Interessante e Humor - página 1968

 
Yoschik:
Yanukovych stroke ?

https://www.facebook.com/ivan.semesyuk/posts/659618337422070

leia os comentários

 
em suma, eles também não sabem lá )
 
Yoschik:
Em suma, eles também não sabem lá )
Gostei desta: "então talvez vamos ao pheofania (o nome do hospital) para um comício, para apoiá-los, para dizer olá" (de )))))
 
FAQ:
Gostei desta: "então talvez vamos ao pheofania (o nome do hospital) para um comício, damos o nosso apoio, dizemos olá" (c) ))))

))))

e um cartaz

 

O marido vinga-se da sua esposa usando o seu próprio método


 

digressão lírica




 
 
Não encontrado para quem (há muitos para quem), mas a repartição por sector e o montante total a partir de 1 de Outubro deste ano é um quadro no website do Banco Central da Rússia (aproximadamente falando, mais de 700 mil milhões de dólares)
 

10 razões pelas quais sou a favor de Israel no conflito israelo-árabe:

1. Na luta entre os bebedores moderados (não bebedores e alcoólicos) e os não bebedores, eu tomo o partido dos bebedores.

2. Prefiro regimes em que o líder pode ser preso do que regimes em que o líder só pode ser morto.

3. sou muito mais solidário com aqueles que rezam de pé em vez de se agacharem.

4. Prefiro mulheres de uniforme a mulheres de sacos pretos.

5. Não quero que as pessoas que se levantam todas as manhãs aos gritos do muezim batam em pessoas que sabem dar corda ao despertador.

6. Sou muito mais solidário com aqueles que, ao saberem das aventuras da sua filha, agarram o seu coração em vez da faca.

7. Parece-me mais correcto pagar para romper com uma esposa do que comprar esposas.

8. Compreendo inequivocamente as pessoas que enterram imediatamente os seus filhos assassinados, em vez de espetarem os seus cadáveres nas câmaras de televisão.

9. Tenho mais respeito por uma sociedade que abdica de várias centenas de prisioneiros inimigos pelo seu prisioneiro do que por uma sociedade em que o seu prisioneiro é avaliado em menos de um milésimo do seu inimigo.

10. 10. quero viver num mundo onde as mulheres e as crianças não sejam mortas. E se o fizerem, preferia ter um Ministério Público militar a distribuir comprimidos do que uma multidão de fanáticos muçulmanos a distribuir doces.

E, para além disso:

11: Eu tomo o partido das pessoas que amam anedotas de si próprias, e coloco-as acima das pessoas que estão preparadas para matar por causa de uma anedota ou de uma caricatura.

Autor desconhecido. Que pena...

 

Perdedores de 2013


No ano de saída, a economia global continuou a recuperar da crise financeira. No entanto, algumas grandes empresas não conseguiram lidar com as suas consequências, apesar de serem lideradas por gestores de topo experientes. A BBC classificou os piores chefes de empresas em 2013. O brasileiro Eike Batista foi, com razão, o principal perdedor. O bilionário perdeu 99% da sua fortuna e o seu império empresarial entrou em colapso, incapaz de fazer face ao peso de dívidas exorbitantes.


1. Eike Batista
(EBX).
Em 2012, o magnata industrial era o número oito numa lista das pessoas mais ricas do mundo e gabava-se de se tornar o número um o mais tardar em 2015, deixando para trás o americano Bill Gates e o mexicano Carlos Slim. Batista fundou a EBX em 1983, com as duas primeiras letras em pé para as suas iniciais e o "X" para apreciação de capital. Durante mais de 20 anos o empresário esteve envolvido principalmente em metais preciosos, mas desde o início dos anos 2000 que tem expandido os seus interesses para incluir petróleo, energia, metalurgia, logística e construção naval off-shore. O óleo OGX foi considerado a jóia da colecção de Batista, mas foi a que o decepcionou. Em Março, a OGX reviu os seus números de produção de petróleo previstos. A empresa cortou custos e suspendeu a perfuração em três projectos offshore, anunciando uma possível reestruturação. Os intervenientes no mercado começaram a reduzir todas as empresas da Batista, desvalorizando-as efectivamente desde o início do ano (as cotações caíram mais de 90%). A fim de salvar a EBX da falência, a Batista terá de praticamente vender e fechar todas as empresas do grupo (só a OGX tem uma dívida de 3 mil milhões de dólares, com a sua capitalização de mercado agora nem sequer a atingir os 850 milhões de dólares). Os detentores da dívida corporativa das suas empresas parecem ter de suportar as reduções de notação: a Fitch e a Moody's baixaram as suas notações de obrigações para níveis de junk.

2. Ron Johnson
(JC Penney).
Em 2011, o investidor activista Bill Eckman caçou pessoalmente o vice-presidente da Apple Ron Johnson para revigorar o negócio do retalhista. Eckman conseguiu convencer a direcção da JC Penney de que 52,7 milhões de acções como adiantamento para um VP da Apple estava bem. Infelizmente, nos seus 17 meses ao leme, Johnson fez baixar as vendas da empresa em 25% e a sua capitalização em 50%. Johnson não conseguiu compreender a diferença entre uma loja de roupa acessível e um fabricante de smartphones de luxo durante o seu reinado - abandonou o sistema de descontos, assustando assim os americanos de baixos rendimentos. "É como se ele simplesmente despedisse os clientes da loja", escreve a BBC. Além disso, Johnson nunca foi capaz de forjar laços estreitos com os gestores da cadeia - ele preferia reuniões on-line, que muitas vezes realizava a partir do seu apartamento ou avião, a empregados irritantes. Foi despedido em Abril.

3. torsten hines
(BlackBerry).
Thorsten Hines entrou na empresa como executivo sénior em 2007 e tornou-se CEO em 2011. Sob a liderança de Hines, a BlackBerry concentrou-se no desenvolvimento do seu negócio de telemóveis. Esperanças particulares foram depositadas no novo sistema operativo BlackBerry 10, que deveria competir com o iOS da Apple e o Android do Google. Contudo, quando o BlackBerry 10 chegou este ano, muitos analistas disseram que a sua libertação foi um par de anos demasiado tarde. Em Novembro, a BlackBerry cancelou um acordo para vender a empresa à seguradora canadiana Fairfax Financial Holdings, dizendo que esperava um investimento de mil milhões de dólares. A Hines foi despedida mas recebeu um pagamento de 22 milhões de dólares, enraivecendo os accionistas - as acções da empresa caíram 56% no ano passado.

4. eddie Lampert
(Sears Holdings)
Eddie Lampert é mais conhecido como o chefe de sucesso do fundo ESL Investments. Em 2003, salvou o retalhista americano Kmart da falência, e em 2005 tentou um truque semelhante com a conturbada cadeia Sears Holdings. Desde então, a empresa passou por várias mudanças de CEO antes de Lampert assumir pessoalmente a empresa em Fevereiro deste ano. "Começou a agir como um gestor financeiro clássico: cortando custos, vendendo activos não essenciais. Contudo, não fez nada para promover os produtos", observa a BBC. Como resultado, o retalhista teve 27 trimestres consecutivos de queda nas vendas, com uma perda de 800 milhões de dólares nos primeiros três trimestres deste ano, enquanto a empresa tem uma dívida de 7 mil milhões de dólares.

5. Steve Ballmer
(Microsoft)
Nos 13 anos ao leme de Steve Ballmer, a Microsoft aumentou as suas receitas anuais de 25 mil milhões de dólares para quase 78 mil milhões de dólares e os lucros para 21,9 mil milhões de dólares. (até 200%). No entanto, as acções da empresa entraram em colapso em 40% ao mesmo tempo, o que provocou uma onda de críticas por parte dos investidores. Ainda no ano passado, o colunista da Forbes Adam Hartung chamou à Balmer o pior CEO de uma grande empresa pública nos EUA. O principal fracasso de Balmer é que ele dormiu através do smartphone e da moda dos tablets. "É o telefone mais caro do mundo, e é completamente pouco atractivo para clientes empresariais", disse Balmer após o lançamento do iPhone em 2007. Cinco anos mais tarde, as vendas do smartphone excederam toda a receita da Microsoft. Em 2010, a Ballmer estava também convencida de que o iPad continuaria a ser um produto de nicho, uma vez que a tentativa da própria Microsoft de um tablet uma década antes tinha falhado. Quase todos os 305 milhões de computadores pessoais que a Gartner espera vender este ano serão baseados no Windows. Mas se contarmos os smartphones, os tablets e outros dispositivos informáticos com acesso à Internet, a Microsoft já representa apenas 15% desse mercado. O Windows Mobile está instalado em apenas 3,7% de todos os smartphones em todo o mundo. E o Windows 8, que a Microsoft esperava que alcançasse o mercado dos tablets, não correspondeu às expectativas. A empresa disse em Julho que iria amortizar 900 milhões de dólares devido à baixa procura da sua pastilha de superfície. Em Agosto, Ballmer anunciou que deixaria a empresa no prazo de um ano.


http://world.investfunds.ru/news/view/53225/

Razão: