей (заметьте не на всё я реагирую) пытался только увести.
Хорошо. Ладно. Приводя пример предприятия как иерархической системы, я говорю о тракторе-предприятии, о системе торговли, о ТС.
А ты этот пример предприятия как иерархической системы проецируешь на "акции и деньги, рынки...". Видишь разницу?
Вот и получается, что говорим мы вроде одними словами, но о разном -- отсюда и непонимание.
Хорошо. Ладно. Приводя пример предприятия как иерархической системы, я говорю о тракторе-предприятии, о системе торговли, о ТС.
А ты этот пример предприятия как иерархической системы проецируешь на "акции и деньги, рынки...". Видишь разницу?
Вот и получается, что говорим мы вроде одними словами, но о разном -- отсюда и непонимание.