Piyasa kontrollü dinamik bir sistemdir. - sayfa 126
Ticaret fırsatlarını kaçırıyorsunuz:
- Ücretsiz ticaret uygulamaları
- İşlem kopyalama için 8.000'den fazla sinyal
- Finansal piyasaları keşfetmek için ekonomik haberler
Kayıt
Giriş yap
Gizlilik ve Veri Koruma Politikasını ve MQL5.com Kullanım Şartlarını kabul edersiniz
Hesabınız yoksa, lütfen kaydolun
ganimeti boşaltmak mı?
Evet ... Kibirli eleştirmenlerin sevinci bu! Bekledi, bekledi. Ve zamanı geldi!
;))))))
Burada çok ilginç bir fikir var: kontrollü bir dinamik sistem olarak pazarın olması gereken bir yeri var. Aynı konuda kendi kanıtım var - sadece dinamik bir sistem değil, aptalca bilgilendirici. Benim öncüllerim farklı ve denklemler farklı ama sonuç değişmedi: piyasa yönetilebilir.
Bilgi anında özümsenmez: kısmen geçmişte kalır ve aynı zamanda şimdiyi ve geleceği de kontrol eder.
Sadece buradaki birçok insan hiçbir şeyi anlamak istemiyor ve kontrolü tüccarın kendisinde arıyor.
Yönetim - içeride olan tüccarın kendisi değil, piyasanın üstünde olanlar adına. Bunları "yukarıda" görmüyoruz, onlar ölümsüz ve görünmezler.
Bana öyle geliyor ki yazar kendini çok yüksek bir hedef belirlemiş - her zaman ve her yerde bile kırmak. Umarım kar motosikletleri daha mantıklı olur.
Burada çok ilginç bir fikir var: kontrollü bir dinamik sistem olarak pazarın olması gereken bir yeri var. Aynı konuda kendi kanıtım var - sadece dinamik bir sistem değil, aptalca bilgilendirici. Benim öncüllerim farklı ve denklemler farklı ama sonuç değişmedi: piyasa yönetilebilir.
Bilgi anında özümsenmez: kısmen geçmişte kalır ve aynı zamanda şimdiyi ve geleceği de kontrol eder.
Sadece buradaki birçok insan hiçbir şeyi anlamak istemiyor ve kontrolü tüccarın kendisinde arıyor.
Yönetim - içeride olan tüccarın kendisi değil, piyasanın üstünde olanlar adına. Bunları "yukarıda" görmüyoruz, onlar ölümsüz ve görünmezler.
Bana öyle geliyor ki yazar kendini çok yüksek bir hedef belirlemiş - her zaman ve her yerde bile kırmak. Umarım kar motosikletleri daha mantıklı olur.
Burada çok ilginç bir fikir var: Kontrollü bir dinamik sistem olarak piyasanın olması gereken bir yeri var. Aynı konuda kendi kanıtım var - sadece dinamik bir sistem değil, aptalca bilgilendirici. Benim öncüllerim farklı ve denklemler farklı ama sonuç değişmedi: piyasa yönetilebilir.
Bilgi anında özümsenmez: kısmen geçmişte kalır ve aynı zamanda şimdiyi ve geleceği de kontrol eder.
Sadece buradaki birçok insan hiçbir şeyi anlamak istemiyor ve kontrolü tüccarın kendisinde arıyor.
Yönetim - içeride olan tüccarın kendisi değil, piyasanın üstünde olanlar adına. Bunları "yukarıda" görmüyoruz, onlar ölümsüz ve görünmezler.
Bana öyle geliyor ki, yazar kendisine aşırı yüksek bir hedef koymuş - her zaman ve her yerde bile kırmak. Umarım kar motosikletleri daha mantıklı olur.
Burada çok ilginç bir fikir var: kontrollü bir dinamik sistem olarak pazarın olması gereken bir yeri var. Aynı konuda kendi kanıtım var - sadece dinamik bir sistem değil, aptalca bilgilendirici. Benim öncüllerim farklı ve denklemler farklı ama sonuç değişmedi: piyasa yönetilebilir.
Bilgi anında özümsenmez: kısmen geçmişte kalır ve aynı zamanda şimdiyi ve geleceği de kontrol eder.
Sadece buradaki birçok insan hiçbir şeyi anlamak istemiyor ve kontrolü tüccarın kendisinde arıyor.
Yönetim - içeride olan tüccarın kendisi değil, piyasanın üstünde olanlar adına. Bunları "yukarıda" görmüyoruz, onlar ölümsüz ve görünmezler.
Bana öyle geliyor ki yazar kendini çok yüksek bir hedef belirlemiş - her zaman ve her yerde bile kırmak. Umarım kar motosikletleri daha mantıklı olur.
Bu zor konuda bir anlayışa vardığımıza sevindim.
Kontrol işlevi (kendi içinde konunun özünü kavramaya başlamamış kişiler için kolay değildir), çeşitli derecelerde belirsizliğe neden olan sisten rastgelelik ve diğer konulardaki sahte teorilere kadar her türlü yanlış bilgi tarafından kasıtlı olarak gizlenmiştir. saçmalık.
.
Başabaş ticaretinin pratik problemini çözmeye çoktan yaklaştım. Ve eminim ki kar motosikletleri bu hedefe ulaşmak açısından daha akıllı olacaktır. Tespit edilen eksiklikleri ortadan kaldıran gerekli düzeltmeler ve iyileştirmeler halihazırda yapılmıştır (her ne kadar daha ince etkiler mümkün olsa da). Önümüzdeki üç ay içinde, izlenen A, B, R, L traktörleri ile bu sonraki modifikasyonu çalıştıracağım. Ama Yeni Yıldan itibaren 1$=100¢ yeni bir hesap için tarlaya bir traktör bırakacağım. Onun için amaç ve hedefler belirleyeceğim ve son tarihler belirleyeceğim.
Ve şu anda sahada olan traktör ekibi için - başa baş küresel hedefi artık onlar için ulaşılamaz olsa da - daha önce yerel büyüme hedefleri değişmedi, ancak şimdi bu hedefler en yüksek önceliği alıyor.
çalışmaya devam edelim ;)
Yazara iyi şanslar!
Teşekkür ederim!
çalışmaya devam edelim ;)
yukarıdakilerin amacı nedir? Diğer tüccarların pahasına kazanın, ulusal ekonomi için rahat bir orana getirin veya başka bir şey? Hedef işlevlerini tanımlamadan, eylemlerinden yararlanmak için bir model oluşturmak imkansızdır. Özünde, piyasa, farklı stratejilere ve biraz farklı hedeflere sahip katılımcıların olması açısından bir oyundur. Para kazanmak için, bir spekülatörün birinin stratejisini tanıması ve ona karşı kullanması gerekir. "Birisi" mutlaka bir kişi değildir - olabilir. ortak bir strateji tarafından birleştirilmiş soyut bir grup. Piyasayı hareket ettirmeden ve ondan kâr etmeden önce girin.
Bitmiş olanlar . ayrıca kendi hedefleri var. Ancak bu hedefler dile getirilmemiştir, bu nedenle genel halk yalnızca onlar hakkında tahminde bulunmalıdır ve daha sonra ancak gerçek olduktan sonra (altın bunun canlı bir örneğidir). Burada hiyerarşik yönetimin bir resmi açıkça çizilmiştir. Bu resmi daha açık hale getirmek için, örneğin bir makine yapımı işletmesini hayal edebiliriz . Burada, işletmenin bir bütün olarak karşılaştığı amaç ve hedefler - hiyerarşinin en üst seviyesi - hiyerarşinin alt seviyeleri için alt amaç ve hedefler oluşturur - tasarım büroları, atölyeler, bölümler ve dahası - mühendisler, tasarımcılar , tornacılar, çilingirler , montajcılar... Bir kuruluş, çok düzeyli bir hiyerarşidir. Ve hiyerarşinin alt seviyesi, kural olarak, hiyerarşinin üst seviyesinin amaç ve hedefleri hakkında hiçbir şey bilmez (ancak, genellikle hiçbir şey bilmek istemez).
.
Eğer ilgileniyorsanız, böylesine çok seviyeli bir sürecin net bir resmini vermeye çalışacağım.
Bitmiş olanlar . ayrıca kendi hedefleri var. Ancak bu hedefler dile getirilmemiştir, bu nedenle genel halk yalnızca onlar hakkında tahminde bulunmalıdır ve daha sonra ancak gerçek olduktan sonra (altın bunun canlı bir örneğidir). Burada hiyerarşik yönetimin bir resmi açıkça çizilmiştir. Bu resmi daha açık hale getirmek için, örneğin bir makine yapımı işletmesini hayal edebiliriz. Burada, bir bütün olarak işletmenin karşı karşıya olduğu amaç ve hedefler - hiyerarşinin en üst seviyesi - hiyerarşinin alt seviyeleri için - tasarım büroları, atölyeler, bölümler ve dahası - mühendisler, tasarımcılar, tornacılar, çilingirler için alt amaç ve hedefler oluşturur. , montajcılar... Bir kuruluş, çok düzeyli bir hiyerarşidir. Ve hiyerarşinin alt seviyesi, kural olarak, hiyerarşinin üst seviyesinin amaç ve hedefleri hakkında hiçbir şey bilmez (ancak, genellikle hiçbir şey bilmek istemez).
.
Eğer ilgileniyorsanız, böylesine çok seviyeli bir sürecin net bir resmini vermeye çalışacağım.
Kabul ediyorum. Herkesin kendi hedefleri vardır. Atölyeler, departmanlar, muhasebe vb. belirli hedeflere ulaşmak için oluşturulur.
Görev, tüm sistemin veya bireysel bağlantılarının bir modelini oluşturmaksa, bu hedefler bu modele dahil edilmelidir. Kontrollü bir dinamik sistemin bir kontrol hedefi olmalıdır))
Kabul ediyorum. Herkesin kendi hedefleri vardır. Atölyeler, departmanlar, muhasebe vb. belirli hedeflere ulaşmak için oluşturulur.
Görev, tüm sistemin veya bireysel bağlantılarının bir modelini oluşturmaksa, bu hedefler bu modele dahil edilmelidir. Kontrollü bir dinamik sistemin bir kontrol hedefi olmalıdır))
Sistemin karşı karşıya olduğu küresel hedefler bizim için bilinmez ve ayrıca bu hedefler değişkendir. Ancak, tanımlayabilirsek, Sistemin mevcut hedefine ulaşma açısından tanımlanan kontrolün uygunluğunu varsayarak, sisteme dahil edilen kontrol eylemleri hakkında dolaylı olarak da olsa bizim için bilinmeyen hedefler hakkında yargıda bulunabiliriz.