и что !? даже за такую статью платят 200 долларов ?
Да, сами себе)
Наверное,не продуктивно игнорировать многолетние наработки по статистике сторонних сервисов. Не только изобретать свой велосипед, но и взять на вооружение проверенные временем решения. Иначе сильный контраст не в пользу сервиса.
Лучший способ потерять интерес пользователей, - дать им все на блюдечке.
Главный цепляющий фактор этого сервиса, - РЕАЛИЗАЦИЯ СВОИХ ИДЕЙ. Был, есть и будет. Не надо их с ложечки кормить. Избалуются и плюнут. Пусть сами создают. В том числе свою статистику. Это гораздо интереснее. Им бы инструменты удобные дать. И все.
В первую очередь, сервис должен ориентироваться на создателей. Обслуживать их интересы, а не давать готовые решения убивающие интерес. Если разработчикам здесь будет тесно, пользователи заполонят эту экосистему. Среда начнет деградировать под натиском пользовательской тупости.
Оставьте разработчикам их пространство.
Наверное,не продуктивно игнорировать многолетние наработки по статистике сторонних сервисов. Не только изобретать свой велосипед, но и взять на вооружение проверенные временем решения. Иначе сильный контраст не в пользу сервиса.
Вдумайтесь, другие сервисы идут по пути обслуживания пользователей. Этот сервис идет по пути обслуживания разработчиков.
Обслуживание пользователей в этом сервисе - тупиковое направление. Это ставит его в очередь за другими сервисами специализирующимися на этом.
У пользователей есть особенность, - их можно удоволетворить только временно. Они все время ищут лучше и легче.
На самом деле, они хотят стать сильнее, но лень и пресыщение мешает им. Поэтому, гонка в обслуживании пользователей работает на усиление их порока и ведет в тупик.
У пользователей все равно наступит апатия и депрессия. Чем больше для них стараться, - тем быстрее.
Поэтому, вокруг растет безликая толпа, заточенная в клетке бездумного потребительства.
Но под гнетом стремления к самореализации, от толпы отделяются индивидуумы и ищут пространство для роста и воплощения своих идей.
Так вот:
Разработчики, - это "эволюционировавшие" пользователи. Те, что сумели сделать шаг от потребления чужого продукта к производству собственного.
Именно для них мы должны быть домом. Позаботиться сохранить и развить их интерес. Дать инструменты и показать пути.
Нельзя во имя удоволетворения пользовательской лени жертвовать пространством реализации нынешних и потенциальных разработчиков.
Ниша и так узкая.
Статистика в данном случае, - поле для реализации идей. Компании стоит оставить это поле нам. Обитателям.
Конкретное предложение:
Вместо того, чтобы забирать у разработчиков область реализации и мотивацию к ней, задавливая их:
- Доступностью всех возможных решений.
- Высочайшем уровнем этих решений.
Дать разработчикам инструменты с помощью которых они сами, постепенно, создадут решения высочайшего уровня.
- При этом, разработчики сохранят интерес к своей работе и отличную мотивацию к росту.
- Они будут видеть материальную выгоду в предложении своих продуктов пользователям.
В первом случае, компания получит временный интерес пользователей и неизбежную долгосрочную потерю интереса разработчиков.
Во втором случае, компания получит постепенную интеграцию умных пользователей в разработчики и долгосрочный период процветания экосистемы, где всем будет интересно.
Формула проста, - давать удочку, а не рыбу.
- Бесплатные приложения для трейдинга
- 8 000+ сигналов для копирования
- Экономические новости для анализа финансовых рынков
Вы принимаете политику сайта и условия использования
Опубликована статья Мониторинг торгового счета - необходимый инструмент трейдера:
Мониторинг торгового счета — это подробный отчет по всем совершенным сделкам. Вся торговая статистика собирается автоматически и предоставляется вам в виде понятных диаграмм и графиков. Динамика прироста, история сделок, распределение торговых инструментов, доли убыточных и прибыльных трейдов, статистика торговой активности и загрузки депозита — это лишь небольшой список показателей, которые вы сможете отслеживать после подключения мониторинга торгового счета.
Автор: MetaQuotes Software Corp.