Victor Nikolaev: ¿Y si añadimos barrancos? Por ejemplo - cada 2, 3, 4 o 5 operaciones serán operaciones perdedoras
No es difícil marcar esto en Excel, sólo tienes que decidir con:
1. Cuántas operaciones al mes hace el robot.
2. Beneficio medio por operación en % de los fondos.
3. ¿Cuál es el nivel de stop loss en % de los medios?
4. Porcentaje de operaciones perdedoras del número total
Supongo que tenemos que ir con la suposición de que las operaciones rentables y no rentables tienen el mismo volumen, que depende de la cantidad de Medios - Margen?
Para iniciar sesión y usar el sitio web MQL5.com es necesario permitir el uso de Сookies.
Por favor, active este ajuste en su navegador, de lo contrario, no podrá iniciar sesión.
Ha iniciado sesión. La autenticación de dos factores se ha desactivado. Vuelva a configurarla y escanee un nuevo código QR, o continúe con la autenticación de dos factores desactivada.
Es muy sencillo, hay que hacer entre un 8 y un 10% al día ))) Aquí tienes una hoja de cálculo para mantener tu entusiasmo :))
.....No es difícil hacer esos cálculos, y en tablas, en forma de gráficos ;)
Es mucho más difícil ponerlas en práctica ;)
No es difícil hacer esos cálculos, y en tablas, en forma de gráficos ;)
Es mucho más difícil ponerlas en práctica ;)
Lo principal es no olvidar los barrancos.
Pronto te apoyaré en un experimento similar. Sólo queda un poco por hacer y luego está en marcha )
¿Y si añadimos barrancos? Por ejemplo - cada 2, 3, 4 o 5 operaciones serán operaciones perdedoras
No es difícil marcar esto en Excel, sólo tienes que decidir con:
1. Cuántas operaciones al mes hace el robot.
2. Beneficio medio por operación en % de los fondos.
3. ¿Cuál es el nivel de stop loss en % de los medios?
4. Porcentaje de operaciones perdedoras del número total
Supongo que tenemos que ir con la suposición de que las operaciones rentables y no rentables tienen el mismo volumen, que depende de la cantidad de Medios - Margen?
Y si se añaden barrancos. Por ejemplo, cada 2, 3, 4 o 5 operaciones serán deficitarias
Una aclaración útil para evaluar las posibles variaciones.
Aclaremos el problema. ¿Cuál es el valor de las pérdidas? ¿Qué método de cálculo adoptamos? etc.
Una aclaración útil para la evaluación.
Aclaremos el problema. ¿Cuál es el valor de la pérdida? ¿Qué método de cálculo adoptamos? etc.