Только одна женщина-руководитель удостоилась присутствия в списке самых богатых успешных менеджеров из списка Nikkei. Это Николь Селигман, президент Sony Entertaiment Inc. и Sony Corporation of America. Она американка, и живет в Нью-Йорке. Она единственная входит в список 185 японских топ-менеджеров, заработавших 100 млн иен (978 000 долларов) и больше. Лидирует в этом списке Казуо Кашио, президент Casio Computer Co. (1,2 млрд иен) и Фудзио Митараи, председатель Canon Inc (1,1 млрд иен).
Немного статистики
Отсутствие
японских женщин в высших эшелонах
бизнеса заставляет задуматься о многом.
В среднем на сегодняшний день женщины
занимают 6,2% управленческих позиций.
Приблизительно у 52% японских компаний
вообще нет менеджеров женского пола.
Сравните между тем: в Великобритании
34% руководящих постов принадлежат
прекрасным дамам, а в США — 44%. К 2020 году
премьер-министр страны Синдзо Абэ
обязался заполнить отдать слабому полу
30% управленческих вакансий в стране.
В чем причины?
Однако пока мы видим обратную ситуацию: в течение долгого времени здесь отсутствовала культура женского бизнеса, плюс к тому совсем недавно была организована внятная система социального ухода за детьми, во время которого женщина может работать, имея маленького ребенка. После рождения малыша только 38% японских женщин возвращаются на работу: приблизительно каждая третья молодая мать говорит, что производственные условия не позволяют одновременно и вести семью, и работать.
Прибавим сюда еще и менталитет — и получим рабочую атмосферу, в которой женщинам доверяется разве что разносить чай на рабочих местах и милым голосом отвечать на телефонные звонки.
Есть и элементы
сознательного выбора: карьера в крупной
корпорации предполагает высокую
корпоративную вовлеченность, командировки,
определенную степень бюрократизма,
элементы личного общения с коллегами.
Так, вы не можете отказать боссу в
совместном времяпрепровождении всем
отделом для укрепления корпоративного
духа, при этом ваши трое детей будут
весь вечер ждать маму.
Акира Кавагучи,
преподаватель университета Doshisha
в Киото, говорит:
«Экономический рост страны не будет
стабильным, если мы будем использовать
только интеллектуальные ресурсы мужчин:
это не только дискриминация, но и явное
зарывание талантов в землю. Корпорациям
стоит об этом задуматься, ведь они в поисках интеллектуального резерва попросту игнорируют половину населения страны».
Заработная плата
Беда и с заработной платой: в Японии средняя разница в заработной плате для мужчины и для женщины (на аналогичных позициях) составляет 27% . По этому показателю Страна Восходящего Солнца уступает только своей соседке Корее с 37%. В США этот показатель составляет 19% (тоже немало), а вот в Новой Зеландии — всего 6,2%.
При этом
работает возрастной фактор: в 20 — 24
года, в начале карьеры девушка зарабатывает
примерно 86% от заработанного ее
коллегой-юношей, то есть, разрыв невелик.
Однако этот процент понижается на
протяжении долгого времени, и к сорока
годам представительница прекрасного
пола зарабатывает в среднем вдвое
меньше, чем ее коллега-мужчина. Это
соотношение сохраняется до самой пенсии.
Две группы
Такое разделение происходит частично из-за своеобразной системы, принятой в крупных корпорациях. Они делят сотрудников на карьерные и некарьерные группы. Те, кто попал в «карьерную» группу (sogoshoku), имеют шанс продвинуться и рано или поздно попадают в средний и высший менеджмент. А «некарьерная группа» (ippanshoku) всегда останется на вторых ролях, будет ассистировать своим более удачливым коллегам. Попадание сотрудника в ту или иную группу определяется раз и навсегда, при приеме на работу. Нетрудно догадаться, что вторая, некарьерная категория содержит гораздо больше женщин, чем «карьерный резерв», причем соотношение чудовищно велико: в среднем 88% «карьерной группы» - мужчины, а 86% «некарьерной» - женщины. У крупных корпораций уже сложилось определенное мышление в гендерной политике, и мышление это очень далеко от равной оценки способностей сильного и слабого пола. Играет свою роль и старшинство, и стереотипы: в культуре Японии сильны многовековые традиции, в которым социальной роли женщин отводится очень скромное место.
