El mercado es un sistema dinámico controlado. - página 307
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Había un académico, Glushkov, un autómata de talla mundial y director del Instituto de Cibernética de Kiev. A mediados de los años 60 afirmó que, si le daban los recursos, sería capaz de crear un plan para el país que tuviera en cuenta cada pequeño detalle sin excepción. Llevaba 10 años embaucando porque era más influyente que los ministros. Me incorporé al Gosplan en 1978 y todos, sin excepción, pensaban que era un auténtico disparate. Esa es toda la retroalimentación de los sistemas automáticos.
Sigue intentando navegar por los mares agitados en una moto de tierra.
Por lo visto, simplificas la idea de Glushkov a propósito (bueno, en realidad no puedes creer lo que has escrito). Pero su "comprensión" del papel de la retroalimentación en SAU que ha esbozado...
Олег avtomat:
Ты, видимо, специально упрощаешь идею Глушкова (ну не можешь же ты и в самом деле верить в написанное тобою).
No es mi entendimiento, sino un hecho histórico que tuvo consecuencias desastrosas para la informática en el país - después de la derrota de Glushkov cambiaron a material extranjero sólido, mientras que antes tenían todo propio y muy decente
Estás diciendo tonterías. Lo estás poniendo al revés...
El hecho histórico es todo lo contrario.
DE LA VIDA DE PERSONAS NOTABLES
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Vera Glushkova, la hija menor del académico, habló a la corresponsal de FACTOV sobre su padre.
- Papá estuvo constantemente bajo el escrutinio de Occidente, - dice una investigadora principal del Instituto de Cibernética de la Academia Nacional de Ciencias de Ucrania, la doctora en Física y Matemáticas Vera Glushkova. - Al menor avance, especialmente en lo que respecta al sistema nacional automatizado de gestión económica, le siguieron artículos negativos sobre el académico Glushkov en The Washington Post y The Guardian. El joven cibernético, dicen, quiere automatizar el Kremlin, sustituir a las personas por robots, etc.
- ¿Cuál fue la esencia de este desarrollo de Glushkov?
- Victor Glushkov presentó su proyecto al líder soviético Nikita Khrushchev en 1964. Los conocimientos técnicos ya se adelantaron a la actual Internet, que conquistó el mundo gracias a la velocidad de intercambio de información. Según el concepto de mi padre, la unificación de los centros informáticos y los sistemas automatizados de gestión empresarial en una sola estructura permitiría obtener una imagen clara de lo que ocurre en la economía nacional y elegir la mejor opción para gestionar cada empresa, cada industria. Por ejemplo, un ordenador podría determinar que la planta de Togliatti puede producir tantas Zhigulas con tales parámetros en este momento. Y así para cada producto fabricado en la URSS. Papá comprendió a finales de los años 50 que sin la automatización de la gestión la economía se desmoronaría.
En los años 60, la gestión de la Unión Soviética requería el uso de ordenadores. Porque el país producía más de 20 mil tipos de bienes, de los que el hombre no podía llevar la cuenta de la producción y la distribución. Como la URSS tenía un sistema de control centralizado, era posible poner un ordenador en todas las empresas y supervisar su trabajo desde un único centro. La base de datos bancaria actual, que trabaja con tarjetas de clientes, es un fragmento del sistema que mi padre se proponía implantar. Incluía los bancos, la contabilidad, incluido el pago de salarios sin dinero en efectivo, la producción, el transporte y el ejército... ¡Hasta ahora, ningún otro país del mundo lo ha hecho en su totalidad!
El gran logro del equipo de Viktor Glushkov fue la creación del ordenador electrónico Mir (ECM). En aquella época, las máquinas parecían enormes armarios y ocupaban habitaciones enteras. Creada bajo la dirección de su padre, la Mir se asentaba sobre una mesa y utilizaba los principios básicos de un PC, por lo que puede considerarse con razón el prototipo de los ordenadores personales actuales.
IBM compró la Mir en una exposición en Londres en 1967, cuando aún no existía ningún ordenador personal. Lo hizo para demostrar en un tribunal internacional que el principio de programación patentado por la empresa rival fue inventado hace tiempo por científicos soviéticos y utilizado en la Mir. IBM lo ha demostrado, y existe un certificado internacional al respecto.
- Volvamos a la idea del académico Glushkov de automatizar toda la economía soviética. ¿Cómo respondió el Kremlin a la propuesta?
- El proyecto fue desechado. En primer lugar, los desarrolladores pedían mucho dinero para su aplicación, lo que es perfectamente comprensible. Después de todo, es bastante difícil poner en cada empresa ordenadores caros (en aquella época eran grandes máquinas de tubo). En segundo lugar, con la introducción de un sistema de este tipo, se pondría de manifiesto de inmediato lo engorroso de la gestión. Lo mismo ocurre con los gerentes que escriben informes a la cúpula, que no se puede comprobar en todo el país si son falsos o no. El control de máquinas propuesto por Glushkov habría reducido la importancia de la pirámide de gestión. Esto lo sabían muy bien...
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Glushkov y sus ideas: la cibernética del futuro
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Gestión económica
Entre la gran multitud de ideas científicas pioneras de Glushkov, merece la pena destacar una que él consideraba la obra de su vida. Fue la idea del Sistema Nacional Automatizado de Control Económico (OGAS). Incluso el propio Glushkov no pudo apreciar en su momento el papel que su idea de la OGAS podía desempeñar, aunque no lo hizo, en nuestra historia. Predijo, por supuesto, que el país se enfrentaría a "grandes dificultades" en la gestión económica si no se apreciaba a tiempo el papel que la tecnología de la informática electrónica estaba destinada a desempeñar en este empeño, pero ni siquiera él podía predecir que no pasaría demasiado tiempo y el país no existiría en absoluto.
Sucedió que fue en relación con el OGAS que la dirección soviética se enfrentó a una alternativa: o bien tomar el camino de una mejor planificación de la producción a nivel nacional, o bien tomar el camino del mercado como regulador de la producción. Viktor Mikhailovich cuenta en sus memorias que esta cuestión no se resolvió tan fácilmente. Durante mucho tiempo, los altos dirigentes de la URSS dudaron. El mero hecho de que se pidiera a Victor Mikhailovich que dirigiera una comisión para preparar los materiales para la resolución del Consejo de Ministros de comenzar a trabajar en la OHAS dice mucho.
Todavía no está del todo claro el porqué de la decisión de iniciar la notoria reforma económica en 1965, cuya idea principal era hacer del mercado el principal regulador de la producción. He aquí lo que escribe uno de los heraldos de la reforma del mercado de 1965, A.M. Birman: "Ahora el principal indicador por el que se juzga el rendimiento de una empresa y ... del que dependerá todo su bienestar y su capacidad directa para llevar a cabo el programa de producción es el indicador del volumen de ventas (es decir, la venta de productos)". Es decir, la economía se estaba convirtiendo en una economía de mercado.
En 1964, cualquier fabricante o científico serio no podía dudar de que el futuro estaba en la aplicación científica de la tecnología informática electrónica. Por eso, la idea del OGAS fue muy bien recibida al principio. Es aún más incomprensible cómo pudo ocurrir que el proyecto de los llamados "economistas" fuera favorecido en el último momento. Las personas que iniciaron la reforma económica en 1965 eran poco conocidas, llegaron como un sueño e inmediatamente empezaron a desempeñar un papel casi fundamental en la ciencia económica soviética. Sus actividades estaban dirigidas precisamente contra el proyecto Glushkov. Al final, desempeñaron un papel fatal en el abandono del programa de base técnica en el marco del sistema planificado de gestión económica existente en aquel momento en favor de los mecanismos de mercado.
Así lorecuerda el propio Victor Mikhailovich:
"A partir de 1964 (época en la que nació mi proyecto). A partir de 1964 (época en la que apareció mi proyecto), los científicos económicos Liberman, Belkin, Birman y otros, muchos de los cuales se fueron entonces a Estados Unidos e Israel, comenzaron a oponerse abiertamente a mí. Kosygin, que es una persona muy práctica, se interesó por el posible coste de nuestro proyecto. Según los cálculos preliminares, su aplicación costaría 20.000 millones de rublos. El grueso del trabajo podría realizarse en tres períodos de cinco años, pero sólo a condición de que este programa se organice como los programas atómico y espacial. No le oculté a Kosygin que era más complicado que los programas espacial y atómico juntos, y organizativamente mucho más difícil, porque implicaba a todo y a todos: la industria, el comercio, los organismos de planificación, la dirección, etc. Aunque el coste del proyecto se estimó provisionalmente en 20.000 millones de rublos, el esquema de trabajo de su ejecución preveía que los primeros 5.000 millones de rublos invertidos en el primer plan quinquenal darían más de 5.000 millones al final del mismo, ya que preveíamos la auto-recuperación de los costes del programa. En total, el programa habría añadido al menos 100.000 millones de rublos al presupuesto durante los tres quinquenios. Y esa es una cifra muy baja.
Pero nuestros apesadumbrados economistas engañaron a Kosygin haciéndole creer que la reforma económica no costaría nada, es decir, que costaría exactamente lo mismo que el papel en el que se imprimió el decreto del Consejo de Ministros y que resultaría más.
En esta etapa de la biografía de Glushkov vale la pena profundizar, en primer lugar, porque resultó ser un punto de inflexión para la biografía de la URSS, y en segundo lugar, porque las ideas expuestas por Víctor Mijáilovich en la base de la OSAS no se habían aplicado en ningún otro lugar hasta ese momento. "Internet" resultó ser prácticamente otro tipo de medio y otro sistema de comunicación, mientras que la idea principal de Glushkov era crear una red que sirviera de base para la automatización de la gestión económica.
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Victor Glushkov y el legado de Stafford Beer para el Estado del siglo XXI
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... Sí, olvidé decir qué más contribuyó a la decisión negativa sobre nuestra propuesta. El hecho es que Garbuzov le dijo a Kosygin que el Goskomupr se convertiría en la organización a través de la cual el Comité Central del PCUS controlaría si Kosygin y el Consejo de Ministros en su conjunto estaban gestionando la economía adecuadamente. Y al hacerlo, puso a Kosygin en contra nuestra, y como se opuso, naturalmente, la propuesta de Goskomupre no pudo ser aceptada. Pero eso lo supe dos años después.
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Esto es lo que pretendía el científico. Cabe señalar que los servicios de inteligencia de Estados Unidos apreciaron plenamente la seriedad de sus intenciones. En el "Testamento" de Glushkov también se encuentran estos pensamientos:
"Los estadounidenses fueron los primeros en emocionarse. Por supuesto, no planean una guerra con nosotros, es sólo una tapadera, quieren aplastar nuestra ya débil economía con una carrera armamentística. Y por supuesto, cualquier fortalecimiento de nuestra economía es lo peor que pueden hacer. Así que inmediatamente abrieron fuego contra mí con todos los calibres imaginables. Primero aparecieron dos artículos, uno en el Washington Post por Victor Zorza y otro en el Guardian inglés. El primero se llamaba "La tarjeta perforada dirige el Kremlin" y estaba dirigido a nuestros dirigentes. Decía lo siguiente: "El zar de la cibernética soviética, el académico V.M. Glushkov, propone sustituir a los dirigentes del Kremlin por máquinas informáticas". Y así, un artículo de poca monta.
El artículo de The Guardian estaba dirigido a la intelectualidad soviética. Decía que el académico Glushkov propone crear una red de centros informáticos con bancos de datos, que suena muy moderno y más avanzado de lo que es ahora en Occidente, pero que no se hace por la economía, sino que en realidad es una orden del KGB, destinada a almacenar los pensamientos de los ciudadanos soviéticos en bancos de datos y a seguir la pista de cada persona".
Glushkov estaba plenamente convencido de que la CIA había intervenido en la campaña contra OGAS. Pero el hecho es que el proyecto de decreto del Consejo de Ministros, que ya estaba preparado para comenzar a trabajar en el despliegue de OGAS, ha sido apartado.
UDC 004.5
T.A. GRINCHENKO, A.A. STOHNIY
VICTOR MIKHAILOVICH GLUSHKOV Y SU ESCUELA
Académico Victor Mikhailovich Glushkov (1923-1982).
Destacado científico en el campo de las matemáticas, la cibernética, la ingeniería informática y las ciencias de la información; director permanente del Instituto de Cibernética de la Academia Nacional de Ciencias de Ucrania; iniciador y organizador de los proyectos estatales de creación de complejos de software y hardware para la informatización de las actividades económicas y militares del país; fundador de la escuela científica de cibernética.
Los principales postulados de su obra científica:
- Una desviación de los principios de diseño de ordenadores de von Neumann;
- la automatización de la programación;
- informática sin papel.
Sus trabajos sobre la teoría de los autómatas digitales constituyeron la base de las modernas herramientas de automatización del diseño informático. Fue el primero en el mundo que se apartó de los principios de von Neumann para el diseño de ordenadores, proponiendo y aplicando los principios de diseño de ordenadores, basados en la estructura del soporte matemático para la clase de problemas a resolver. Bajo su dirección, se creó una serie de ordenadores MIR con un alto nivel de inteligencia de máquina (prototipo del primer ordenador personal), se implementó la tecnología de interfaz de fácil uso y, por primera vez en el mundo, se resolvió el problema de la programación del usuario final, se creó la familia de ordenadores de control "Dnepr". Sus ideas de creación de ordenadores macroconductores se pusieron en práctica en EC 2701 (1984) y EC 1766 (1987). Bajo su dirección se desarrollaron los primeros sistemas de control de producción de la URSS "Lvov", "Galvanic", creó una serie de sistemas para el centro de control de vuelo de naves espaciales. Presentó los resultados de sus experimentos para enseñar a los ordenadores a reconocer el significado de las frases del lenguaje natural en el Congreso de la IFIP de 1962. Sus libros "Teoría de los autómatas digitales", "Teoría de los sistemas de autoingeniería", "Introducción a la cibernética", "Introducción a la ACS" y otros se convirtieron en bestsellers científicos. Hemos mencionado aquí los resultados de sólo algunos de sus trabajos de entre más de 700 publicaciones.
La revista "Cibernética" se fundó por iniciativa de V.M.Glushkov; en 1974 se publicó la primera Enciclopedia de Cibernética de la URSS (en ucraniano y ruso).
V.M. Glushkov formuló la idea de crear un sistema nacional para gestionar la economía del país (esta causa principal de los últimos años de su vida no fue percibida por los dirigentes del país, que reforzaron la dolorosa transición a nuevas formas de gobierno ). V.M. Glushkov propuso la idea de crear el Centro de Cibernética sobre la base del Instituto de Cibernética. Hoy esta idea se ha puesto en práctica.
V.M. Glushkov - académico de la Academia de Ciencias de la URSS (1964), Héroe del Trabajo Socialista (1969), Premio Lenin (1964), Premio Estatal de la URSS (1968, 1977), Premio Estatal de Ucrania (1970), Premio Krylov (1967). Premio Lenin (1964), Premio Estatal de la URSS (1968, 1977), Premio Estatal de Ucrania (1970), Premio N.M. Krylov (1967) y Premio S.A. Lebedev (1979), Premio del Consejo de Ministros de la URSS (1980), Científico de Honor de Ucrania (1978). El Presidium de la Academia Nacional de Ciencias de Ucrania creó el Premio Glushkov (1967). El Premio V.M. Glushkov fue creado por el Presidium de la Academia Nacional de Ciencias de Ucrania. El Instituto de Cibernética de la Academia Nacional de Ciencias de Ucrania lleva su nombre. La Sociedad Mundial de Informática agradeció su contribución a título póstumo concediéndole la medalla de "Pionero de la Informática".
Resumen: Este artículo está dedicado al destacado científico de nuestro tiempo Viktor Mikhailovich Glushkov, que ha fallecido hace 25 años. Pero su trabajo y su escuela siguen vivos. El artículo describe brevemente los resultados científicos y aplicados de la escuela de V.M. Glushkov, así como los principios de su organización. Se presentan los recuerdos de sus colegas y alumnos, que este año son especialmente emotivos y significativos. Palabras clave: escuela científica, informática, cibernética, ética de las relaciones, principios de la construcción informática.
Legado de Victor Glushkov y Stafford Beer para el estado del siglo XXI
Autor: Ototsky L.
1. Introducción
La crisis financiera global de 2008-2009 mostró claramente que la organización social global requiere una modernización seria.
La justificación de la necesidad de tal modernización la hizo Marx, sin embargo, la materialización real de sus ideas condujo al surgimiento de regímenes totalitarios, que gradualmente degeneraron en jerarquías burocráticas y corruptas que podían desarrollar activamente sus armas, pero no proporcionar condiciones de vida normales. para la población Sin embargo, las conclusiones generales de Marx sobre la inevitabilidad de reemplazar el sistema capitalista por uno más perfecto no perdieron su significado, es solo que los requisitos materiales para la "globalización de la gestión" aún no estaban maduros, y el florecimiento de la burocracia en el " regímenes comunistas” del pasado era inevitable para tal globalización. En ausencia de los requisitos materiales necesarios, los "bastardos del comunismo" inevitablemente surgieron con sus enfermedades.
Los verdaderos requisitos materiales para la inevitable reorganización social están relacionados con el progreso de las tecnologías de la información, que permitirían crear el “sistema nervioso del superorganismo humano”. Incluso en su libro “Cibernética y Sociedad” ( /go?link=http://lib.mexmat.ru/books/49729 ) o una actitud humana hacia una persona (El uso humano de los seres humanos - http://www. ozon.ru/context/detail/id/1856838/ ) “padre de la cibernética” Norbert Wiener escribió: “El posterior desarrollo de la automatización... me convenció de que tenía razón en mi afirmación [la posibilidad de crear una fábrica automática] y que este desarrollo será uno de los mayores factores que determinarán la vida social y técnica del próximo siglo, el fenómeno clave de la segunda revolución industrial”, “Incluso se puede argumentar que los medios modernos de comunicación... hacen que el “mundo estado “inevitable”. Y fueron los proyectos cibernéticos a nivel nacional de OGAS Glushkov y Cybersyn Bir en los años 60-70 del siglo XX los primeros intentos de implementar la organización social del futuro. Para una nueva etapa en el desarrollo práctico del legado de Glushkov y Beer en el siglo XXI, es útil analizar con más detalle los éxitos y fracasos de aquellos proyectos pioneros.
.2. Inicio OGAS
En sus memorias ( http://www.situation.ru/app/j_art_333.htm ) Viktor Mikhailovich describe en detalle la historia del desarrollo de la tecnología informática en la URSS. Uno solo puede sorprenderse por su energía y entusiasmo en la implementación de ideas cibernéticas desde la creación de tecnología informática hasta los intentos de implementar el OGAS (Sistema Nacional Automatizado -
http://en.wikipedia.org/wiki/%D0%9E%D0%93%D0%90%D0%A1 ) . A mediados de los años 60, bajo el liderazgo de Glushkov, se desarrolló un diseño preliminar de EGSVT (Red Estatal Unificada de Centros de Cómputo), que incluía alrededor de 100 centros en grandes ciudades industriales y centros de regiones económicas. Se suponía que estos Centros estarían conectados con los centros de cómputo de grandes empresas, ministerios y centros de conglomerados, cuyo número total se estimó en 20.000. En sus memorias, Viktor Mikhailovich escribe: “La tarea de construir un sistema de control automatizado nacional (OGAS) para la economía me fue asignada por el Primer Vicepresidente del Consejo de Ministros (entonces A.N. Kosygin) en noviembre de 1962. Fui traído a él por el Presidente de la Academia de Ciencias de la URSS, M.V. Keldysh, con quien compartí algunos de mis pensamientos sobre este asunto.>>
Viktor Mijailovich escribió: << Característica fue la presencia de un banco de datos distribuido y la posibilidad de acceso sin dirección desde cualquier punto de este sistema a cualquier información después de la verificación automática de la autoridad del solicitante. Se han desarrollado una serie de cuestiones relacionadas con la seguridad de la información. Además, en este sistema de dos niveles, los principales centros de cómputo intercambian información entre sí no por conmutación de circuitos y conmutación de mensajes, como es costumbre ahora, desglosados en letras, propuse conectar estos 100 o 200 centros con canales de banda ancha, saltándose el equipo de formación de canales para que pueda fue reescribir información de una cinta magnética en Vladivostok a una cinta en Moscú sin reducción de velocidad. Entonces todos los protocolos se simplifican enormemente y la red adquiere nuevas propiedades. Esto aún no se ha implementado en ninguna parte del mundo. Nuestro proyecto fue secreto hasta 1977.>> Además, Glushkov escribió:<<... Inmediatamente encontré necesario desarrollar un sistema de modelos matemáticos para administrar la economía a fin de ver flujos regulares de información. Le dije al académico V.S. Sin embargo, Nemchinov, que en ese momento estaba gravemente enfermo y estaba acostado en casa, me recibió, me escuchó y, en principio, aprobó todo. >>
Es significativo que aproximadamente al mismo tiempo se estaba realizando un proyecto muy similar para Chile ( Cybersyn - http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9A%D0%B8%D0%B1%D0%B5% D1%80% D1%81%D0%B8%... ) liderado por Stafford Beer.
3. Inicio del proyecto Cybersyn
Si el propio Glushkov estuvo involucrado principalmente en los intentos de organizar la introducción de OGAS en la URSS, entonces la introducción de Cybersyn en 1973 en Chile se organizó a nivel estatal, y muchos científicos destacados de diferentes países participaron en el desarrollo. Éstos son sólo algunos de los hechos.
En primer lugar, los representantes del gobierno de Allende, Fernando Flores y Raúl Espejo, enviaron una carta a Beer con una oferta para ser consultor en un proyecto a nivel nacional (antes de eso, Beer ya tenía proyectos en Chile para la metalurgia y el transporte ferroviario). En segundo lugar, para su sorpresa, Beer aceptó esto casi de inmediato y pospuso una serie de otros proyectos. “Pensamos que Stafford se estaba volviendo loco otra vez”, recuerda su hijo Simon . Sin embargo, para Beer, este acto no fue en modo alguno casual, ya que creía que “el mundo de los ricos nunca ha reconocido a la cibernética como una herramienta de control y por lo tanto la ha tratado ridículamente mal” [1]. Vio la posibilidad de una implementación práctica de las ideas cibernéticas fundamentales que fueron formuladas en su Modelo de Sistema Viable (VSM - Modelo de Sistema Viable - https://en.wikipedia.org/wiki/Viable_System_Model ). En tercer lugar, el mismo Allende, siendo un oponente de principios del sistema burocrático soviético, estaba profundamente imbuido de las ideas de Beer y contribuyó activamente al proyecto. (Como escribe Beer en The Brain of the Firm: “Me tomó alrededor de media hora y una hoja de papel... explicarle a Allende el modelo de cualquier sistema viable... No podía saber qué tan preparado estaba el presidente para esto, pero yo sabía con seguridad que el presidente era un médico calificado... Él... aceptó fácilmente el modelo, llamado el cerebro de la empresa". El borrador del diseño se redactó en solo ocho días. "Nuestro grupo trabajó durante ocho días seguidos hasta el agotamiento", recuerda el científico). En cuarto lugar, Beer atrajo al proyecto a destacados expertos de muchos países. Así, el despliegue de la red de información chilena Cybernet estuvo a cargo del mundialmente famoso diseñador chileno Guy Bonspier. Los programas de filtrado de datos estadísticos de Cyberstride fueron escritos por un grupo de colegas de Beer en el Reino Unido. En este caso se utilizó el desarrollo metodológico recientemente publicado de Harrison y Stevens de pronósticos a corto plazo basados en el enfoque bayesiano. Para crear un modelo de simulación en tiempo real de la economía chilena (el programa Checo), Beer utilizó sus conexiones con científicos estadounidenses. Para implementar un sistema multinivel de regulación algedónica (Algedonic (del griego dolor y placer) - refiriéndose a la regulación en un sentido no analítico [1], tomó como prototipo los experimentos de su hijo Simon y sus dispositivos creados en el Reino Unido, y también se puso en contacto con el instituto CEREN, se dedicó a la sociología y finalizó sus conceptos con dos destacados sociólogos de Chile. Beer discutió los problemas teóricos de la autoestabilidad de un sistema viable con el destacado científico chileno Humberto Maturana, el autor del famoso modelo de sistemas autorreproductores (Sistemas Autopoiéticos - https://en.wikipedia.org/wiki/Autopoiesis ) El equipo para el "corazón" operativo del sistema - el Centro de Situación (Sala de Operaciones - http://www.cybersyn.cl /ingles/cybersyn/opsroom.html )- fue trabajado por varias firmas en el Reino Unido según los dibujos del grupo chileno Guy Bonspier.
Es importante que el proyecto Cybersyn ) tuviera una base científica profunda VSM Bir, basada en leyes que son universales en cualquier sistema viable, incluso en un organismo vivo, incluso en el sitio de producción, incluso a nivel estatal.
En el marco del proyecto Cybersyn, en menos de un año, cerca del 70% de la economía socioindustrial del país estaba cubierta por el sistema, incluidas aproximadamente 400 empresas industriales en la red Cybernet (Cybernet - http://www.cybersyn. cl/ingles/cybersyn/cybernet.html ).
4. Tristes resultados de los proyectos OGAS y Cybersyn
Las descripciones de los proyectos OGAS y Cybersyn están en Wikipedia -
http://en.wikipedia.org/wiki/%D0%9E%D0%93%D0%90%D0%A1 ,
http://en.wikipedia.org/wiki/%D0%9A%D0%B8%D0%B1%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%B8%... . Ambos proyectos no se realizaron entonces, pero por diferentes razones.
El proyecto OGAS se creó en las condiciones del sistema burocrático-jerárquico de la URSS, para el cual OGAS era fundamentalmente ajeno. De hecho, Glushkov se vio obligado a "romper" casi todas sus decisiones "en la parte superior" de la jerarquía, lo que, por supuesto, retrasó la implementación práctica del proyecto. Esto es lo que escribe Glushkov en sus memorias ( http://www.situation.ru/app/j_art_333.htm ) <<... En relación con esto, escribí una nota separada al Comité Central del PCUS, que surgió muchas veces, luego volvió a desaparecer, pero nunca se tomó ninguna decisión sobre la creación de un sistema de liquidación sin efectivo. Habiendo terminado la redacción, la pasamos a los miembros de la comisión para su consideración.>> ... <<Lamentablemente después de la consideración del borrador por parte de la comisión, casi no quedó nada, toda la parte económica fue retirada, solo quedó la red en sí. Los materiales incautados fueron destruidos, quemados, pues se encontraban en secreto. Ni siquiera nos permitieron tener una copia en el instituto. Por lo tanto, lamentablemente, no podremos restaurarlos.>>… <<En junio de 1964, presentamos nuestro proyecto al gobierno para su consideración. En noviembre de 1964 tuvo lugar una reunión del Presidium del Consejo de Ministros, en la que informé sobre este proyecto. Naturalmente, no guardé silencio sobre la objeción de la OSC. La decisión fue esta: encargar la finalización del proyecto a la CSB, involucrando en esto al Ministerio de la Industria Radiofónica.>> .,, <<Gosplan exigió dos años para esto, y ya era 1966. Hasta 1968, postergaron, postergaron, pero no hicieron absolutamente nada. Y en lugar de un anteproyecto, prepararon una orden del Consejo de Ministros de la URSS que, como muy sabiamente se liquidaron los consejos económicos y se restableció el método sectorial de gestión, ya no hay de qué preocuparse. Es necesario que todos los ministerios creen sistemas sectoriales, y automáticamente se convertirán en un sistema nacional. Todos dieron un suspiro de alivio: no es necesario hacer nada, y se dio tal orden. Resultó OGAS: una mezcolanza combinada.>><<… Shelest me llamó y me dijo que detuviera temporalmente la propaganda de OGAS y me ocupara de los sistemas de nivel inferior.>> ¡Y pasó el tiempo! Y ya en 1969<<... Nuestra pregunta fue considerada dos veces en el Poliburó. En una reunión se consideró el fondo del asunto, estuvieron de acuerdo y dijeron que se debía hacer la OGAS. Pero cómo hacerlo, ya sea el Comité Estatal o algo más, esto causó controversia.>><<… Sí, olvidé decir qué más contribuyó a la decisión negativa sobre nuestra propuesta. El hecho es que Garbuzov le dijo a Kosygin que el Comité Estatal de Asuntos Económicos se convertiría en una organización con la ayuda del Comité Central del PCUS controlaría si Kosygin y el Consejo de Ministros en su conjunto estaban administrando la economía correctamente. Y con esto puso a Kosygin en nuestra contra, y dado que se opuso, entonces, naturalmente, la propuesta para el Comité Estatal no pudo ser aceptada. Pero esto me llegó a saber dos años después.>><<… Y luego se emprendió una campaña para reorientar los principales esfuerzos y fondos hacia el control de procesos. Este golpe se calculó con mucha precisión, porque tanto Kirilenko como Leonid Ilyich son tecnólogos por educación, por lo que fue cercano y claro para ellos. En 1972, la Conferencia de toda la Unión se llevó a cabo bajo el liderazgo de A.P. Kirilenko, donde el rollo principal se hizo en la dirección del control de procesos para ralentizar el trabajo en el sistema de control automatizado y el sistema de control de procesos automatizado para ir a toda velocidad.>> . Incluso estos extractos de las memorias de Glushkov muestran que el sistema burocrático-jerárquico que existía entonces en la URSS en realidad luchó contra la creación de la OGAS, ¡porque sintió el peligro para su existencia! El sistema OGAS se diseñó en base a la experiencia de crear sistemas de nivel inferior para empresas (sistemas "Lviv" y "Kuntsevo" - http://www.iprinet.kiev.ua/gf/asu.htm ). Sin embargo, si el nivel de la empresa prácticamente no afectó el sistema burocrático de la URSS existente en ese momento, ¡OGAS se introdujo directamente en él y fue fundamentalmente ajeno a él!
A diferencia de OGAS, Cybersyn se lanzó en realidad en Chile, pero fue destruido durante el golpe de Estado de Pinochet, organizado por Estados Unidos con la connivencia de la URSS. El régimen de Allende fue una espina clavada tanto para Estados Unidos como para la URSS. Estados Unidos temía una segunda Cuba y la URSS temía una segunda Checoslovaquia. Tanto en Checoslovaquia como en Chile, la URSS fue un peligroso ejemplo de la eliminación fundamental de las rígidas pirámides burocráticas, que se consideran el principal mal del modelo Beer VSM y que fueron la base de la estructura de gobierno soviética. Además, la URSS acababa de suprimir el “nuevo camino” en Checoslovaquia y no quería que se repitiera en Chile. Luego, la URSS perdió la oportunidad de una reestructuración mucho más suave de lo que sucedió 20 años después, en 1993.
5. Renacimiento del interés en el legado de Cybersyn
Las "islas" que continuaron el legado del VSM persistieron principalmente entre los colegas de Beer en el Reino Unido, pero después de la destitución de Pinochet, también comenzó un renacimiento en Chile. Así, en 2006, un grupo de entusiastas del renacimiento del patrimonio de Cybersyn recibió una subvención del nuevo gobierno de Chile y no solo desarrolló un sitio web ( http://www.cybersyn.cl/ingles/cybersyn/index.html ), sino que también presentó en una exposición en Karlsruhe en 2007 - http://picasaweb.google.com/Leonid.Ototsky/CybersynAtTheYOU_ser2007# y en una exposición en Berlín en 2008 -
http://www.syncho.com/pages/index.php?menu=s&mm=s&tex=s&sm=au .
Incluso después de la muerte de Beer en 2002, comenzaron a organizarse conferencias anuales de Metaphorum dedicadas al legado de Beer. Entonces, en la conferencia de 2005 en Dublín ( http://ototsky.mgn.ru/it/metaphorum2005.htm ) hubo un informe de Andrey Sergeev de Ucrania (quien entonces estaba estudiando en Inglaterra con el personal de Beer) sobre la posibilidad de utilizar VSM en Ucrania ( http://ototsky.mgn.ru/it/vsm_for_ukraine.htm ). Desafortunadamente, después de regresar a casa, las iniciativas de Andrei no fueron aceptadas en ese momento. Solo quedó su artículo sobre el legado de Beer ( http://old.e-xecutive.ru/without/rubricator/newfolder6022/article_3505/ ).
También han aparecido varios Portales en el extranjero, específicamente dedicados al desarrollo de la herencia de Bir: Cybernetics_and_Sociaty-
http://cybernetics-and-society.wikispaces.com/ .
Redes de colaboración - http://www.platformforchange.org/ , Cybernetics North -
http://www.cybsoc.org/cnw7th.htm . Un grupo apareció en el IPM ellos. Keldysh en Moscú, que no solo organiza capacitación VSM en su Centro - http://razvitie-plan.ru , sino que también realiza desarrollos apropiados para sistemas de control a nivel regional (región de Moscú, Chuvashia - http://razvitie-plan.ru / contenido/vista/40/49/ ). Dado que en su VSM Beer mostró la similitud fundamental de la estructura de un sistema viable en cualquier nivel de jerarquía, al menos para un sitio de producción, al menos para una empresa, al menos para una región, al menos para un estado, al menos para un sistema de estados (el principio recursivo en la terminología VSM), entonces, a diferencia de Chile, donde el sistema era a nivel estatal, se comenzaron a crear proyectos reales a niveles inferiores. Además de los proyectos mencionados anteriormente en Rusia, también se están creando en el extranjero sistemas de un nivel inferior al de los estados ( http://www.ototsky.mgn.ru/it/conferences/metaphorum2008.pdf ).
Y también hubo grupos de jóvenes en Rusia que están interesados en VSM después de publicaciones en la prensa ( http://ototsky.mgn.ru/it/rus/computerra_menu.html , http://www.ototsky.mgn.ru /it/rus /ora_menu.htm ) . Ya han organizado los sitios relevantes: ( http://cybermanagement.ning.com/ , http://community.livejournal.com/ru_cybersyn/ ,
http://www.infoco.ru/course/view.php?id=35 ). Y en 2010, incluso se organizó un seminario web entre el VSM-club en Moscú y el director técnico del proyecto Cybersyn Raul Espejo en Inglaterra - http://community.livejournal.com/vsmclub/3490.html ).
Un nuevo interés en la herencia de Cybersyn apareció después de la crisis financiera mundial de 2008-2009, ya que la imperfección fundamental de la organización mundial existente se manifestó claramente, cuyos defectos fueron enfatizados repetidamente por Beer, indicando la dirección de su modernización:
http://ototsky.mgn.ru/vsm/rus/ . No es casualidad que mi informe sobre la importancia del legado de Beer y Glushkov haya sido aceptado en la conferencia PARADISO2009 dedicada a los problemas de la Crisis Global - http://www.ototsky.mgn.ru/it/presentations/paradiso2009m. htm , y la próxima conferencia de Birs Metaphorum-2009
( http://www.ototsky.mgn.ru/it/conferences/Metaphorum2009.htm ) también se dedicó al tema de la prevención de tales Crisis Globales.
6. Conclusión
Como conclusión, me gustaría enfatizar una vez más que es hora de regresar del período de desunión de las antiguas repúblicas soviéticas a su nueva integración sobre una base completamente diferente, que es la base no solo para su integración, sino también para una nueva integración mundial, sin la cual los problemas del mundo global. Como escribió Beer ( http://ototsky.mgn.ru/vsm/rus ) “Creo que el número de personas que experimentan agonía en la actualidad es mayor que nunca. Su número puede incluso ser mayor que el número total de los que sufren en toda la historia anterior. Hablo de hambrunas y epidemias, guerra y terrorismo, pérdidas, explotación y tortura física. Repito sobre la agonía del mundo, y no hablo de "tiempos difíciles". A raíz de un nuevo aumento en el interés por el legado de Bir y Glushkov, la estructura de interacción entre las antiguas repúblicas de la URSS, y sobre todo Ucrania, Rusia y Bielorrusia, puede modernizarse, ya que todavía hay especialistas en el OGAS de Glushkov. , especialistas que conocen bien el legado de Bir (por ejemplo, Andrey Sergeev) y especialistas familiarizados con el legado del director del famoso Instituto Central de Investigación Científica de Tecnología en Minsk Nikolai Veduta - http://ru.wikipedia.org /wiki/%D0%92%D0%B5%D0%B4%D1%83%D1%82%D0% B0,_%D0%9... .
Todavía es necesario participar en el hecho de que en el pasado con el desarrollo global de Internet
También han aparecido muchas nuevas oportunidades para la globalización, por ejemplo, la importante "electronización" del intercambio de datos de productos entre proveedores y consumidores, minimizando la participación de un "enlace humano" lento y propenso a errores ( http://ototsky.mgn .ru/it/it_standards2003.htm ). Y esto también debe tenerse en cuenta en la nueva etapa de introducción del legado de Glushkov, Bir y Veduta en el siglo XXI.
Literatura.
1. Cerveza Stafford - "El Cerebro de la Firma" -
http://urss.ru/cgi-bin/db.pl?lang=Ru&blang=ru&page=Book&id=27901
OGAS
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OGAS
El peligro no es que las máquinas empiecen a pensar como los humanos, sino que los humanos empiecen a pensar como las máquinas.
V.M. Glushkov
...Cualquier actividad humana con propósito está inevitablemente relacionada con la necesidad de extraer, procesar y almacenar información.
V.M. Glushkov
...OGAS no manda en la economía, sólo manda en el flujo de información sobre el estado de la economía.
V.M. Glushkov