Benden para aldılar, ne için nereden öğrenebilirim? - sayfa 42
Ticaret fırsatlarını kaçırıyorsunuz:
- Ücretsiz ticaret uygulamaları
- İşlem kopyalama için 8.000'den fazla sinyal
- Finansal piyasaları keşfetmek için ekonomik haberler
Kayıt
Giriş yap
Gizlilik ve Veri Koruma Politikasını ve MQL5.com Kullanım Şartlarını kabul edersiniz
Hesabınız yoksa, lütfen kaydolun
Tam olarak aynı durumu yaşadım. Ben de o %5'i hatırlıyorum). İşi yapan müşteri zaten sitenin hizmetini kullanıyor. Bu durumda müşteri tamamlanamayan bir görev yazdı, programcı elbette parayı iade etmek zorunda kalıyor. Ve site geri ödeme için para alıyor. Sözleşmenin imzalanmasından önce durumu açıklayabilirdi. Avukatlar için ödeme yapmanız gerekiyor. Müşteri kusurlu olmasa bile.
Tam olarak aynı durumu yaşadım. Ben de o %5'i hatırlıyorum). İşi yapan müşteri zaten sitenin hizmetini kullanıyor. Bu durumda müşteri tamamlanamayan bir görev yazdı, programcı elbette parayı iade etmek zorunda kalıyor. Ve site geri ödeme için para alıyor. Sözleşmenin imzalanmasından önce durumu açıklayabilirdi. Avukatlar için ödeme yapmanız gerekiyor. Müşteri kusurlu olmasa bile.
1. 4'ten 5'e yazışmalarda imkansız olan nedir?
2. neden imkansız TK'yi üstleniyorsun? Oyuncunun seviyesi ile ilgili...
1. 4'ten 5'e yazışmalarda imkansız olan nedir?
2. neden imkansız TK'yi üstleniyorsun? Oyuncunun seviyesi ile ilgili...
Farklı yürütme yöntemleri vardır. Müşteri olası seçenekten memnun değildi. İstediği şey imkansız.
TOR'un onaylanmasından sonra işi yapmayı reddetme sorumluluğu (kabul edilen, sapmalar olmadan), onu başlatan tarafa aittir. Ancak burada taraf her zaman aynıdır - işin sonucundan bağımsız olarak değerinin %5'ini kesinlikle kaybedecek olan Müşteridir. Bu çok açık bir hatadır... MQ'nun bu gibi durumlarda biraz fedakarlık göstermesi ve fonların %100'ünü müşteriye iade etmesi (ki bu gerçekten nadir suistimallere neden olabilir) veya Çalışma prosedürünü biraz değiştirmesi gerekir: işin maliyeti ve Yüklenicinin fonlarından (burada daha önce tartışıldığı gibi). Yani MQ:
burada tahkimin iş hacmiyle baş edemeyeceği söylendi ...
bu yüzden daha kolay - müşteriden ve tüm konuşmalardan %5.
ps eğer başa çıkamıyorsa, o zaman bir sorun var ... bir şeylerin değiştirilmesi gerekiyor .. belki - personeli artırmak için.
burada tahkimin iş hacmiyle baş edemeyeceği söylendi ...
bu yüzden daha kolay - müşteriden ve tüm konuşmalardan %5.
ps eğer başa çıkamıyorsa, o zaman bir sorun var ... bir şeylerin değiştirilmesi gerekiyor .. belki - personeli artırmak için.
- "Yeni Yükleniciler en az 1 kez para yatırmak zorunda kalacakları + her zaman İş için bir miktar rezervi olacakları için, ödeme sisteminin hesaplarındaki fon girişini / bakiyesini artıracaktır;"
Bu finansal avantajın, personel genişletme maliyetinin hepsini olmasa da bir kısmını telafi edeceğini düşünüyorum.burada tahkimin iş hacmiyle baş edemeyeceği söylendi ...
bu yüzden daha kolay - müşteriden ve tüm konuşmalardan %5.
ps eğer başa çıkamıyorsa, o zaman bir sorun var ... bir şeylerin değiştirilmesi gerekiyor .. belki - personeli artırmak için.
Basit ve zahmetsiz bir çözüm, maliyetin %100'ünü Müşteriye iade etmektir. Bu tür birçok vaka olduğundan şüpheliyim ve bunlardan çok daha fazlasının olması pek olası değil ...
MQ'nun, değişikliğin varyantına bağlı olarak istatistiklerini hesaplaması/tahmin etmesi ve kendisi için en iyisini seçmesi gerektiğini düşünüyorum. Herkes bundan faydalanacak. Değişim gerekli...
müşteriye iş maliyetinde 4 kat artış dışında herhangi bir seçenek sunulmadı.
TOR'un onaylanmasından sonra işi yapmayı reddetme sorumluluğu (kabul edilen, sapmalar olmadan), onu başlatan tarafa aittir. Ancak burada taraf her zaman aynıdır - işin sonucundan bağımsız olarak değerinin %5'ini kesinlikle kaybedecek olan Müşteridir. Bu açık bir hatadır... MQ'nun bu gibi durumlarda biraz fedakarlık göstermesi ve fonların %100'ünü müşteriye iade etmesi (ki bu gerçekten nadir suistimallere neden olabilir) veya Çalışma prosedürünü biraz değiştirmesi gerekir: işin maliyeti ve Yüklenicinin fonlarından (burada daha önce tartışıldığı gibi). Yani MQ: