Discusión sobre el artículo "Monitoreo de la cuenta comercial: una herramienta imprescindible para el tráder"
¿y qué? ¿Incluso por un artículo así pagan 200 dólares?
Sí, ellos mismos)
Probablemente, no sea productivo ignorar muchos años de experiencia en estadísticas de servicios de terceros. No sólo inventar su propia bicicleta, sino también adoptar soluciones probadas por el tiempo. De lo contrario, el fuerte contraste no estará a favor del servicio.
La mejor forma de perder el interés de los usuarios es dárselo todo en bandeja.
El principal factor de atracción de este servicio es la REALIZACIÓN DE SUS IDEAS. Fue, es y será. No les alimentes con cuchara. Se echarán a perder y escupirán. Deje que creen las suyas propias. Incluyendo sus propias estadísticas. Es mucho más interesante. Sólo dales algunas herramientas útiles. Eso es todo.
En primer lugar, el servicio debe estar orientado a los creadores. Debe servir a sus intereses, no ofrecer soluciones prefabricadas que maten el interés. Si los desarrolladores se ven acorralados aquí, los usuarios inundarán este ecosistema. El entorno empezará a degradarse bajo el embate de la estupidez de los usuarios.
Dejad a los desarrolladores su espacio.
Probablemente, no sea productivo ignorar muchos años de experiencia en estadísticas de servicios de terceros. No sólo inventar su propia bicicleta, sino también adoptar soluciones probadas por el tiempo. De lo contrario, el fuerte contraste no está a favor del servicio.
Piénsalo, otros servicios siguen el camino de servir a los usuarios. Este servicio sigue el camino de servir a los desarrolladores.
Servir a los usuarios en este servicio es un callejón sin salida. Esto lo sitúa a la cola de otros servicios especializados en ello.
Los usuarios tienen una peculiaridad: sólo pueden estar satisfechos temporalmente. Siempre buscan algo mejor y más fácil.
De hecho, quieren fortalecerse, pero la pereza y la saciedad se lo impiden. Por lo tanto, la carrera por satisfacer a los usuarios funciona para fortalecer su vicio y conduce a un callejón sin salida.
Los usuarios caerán en la apatía y la depresión de todos modos. Cuanto más te esfuerces por ellos, más rápido.
Por lo tanto, una multitud sin rostro crece a su alrededor, atrapada en una jaula de consumismo sin sentido.
Pero bajo la presión de luchar por la autorrealización, los individuos se separan de la multitud y buscan un espacio para crecer y plasmar sus ideas.
Así que aquí está:
Los desarrolladores, son los usuarios "evolucionados". Aquellos que han conseguido dar el paso de consumir el producto de otro a producir el suyo propio.
Es para ellos para quienes debemos estar en casa. Ocuparnos de mantener y desarrollar su interés. Darles herramientas y mostrarles el camino.
No debemos sacrificar el espacio de realización de los desarrolladores actuales y potenciales en aras de satisfacer la pereza de los usuarios.
El nicho ya es estrecho.
La estadística en este caso es un campo de realización de ideas. La empresa debería dejarnos este campo a nosotros. Los habitantes.
Sugerencia concreta:
En lugar de quitar a los desarrolladores el ámbito de aplicación y la motivación para ello machacándoles:
- La disponibilidad de todas las soluciones posibles.
- El nivel más alto de estas soluciones.
Dar a los desarrolladores herramientas con la ayuda de las cuales ellos mismos, poco a poco, crearán soluciones del más alto nivel.
- Al mismo tiempo, los desarrolladores mantendrán el interés por su trabajo y una excelente motivación para crecer.
- Verán beneficios materiales al ofrecer sus productos a los usuarios.
En el primer caso, la empresa obtendrá el interés temporal de los usuarios y la inevitable pérdida a largo plazo del interés de los desarrolladores.
En el segundo caso, la empresa obtendrá la integración gradual de usuarios inteligentes en desarrolladores y un periodo de prosperidad a largo plazo en un ecosistema en el que todos están interesados.
La fórmula es sencilla: dar la caña, no el pez.
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Artículo publicado Monitoreo de la cuenta comercial: una herramienta imprescindible para el tráder:
Autor: MetaQuotes Software Corp.