当時、マイクロソフトでは何が起こっていたのでしょうか。彼らはすでに、IOSと対等な立場で競争できる優れたシステムを作成するためのすべてのリソースを持っていました。そうだった。微妙な点は1つだけでした。マイクロソフトは、WindowsVistaでの挫折を非常に激しく受け止めました。誰もが理解できる機能をシステムに詰め込むために最善を尽くした建築宇宙飛行士の失敗は、信頼性とセキュリティについて考えました。しかし、下位互換性、低リソース要件、および使いやすさをこれに付加することを忘れていました。いいえ。 Vistaは悪くはありませんでしたが、明らかに当時のハードウェアに適合せず、ドライバーに深刻な問題がありました。宇宙飛行士がマイクロソフトへの信頼を失い、スティーブン・シノフスキーがオフィスチームから現れたのはこの時点でした。彼は野心的で、知性があり、カリスマ的な人物でした。それは山を動かすことができたそれらの情熱の一人でした。天才でした。この天才は悪でした。ジョブズは明らかにシノフスキーのアイドルだった。そして今、シノフスキーはウィンドウズ部門を率いています。シノフスキーは、ユーザーが何を必要としているかを正しく理解していました。彼はシンプルで美しく快適なものを必要としていました。そして、その時までにパーソナルコンピュータのハードウェアはすでにVistaに基づくシステムを「引っ張る」ことができ、ドライバは書かれていました。さらに、Windows 7のEnterpriseエディションとProfessionalエディションは、Vistaと互換性のない古いソフトウェアをサポートしていました。 Windows 7は大成功でした。プロジェクトは、適切で才能のある人によって主導されたからです。 Windows7とスティーブンシノフスキーはそれと何の関係があるのでしょうか。そして、彼が大きな野心のある人であったという事実にもかかわらず。彼は少なくともバルマーの右腕になり、せいぜい会社の責任者になることを計画していた。 Windows 7が大成功を収めた後の彼の立場を利用して、彼はすべての可能な競合他社の仕事を妨害しました。彼はWindows8プロジェクトのすべてのリソースを利用し、Windows Phoneチームの作業を許可しませんでした。彼のおかげで、Microsoftはレイオフの波を経験し、Zune、Kinは耳をつんざくような咆哮で失敗しました。シノフスキーは、モバイルデバイス用のオペレーティングシステムの製造を自分で主導したいと考えていたため、WindowsCEをベースにすることはできませんでした。 Windows Phoneが成功した場合、タブレットOSはWindowsではなくWindowsPhoneに基づいています。これ（シノフスキーの野心）は、次世代モバイルOS開発チームの飛躍、Kinの失敗（すべてのリソースがプロジェクトから取得された）、プロジェクトを最初から再開すること、そして最も重要なことに、時間の損失を説明しています。シノフスキーはWindowsPhone7プロジェクトに大きな影響を与えました（公開されていませんが）。勝利を収めたWindows 7の重要性をもう一度強調するために、かなり奇妙なWindowsPhone7のブランドを主張したのは彼でした。競合他社と比べても悪くはありませんでした。それはIOSでした-ただより良いものでした。はい、最初のリリースには多くの欠落がありました。しかし、当時のAndroidは完璧にはほど遠いものでした。しかし今回、Microsoftは失敗しました。 Androidはすでに多くの投資を行っていたため、すべてのベンダーはAndroidに情熱を注いでおり、Microsoftとのゲームに参加することを望んでいませんでした。マイクロソフトは、その存在の中心であったハードウェアベンダーに裏切られました。 HTCでさえMicrosoftのメインパートナーです。多くのデバイスがリリースされましたが、それらは広告、プロモーション、およびそれらを販売したいという願望に対するサポートをまったく受けていませんでした。それらは売りに出されていませんが、マイクロソフトをなだめるために作られました。当時、Android PRマシンは、Appleとの戦いを目的として本格的に稼働していました。 WindowsPhoneはメーカーの計画に適合しませんでした。全能のアップルと戦うことを目的とした製品以外のものを宣伝し、宣伝することはどのように可能でしたか？これは、力の分散とPRの面での理解できない状況の作成になります。誰が好きですか？重婚はここでは機能しません。そして、Appleファンと競争できる、妥協のないファンの軍隊を作る必要がありました。その結果、Windows Phoneは皮肉なことにマスコミにリークされ、売り上げにリークされ、すべてが破壊されました。 Windows Phoneでは、後でAppleに対して使用されるこれらのトリックが解決されました。 Windows Phoneはむち打ちの少年になり、Microsoftは公然と愚かな立場にいることに気づきました。ベンダーはWindowsPhoneの重要性を口頭で認識し、バルマーの前でシステムを賞賛しましたが、実際には販売を妨害し、肩をすくめました。「まあ、それは売り物ではなく、売り物ではありません」。マイクロソフトは急いでユーザーからのすべての主張を修正するために急いで、戦略的なパートナーを探し始めました。ここでスティーブンシノフスキーは別の豚を植えました。彼は、Windows部門の責任者およびWindows RTプロジェクトの責任者として、現在はWindowsRTカーネル上にあるWindowsPhoneの再起動を主張しました。そして、Microsoftのすべての努力は、Windows Phoneを積極的に改良することではなく、システムを新しいカーネルに移植することに費やされました。チームは1年間、システムの開発ではなく、システムのゼロからの変更に従事していました。そして、将来を見据えて、まさにこれ（すべての焦点を新しいWindows8とWindowsPhone 8に移したいというシノフスキーの願望）が、穏やかに言えば、WindowsPhone7ユーザーの「詐欺」を引き起こしました。パートナーが見つかりました-ノキア。 Androidに1セントも投資せず、他の企業よりもはるかに遅れて危機の深さを完全に理解するようになった唯一の企業。見事な外交活動が行われ（Elopが取締役会によって選出されたことを思い出します）、NokiaはMicrosoftの新しい忠実なパートナーになりました。
世界一の高さを誇るビルからの一枚。ドバイカリファ・タワー
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かっこいい。面白い作品がたくさんある。
あと、これ（同じところから）も良かったですね。表情で読まないといけない。:)
ブラックベリーが痛い。
今日、彼は67歳になっていただろう
最高裁、カジノ首謀者の逮捕を覆す
そう、誰も違う結果になるとは思っていなかったのです。
そして1年後、ロシアで子供を治療した後、イスラエルで緊急手術のためにお金をせびることになるのです。
どこの国か忘れたが、ある国では胎児に危害を加えると刑務所に入れられる。
まず、歴史への少しの余談。マイクロソフトはハードウェアソリューションのメーカーではなく、常にハードウェアベンダーのサポートに依存してきましたが、明らかな理由から、すべての人からクリームを取り除くことができれば、一度に全世界と競争するのは愚かです。さらに、まさにこれ（ソフトウェアの販売）が、パーソナルコンピュータ市場におけるマイクロソフトの勝利の基礎であり、マイクロソフトがIBMとアップルをはるかに後回しにすることを可能にしました。また、Microsoftの創設者であるBillGatesの個性についても検討する価値があります。これは大胆で予測不可能な行動ができる男です。ソフトウェアがハードウェアと一緒にしか販売されていなかった時代には、控えめに言っても、そのような動き（オペレーティングシステムをハードウェアとは別に販売すること）は予想外でした。最終的に、これが業界の急速な進化につながり、誰もがPCにアクセスできるようになりました。これだけでも、ビル・ゲイツは、すべての人類に計り知れない利益をもたらした人格のパンテオンで彼の地位を占めるに値します。しかし、それについては十分です。とりわけ、ビル・ゲイツは、形式からはほど遠い、競争闘争のいかなる手段からも遠慮せず、劇的な変化と決定的な行動をとることができる男です。後でこれに戻ります。
長い間、PCと「スマートフォン」は多くの「オタク」であり、知識が豊富でテクノロジーに精通している人々でした。そして、PCが（Microsoftの助けなしではなく）ますますユーザーフレンドリーになっていれば、モバイルテクノロジーはそうではありませんでした。当時、モバイル「スマートデバイス」のユーザーが本当に必要としているものを理解している人はほとんどいませんでした。ここで再び歴史における人格の役割に戻り、スティーブ・ジョブズを思い出す価値があります。スティーブ・ジョブズは非常に価値のある資質を持っていました-彼は状況の本質を微妙に理解し、素晴らしいカリスマ性を持っていました。そして、ゲイツ（それまでに引退していた）のように、彼は逆説的で予測不可能な解決策をとることができました。 Appleが独自の「スマートフォン」を作成することを考えたとき、彼らはそのような逆説的な決定を下しました。スマートフォンは普通の電話であるべきですが、それよりも優れているだけです。そしてこれは、モバイル業界が建築宇宙飛行士のヨークの下でうめき声を上げていたときに、購入者には理解できない言葉の山を渡して、すぐに混乱し始め、使いやすさの代わりに「のための機能」を受け取りました建築宇宙飛行士がそれがかっこいいと思ったからです。 Jobsは素晴らしい決断を下しました。スマートフォン市場で勝つために、彼らの分野で建築宇宙飛行士と競争する必要はありません。誰もがモバイル業界の基盤から注意を移している間、電話（そしてこれはまさに普通の人が必要としているものであり、単純かつ明確に）そして宇宙に行きました-ジョブズは普通のダイヤラーの生まれ変わりを解放します。しかし、高価で、美しく、快適でシックです。これが「機能」するためには、ダイヤラユーザーにiPhoneへの大規模な切り替えを強制するスーパー機能が必要でした。スマホユーザーではなく、ダイヤラユーザー！そして、この機能はマルチタッチの指指向のインターフェースになりました。そしてそれは業界を爆破しました！ Nokia、Samsung、HTC、Motorola、Microsoftの建築宇宙飛行士はJobsを笑いました。この人はスマートフォン市場で競争するつもりでしたか？そして彼はこの市場で競争しませんでした。携帯電話市場全体で競争しました。そして、プロデューサーの笑い声はすぐにパニックになりました...これらの人々は実際に何が起こっているのか理解していませんでした。成功のすべての要素がそこにあるように見えるのはそのような感覚ですが、結果は失敗です。ノキアは最も困難になりました。彼らのスマートフォンと電話の高い（慣性による）売上高は、ノキアと最も残酷な冗談を言っています。ノキアは最も多くの時間を失い、何かがおかしいと感じた最後の人であり、すべての建築宇宙飛行士の上の宇宙に飛びました。多くの人、特にオタクは私の意見に異議を唱えます。 MaemoとMeegoはその真髄であり、ノキアの宇宙飛行士の独創的なアイデアでした。これはLinuxの驚異であり、すべての側面が開いており、所有者はすべてを行うことができます...つまり、彼女はJobsが市場に参入したものとは正反対であり、クラスとしての従来のスマートフォンを崩壊させたものの論理的な継続でした。それは単なる失敗ではなく、オーケストラと花の失敗であり、処女の聖歌隊と笑顔のイエスが雲の後ろから覗いていました。最高位の葬式！より豪華な自殺の方法を想像するのは困難でした。
一方、Appleに反対するために、市場には一定のアイデアと機会の空白が生じています。ベンダー（自信のあるノキアを除く）の間には、パニックがあり、近い将来、彼らは市場から追い出されて目的を達成するだろうということを理解しています。マイクロソフトにアドバイスを求めるのは無意味です。宇宙飛行士はノキアよりも悪いわけではありません。 .NET、SOAP、XMLが絶賛されており、すべての質問に「私たちが持っているクールなテクノロジーを見てください」と答えています。いいえ、彼らはマルチタッチと指指向のインターフェースの重要性を認識していました。しかし、それがすべてではありませんでした。クールなアプリストアとクールなユーザーインターフェイスを備えた非常にクールなダイヤラーが必要でした。しかし、Microsoftがまだそれに取り組んでいることは注目に値します。ワーキンググループが作成され、優れた専門家が招待されました。しかし、今ここで、マイクロソフトには何もありませんでした。そして、グーグルは茂みからピアノのように見えます。 Googleには、独自のJavaインタープリターを備えたLinuxベースの手工芸品しか購入していませんでした（当時のDalvikのインタープリターには、ネイティブコードにコンパイルするためのジャストインタイムモードさえありませんでした）。グーグルは、オスタップベンデルの最高の伝統で、頬を膨らませてベンダーに提供しました...彼らが望むすべてのもの。すぐではありません。動作する必要があります。一緒。しかし、私たちは最も人気のある検索エンジンを持っています。そして（最初は急いでqwerty指向のOSに切り込みました）タッチします。あなたが知っています？ベンダーは信じていました。彼らが見たものはひどいものでした。しかし、グーグルを除いて、他の誰もそれらを見せませんでした。 Appleが重要な戦略的決定を下すことができたとしたら、Googleはそのような先見の明のある才能からはほど遠いものでした。しかし、優れた戦術があり、状況にすばやく向きを変えました。その結果、業界は、これらすべてが「離陸」するという方向性、目的、および約束を受け取りました。グーグル自身の詐欺師たちは、これがすべてうまくいくかどうか確信が持てず、単にチャンスをつかんで状況を最大限に活用しました。そして、これの主なことは、ベンダーと可能な限り多くの合意に達し、ベンダーをAndroidと緊密に接続することでした。たとえば、Androidがまとめて完成し、誰もがGoogle自体よりもはるかに多くのAndroidに投資したという事実。 Googleは何も危険にさらしませんでした。彼らはオープンソースシステムを無料で提供しており、彼らの投資はすべてプログラマーへの支払いに費やされていました。しかし、ベンダーはすべてを危険にさらしました。そして彼らは誠実に投資しました。なぜなら、Appleからの圧力を受けて市場から飛び出す可能性が私の目の前に迫っていたからです。
当時、マイクロソフトでは何が起こっていたのでしょうか。彼らはすでに、IOSと対等な立場で競争できる優れたシステムを作成するためのすべてのリソースを持っていました。そうだった。微妙な点は1つだけでした。マイクロソフトは、WindowsVistaでの挫折を非常に激しく受け止めました。誰もが理解できる機能をシステムに詰め込むために最善を尽くした建築宇宙飛行士の失敗は、信頼性とセキュリティについて考えました。しかし、下位互換性、低リソース要件、および使いやすさをこれに付加することを忘れていました。いいえ。 Vistaは悪くはありませんでしたが、明らかに当時のハードウェアに適合せず、ドライバーに深刻な問題がありました。宇宙飛行士がマイクロソフトへの信頼を失い、スティーブン・シノフスキーがオフィスチームから現れたのはこの時点でした。彼は野心的で、知性があり、カリスマ的な人物でした。それは山を動かすことができたそれらの情熱の一人でした。天才でした。この天才は悪でした。ジョブズは明らかにシノフスキーのアイドルだった。そして今、シノフスキーはウィンドウズ部門を率いています。シノフスキーは、ユーザーが何を必要としているかを正しく理解していました。彼はシンプルで美しく快適なものを必要としていました。そして、その時までにパーソナルコンピュータのハードウェアはすでにVistaに基づくシステムを「引っ張る」ことができ、ドライバは書かれていました。さらに、Windows 7のEnterpriseエディションとProfessionalエディションは、Vistaと互換性のない古いソフトウェアをサポートしていました。 Windows 7は大成功でした。プロジェクトは、適切で才能のある人によって主導されたからです。 Windows7とスティーブンシノフスキーはそれと何の関係があるのでしょうか。そして、彼が大きな野心のある人であったという事実にもかかわらず。彼は少なくともバルマーの右腕になり、せいぜい会社の責任者になることを計画していた。 Windows 7が大成功を収めた後の彼の立場を利用して、彼はすべての可能な競合他社の仕事を妨害しました。彼はWindows8プロジェクトのすべてのリソースを利用し、Windows Phoneチームの作業を許可しませんでした。彼のおかげで、Microsoftはレイオフの波を経験し、Zune、Kinは耳をつんざくような咆哮で失敗しました。シノフスキーは、モバイルデバイス用のオペレーティングシステムの製造を自分で主導したいと考えていたため、WindowsCEをベースにすることはできませんでした。 Windows Phoneが成功した場合、タブレットOSはWindowsではなくWindowsPhoneに基づいています。これ（シノフスキーの野心）は、次世代モバイルOS開発チームの飛躍、Kinの失敗（すべてのリソースがプロジェクトから取得された）、プロジェクトを最初から再開すること、そして最も重要なことに、時間の損失を説明しています。シノフスキーはWindowsPhone7プロジェクトに大きな影響を与えました（公開されていませんが）。勝利を収めたWindows 7の重要性をもう一度強調するために、かなり奇妙なWindowsPhone7のブランドを主張したのは彼でした。競合他社と比べても悪くはありませんでした。それはIOSでした-ただより良いものでした。はい、最初のリリースには多くの欠落がありました。しかし、当時のAndroidは完璧にはほど遠いものでした。しかし今回、Microsoftは失敗しました。 Androidはすでに多くの投資を行っていたため、すべてのベンダーはAndroidに情熱を注いでおり、Microsoftとのゲームに参加することを望んでいませんでした。マイクロソフトは、その存在の中心であったハードウェアベンダーに裏切られました。 HTCでさえMicrosoftのメインパートナーです。多くのデバイスがリリースされましたが、それらは広告、プロモーション、およびそれらを販売したいという願望に対するサポートをまったく受けていませんでした。それらは売りに出されていませんが、マイクロソフトをなだめるために作られました。当時、Android PRマシンは、Appleとの戦いを目的として本格的に稼働していました。 WindowsPhoneはメーカーの計画に適合しませんでした。全能のアップルと戦うことを目的とした製品以外のものを宣伝し、宣伝することはどのように可能でしたか？これは、力の分散とPRの面での理解できない状況の作成になります。誰が好きですか？重婚はここでは機能しません。そして、Appleファンと競争できる、妥協のないファンの軍隊を作る必要がありました。その結果、Windows Phoneは皮肉なことにマスコミにリークされ、売り上げにリークされ、すべてが破壊されました。 Windows Phoneでは、後でAppleに対して使用されるこれらのトリックが解決されました。 Windows Phoneはむち打ちの少年になり、Microsoftは公然と愚かな立場にいることに気づきました。ベンダーはWindowsPhoneの重要性を口頭で認識し、バルマーの前でシステムを賞賛しましたが、実際には販売を妨害し、肩をすくめました。「まあ、それは売り物ではなく、売り物ではありません」。マイクロソフトは急いでユーザーからのすべての主張を修正するために急いで、戦略的なパートナーを探し始めました。ここでスティーブンシノフスキーは別の豚を植えました。彼は、Windows部門の責任者およびWindows RTプロジェクトの責任者として、現在はWindowsRTカーネル上にあるWindowsPhoneの再起動を主張しました。そして、Microsoftのすべての努力は、Windows Phoneを積極的に改良することではなく、システムを新しいカーネルに移植することに費やされました。チームは1年間、システムの開発ではなく、システムのゼロからの変更に従事していました。そして、将来を見据えて、まさにこれ（すべての焦点を新しいWindows8とWindowsPhone 8に移したいというシノフスキーの願望）が、穏やかに言えば、WindowsPhone7ユーザーの「詐欺」を引き起こしました。パートナーが見つかりました-ノキア。 Androidに1セントも投資せず、他の企業よりもはるかに遅れて危機の深さを完全に理解するようになった唯一の企業。見事な外交活動が行われ（Elopが取締役会によって選出されたことを思い出します）、NokiaはMicrosoftの新しい忠実なパートナーになりました。
そして、すべてがうまくいくでしょう、しかしここにWindowsPhone8のリリースの遅れがあります。ノキアは特に出て行かなければなりませんでした。その時までに、Android Vendors AssociationのPRマシンも、ノキアに対して力強く、メインで取り組んでいましたが、ノキアがマイクロソフトと仲良くした方法は、誰もが驚きました。この同盟は恐れられていました。メーカーの集団的共謀は、そのようなタンデムがAppleを破壊する彼らの計画をわずかに損なう可能性があると感じました（彼らの計画にはAppleを取り締まり、それからどういうわけか彼ら自身を整理することが含まれていました）。そして、ここにもう1つの外交上のトリックがあります。ベンダーはWindows Phoneを覚えており、Windows Phone7.5Mangoで新世代のデバイスのBallmerサポートを提供しています。そして彼らは彼にノキアに利点を与えないように非常に頼みます。 2回目は、ベンダーがバルマーの耳に麺を掛けます。一方、ノキアは愚かな立場にあることに気づきます-彼らは金の山を約束しましたが、実際には-どういうわけか排他的なサポートではあまりありません。そして、ElopはすでにSymbianとMeeGoを壊し始めています。当初のことを思い出します。マイクロソフトは常にハードウェアベンダーと協力しており、ハードウェアベンダーがその存在の基盤でした。したがって、今回はバルマーがベンダーについて話しました。うーん、ノキアのどのような購入は問題外でした。マイクロソフトは（今でも）ベンダーとの関係を大切にしています。しかし、Elopは出て行かなければなりませんでした。今回、彼らは彼に朝食と約束を与えました。一方、Microsoftは、Windows Phone（Nokiaが断固として必要としている）を緊急に改善するのではなく、Sinofskyの抑えきれない野心のために、WindowsPhoneを最初から書き直すことに忙しかった。しかし、最悪の事態は、PRマシンがWindows Phoneに対して再び回転したことでした。その機関車は、Samsungでした。ベンダーは、一方の手でBallmerをなだめるのに十分な量のWindows Phoneを販売し、もう一方の手でWindowsPhone全体の販売を妨害しました。フロントはノキアだけに保管されていました。英雄的に。そして今、Windows Phone 8が登場します。新しいハードウェアのサポート、ある種の確立されたユーザーロイヤルティ、コミュニティの形成、プログラムの作成、人々はシステムに注意を向け始めます。 Windows Phone 7のユーザーにとっては醜いものでしたが、どういうわけか一般的には解決しました。そしてここで、ベンダーのサポートを期待してノキアを解放することが可能になる瞬間、これは起こりません。ベンダーは名目上、Microsoftを3度目にサポートします。今回、WPは彼らにまったく頼りませんでした-誰もが既成のビジネスを持っており、Android市場での独自の争い、十分な教育を受けたファンの軍隊、Appleの共同の努力に押されています。そして再び-プロモーションゼロ、販売への関心ゼロ。今回だけ、彼らは本当に気にせず、それに興味があるふりをしました。 PCを放棄し、Googleエコシステムに完全に移行するというアイデアが浮かび上がっており、PRマシンはMicrosoft自体に力を注いでいます（これまで直接触れられたことはありませんが）。Samsungには帝国の野心があります。 Microsoftは廃止されました。繰り返しますが、Microsoftが常にサポートを期待しており、常にその存在の基盤となっているベンダーそのものです。皮肉な裏切り、すべての慣習への違反、数年間の欺瞞、そしてマイクロソフトを鼻で駆り立てる。もちろん、これはすべてのベンダーに当てはまるわけではありません。しかし、これらはよく知られており、消費者市場からクリームをすくい取り、メディアでの情報提供の基礎となり、業界全体の再配布とすべてのITの最速の「動員」を切望していました。マイクロソフトが自社ブランドでタブレットをリリースしたという事実は、誰も気にしませんでした。よくリリースされ、リリースされました。いくつかの懸念はノキアによって引き起こされました。ノキアは頑固に沈むことを望まず、ルミアの売上の増加さえ示し、一般的に積極的に事業を開始しました。強力なベンダーは、代替オペレーティングシステム（Tizen、Firefoxなど）について話し合っています。しかし、Windows Phoneについてはどうでしょうか？しかし、PR部門と報道機関の努力により、WindowsPhoneはすでに部外者として記録されています。 180度回転するのは良くありませんでした。 HTCが相反する立場を取り、Windows Phoneの導入の準備をしていた場合、Samsung、LG、Sonyはそれを必要としませんでした。そして、HTCはすでに明らかな危機を経験し始めています。どういうわけか彼はAndroidと一緒に成長しませんでした。一般的に言って、スマートフォンが唯一のビジネスであるすべての人がAndroidと一緒に成長したわけではありません。失われたモトローラ、HTC（ほぼ）、ソニーエリクソン。モトローラの例は特に参考になります。そして、ここではすべてが単純でした。電話が主な事業であった人々は公平にプレーしました。彼らにとって、これはすべて、ノキアにとっても、生き残るための現実の問題でした。他の人は赤字でプレーし、PRと昇進のコストを他の収入から帳消しにし、利益のためではなく支配のためにプレーする余裕があります。電話だけを扱っていた人は皆、このワイルドなベンダーのゲームから脱落しました。これは、Androidの「価格」について覚えて結論を出す価値があります。次は何でしょうか？独立したノキアとのゆっくりとした闘いには、そのための前提条件がありました。 HTCのデュアルOSモデルへの方向転換の可能性があります（ついに！）。他の人は彼らの後ろに続くでしょう。そして、青からのボルトのように-3つのこと。戦略の変更（つまり、その存在のパラダイムを放棄する）のマイクロソフトの発表、バルマーの辞任、そして最後にノキアの購入。これができるのは1人だけです-ビル・ゲイツ。決断力、冷静な見た目、そして一見逆説的な決定を下す能力によって区別されるもの。ゲイツの論理は非常に明確です。ベンダーはもはやパートナーとは見なされず、ゲームをプレイしました。彼らとの関係を維持するためにノキアを買収することを拒否する必要はありません。彼らとの協力による利益はなく、害を及ぼすだけです。彼らは意図的にWindows Phoneを妨害し、バルマーを鼻で導きました。ゲイツ氏は断固たる行動を取り、リーダーとして常に有名なことを行っています。彼は後悔することなくノキアを犠牲にします。これはバルマーの下では不可能だったので、ムルタジンの主張はすべて、ノキアとマイクロソフトに対する憶測と情報戦争にすぎず、不確実性と疑いを生み出しました。しかし、まったく別の理由で、ムルタジンの予測は実現しました。バルマーが決してできなかったことはゲイツによってなされた。ベンダーとの関係を維持したいというバルマーの願望がなければ、これはElopがNokiaのCEOになったときでさえ起こったでしょう。そして、彼はCEOにはならなかったでしょう。当時、取締役会はノキアを売却できたはずです。もちろん、別の価格で。 Elopは会社を台無しにしませんでした。彼は正直なところ、Microsoftの戦略的パートナーでした。MicrosoftがHTCとSamsungに期待していたことです。しかし、新しいモバイルの世界では、市場を静かに分割する場所はありません。野心と共有ではなくすべてを持ちたいという願望がここに君臨します。ここにジョブズによって解き放たれた生存の戦争があります。ここでは、従来の携帯電話のように、比較的平和に共存したいとは思わない。ノキアを売却する決定が下されたのは、このような状況下でした。独立した会社として、ノキアの建築宇宙飛行士が宇宙に行ったとき、ノキアはすでに死んでいて、他のみんなが地面にぶつかって逃げ道を探し始めたときでさえそこにいました。ノキアは、ヒューレットパッカードとデル（伝統的にマイクロソフトのPCビジネスに密接に関連しているベンダー）に沿って、半独立した会社であり続ける機会がありました。
しかし、まさに何が起こったのか。そのため、ノキアの買収に関するニュースは、さまざまなLumiaデバイスの展開、ファンファーレ付きのLumia 1020の販売開始を背景に、予想外に聞こえました。したがって、会社は殺されません。この決定は、Elop自身とBallmerの両方に衝撃を与えました。また、売却の決定はElopではなく、取締役会によって行われたことは注目に値します。そして、この取締役会は、Windows Phone 8のリリース前のノキアの非常に不安定な立場にもかかわらず、以前にElopを追放しませんでした。結局のところ、CEOはそのような決定を下しません。 「誤って取り扱われたコサック」のトピックに関するアナリストの議論はばかげています。それは取締役会による意識的な決定でした。彼らは自分たちが誰を置き、Elopがどの線を曲げるかを知っていました。そして、ノキアを売却するという選択肢は当初から検討されていました。売却を望まなかったのは取締役会ではありませんでしたが、ノキアの買収はバルマーの戦略に反していたため、マイクロソフトは買収を望んでいませんでした。マイクロソフトをリードする戦略を継続しました）。これは、おそらく歴史への余談であり、NokiaとMicrosoftに関連するすべてのプロセスを分析する試みです。他のアナリストよりも客観的で公平です。
ユージニー・イパトフ
メドベージェフ大統領、極東の洪水被害者救済のため月給を振り込む
よかったね！これから1ヶ月間、給料なしでどうやって生活するんだろう？