Interés y Humor - página 1451
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Malversación de fondos de GLONASS: los acusados han sido imputados
Sí, han encontrado al culpable.
"Su moral" (c)
La antigua amante de Kim Jong-un ha sido ejecutada públicamente. El cantante Hyun Song Wol fue condenado a la pena capital por cargos de pornografía. Un grupo de otros músicos fue ejecutado junto con ella el 20 de agosto, informa ru.DELFI.lt.
Según fuentes de China, el cantante y el líder de la Orquesta Unhasu fueron detenidos el 17 de agosto por violar la ley de pornografía.
Entre las víctimas de la masacre había músicos de la orquesta, así como bailarines e intérpretes del grupo Wangjaesan. Se les acusó de vender supuestamente sus grabaciones pornográficas en China. También se alega que algunos de los acusados fueron encontrados en posesión de Biblias.
Kim Jong-un conoció a Hyun Song-wol hace unos 10 años. Posteriormente, Kim Jong-il obligó a su hijo a romper con su amante y ella se casó con otro hombre, un militar. Desde entonces, se ha rumoreado que la pareja ha mantenido una relación sentimental.
La actual esposa de Kim Jong-un, Lee Sol-yu, también fue cantante de la Orquesta Eunhasoo. No está claro si tuvo algo que ver con la ejecución. La orquesta y la banda Wangjaesan probablemente se disolvieron a causa de este escándalo.
Los acusados fueron disparados. La ejecución tuvo lugar delante de otros músicos y sus familias, que fueron enviados a campos.
Orientalista: La ejecución de la amante de Kim Jong-un es un "pato
http://www.regnum.ru/news/1700638.htmlLa publicidad hará que necesites cosas que antes no sabías que existían.
Concurso de sapos
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Elvirus que mató a Microsoft
Todos los empleados actuales y antiguos de Microsoft a los que entrevisté, desde el primero hasta el último, se refirieron unánimemente a la "clasificación de equipos" como el proceso más destructivo dentro de la empresa, un proceso que expulsó a innumerables empleados de la empresa. El sistema, también llamado modelo de rendimiento, curva de campana o simplemente revisión de los empleados, funcionaba con pocas variaciones a lo largo del tiempo de la siguiente manera: cada división se veía obligada a clasificar a un número de empleados en los de mayor rendimiento, los de buen rendimiento, los de nivel medio, los de nivel inferior a la media y los de nivel bajo. A causa de la clasificación por lotes, la mayoría de las "estrellas" de Microsoft hacían todo lo posible por evitar estar en el mismo equipo que los demás mejores, ya que temían ser degradados. La evaluación del rendimiento también tuvo consecuencias mundanas: Los "primeros" recibieron bonificaciones y ascensos, los "segundos" no vieron ninguna compensación extra al principio y luego simplemente se les mostró la puerta. "Los empleados intentaban por todos los medios evitar el fondo del barril", me dijo un ingeniero de Microsoft. - Cualquiera que estuviera a cargo de alguna parte del trabajo estaba dispuesto a sabotear abiertamente los esfuerzos de los demás. El consejo más valioso que recibí fue el de fingir amistad y apoyo, pero en realidad, suprimir cualquier información que permitiera a los empleados superarme. Como las "evaluaciones" se hacían cada 6 meses, los empleados y sus jefes, cuyos logros también se clasificaban, se centraban exclusivamente en los indicadores a corto plazo, sin pensar siquiera en los esfuerzos de innovación a largo plazo".
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Will Oremus escribe: "Mientras que Google animaba a sus empleados a dedicar el 20% de su tiempo a desarrollar las ideas que más les inspiran personalmente, Ballmer condenó involuntariamente a su personal a una batalla permanente de ida y vuelta.