互恵的な条件での実りある協力の呼びかけ - ページ 4 12345678910 新しいコメント Vitaly Muzichenko 2016.10.14 03:45 #31 -Aleks-:つまり、参加者全員が同意するグローバルなアイデアのために、自発的に協力するということです。）資金は自分たちの資産も含めて共同で提供し、家賃の問題は、冬は食堂、夏は公園のガゼボを運営するだけで解決します :)確かに誰かにとっては、事務所の側近やパトスも大事ですが、リスクを取ってでも仕事をする、アイデアマンも必要です。1日4時間、つまり並行して賃金を稼ぐことが可能であることが望ましい。 公園のベンチでどうやってビジネスをするんだ、チラシを配っているわけでもないし、食堂でもそうだ、憩いの場であって仕事の話をする場ではないし、余計な雑音が入ると気が散るだろう。普通の職場でなければ、アイデアも出ないし、でたらめな椅子に座っていても、開発すべきことややるべきことは考えず、首が痛いから立ち上がって歩き回らなければならない、ということになるのです。だから、まずアメニティ、そしてそれ以外のすべて。5人で家賃を分散させれば、そんなに高くはないでしょう 削除済み 2016.10.14 08:03 #32 uniface: あなたが言うすべてが、それはあまりにもプロの、想像力（アイデアマンは誰も置き換えることはできません）だった主なものです。 そして、経営については、現代の心理学の天才と考えるその男を教えてください......アクションにはアクションが必要だ!!!!理論 ... 生活に活かさなければ意味がない！ 情報のキロトン脳が馬鹿になり始める！ ...この仕事にはシンプルなモットーがあるんだ!"自分より賢い人を6人見つけたい！ もっと機敏で、若くて、教養のある人を！ 要するに、1番になるために、はじめから2番になること！(意味がわかるかな)") Uladzimir Izerski 2016.10.14 09:33 #33 unifaceはそれなりに正しい。同じ志を持つ人たちの集団による活動の結果は、個人よりもはるかに効果的です。チームリーダーは、チームの行動を調整するために必要です。 ユニフェイスの投稿を読んで、私はそれが好きではありません。もちろん、何年間マーケットを勉強してきたのか、プログラミングの知識はあるのか、数学はどうなのか、など定性的な部分も知りたいですね。チームを作るだけでなく、何らかの貢献がなければならない。 Artyom Trishkin 2016.10.14 09:42 #34 Uladzimir Izerski:unifaceはそれなりに正しい。同じ志を持つ人たちの集団による活動の結果は、個人よりもはるかに効果的です。チームリーダーは、チームの行動を調整するために必要です。 ユニフェイスの投稿を読んで、私はそれが好きではありません。もちろん、何年間マーケットを勉強してきたのか、プログラミングの知識はあるのか、数学はどうなのか、など定性的な部分も知りたいですね。単なるチームビルディングではなく、チームへの貢献がなければならない。ただズボンを持っていかれて、引っ張られて、引っ張られて...という印象です。やはり、チームが欲しいという人は、誰かに無名のチームのメンバーになってもらうのではなく、興味を持ってもらうこと、そしてリクエストではなく、行動で示すことが大切です。彼自身の行動で。彼らに興味を持たせるものがあるのか？自分の理論で相手に火をつけるのです。何かを見せる。教えてあげてください。そうすれば、人々は自分たちのビジョンについて語り始めるでしょう。今、みんなも自分のビジョンを語っています。そして、tsから見えるもの以外に何が見えるのか？ Maxim Romanov 2016.10.14 09:46 #35 uniface:市場経営論に取り組んで半年になります。もちろん、ほとんどの人は、そんなことは不可能だ、市場は宇宙そのものよりも混沌としていて、管理することは不可能だと言うでしょうしかし、私はそんなことはないと思っています。もちろん、市場の動きを100％把握することは不可能ですが、超高収益で100％動くもの、販売の必要のないものを作り、それで無限に儲けることは十分可能です。この半年間、いろいろなアイデアを練ってきましたが、一人でやっていると、目が汚れて、当たり前のことが見えなくなってしまうという欠点があります。そこで、4〜5人のマニアックな人たち、「NO！」という言葉がない人たちを集めようと提案します。新鮮なアイデアを持ち寄り、既存のアイデアの改良に参加し、価値あるものを共に創り上げていく覚悟のある人たち。もう一度言いますが、「今どうする、後でどうする」ではなく、「アイデアを持っている人、投資してくれる人」を募集しています。すべてのステップは一緒に解決され、誰も隠れて自分の個人的な利益のために見てはいけません、そうでなければ、開始することに意味がありません...参加したい人を話し合って投稿しよう!!!! ほぼ同じことをやっています。チーム（2名）で行っています。発展的なアイデア、不十分なものもあるが、そこがポイントだ。一緒にアルゴリズムを開発したい人がいればいいのですが、そういう熱意ある人はなかなかいません。オフィス、パソコン、フリースペースがあります。直接会ってコミュニケーションをとることに意味がある、インターネットでチームを募集する...。私たちのためではありません。アイデアは十分にあり、実用的なアルゴリズムもあるのですが、アイデアを実現するためのリソースが不足しているのです。 Aleksey Vyazmikin 2016.10.14 09:54 #36 Vitaly Muzichenko: 公園のベンチでどうやってビジネスをするのか、チラシを配るわけでもないし、カフェテリアでもそうだ。レクリエーションの場であって、仕事の話をする場ではないし、余計な雑音は邪魔になる。普通の職場でなければ、アイデアも出ないし、でたらめな椅子に座っていても、開発すべきことややるべきことは考えず、首が痛いから立ち上がって歩き回らなければならない、ということになるのです。だから、まずアメニティ、そしてそれ以外のすべて。家賃を5回に分ければ、そんなに高くはないでしょう。 すべては、あなたの集中力にかかっているのです。そうですね、背景が邪魔になる人もいるでしょうね、わかります。しかし、一日中オフィスに座ってモニターとにらめっこしているのは嫌ですし、1時間や2時間のミーティングに部屋を借りるのは合理的ではありません。しかし、私にとっての快適な環境とは自宅であり、散歩の途中、できれば公園で、あるアイデアについてグローバルに考えたいのです。自分を律するのはオフィスの壁ではなく、欲しい結果を得るための内なる原動力なのです。 Maxim Romanov 2016.10.14 10:03 #37 -Aleks-: すべては集中力にかかっている。そうですね、人によっては背景が邪魔になることもありますよね、わかります。しかし、私は一日中オフィスに座ってモニターを見つめるのは好きではありません。それは本当にプロセスを遅くしますし、1時間か2時間のミーティングのために部屋を借りるのは合理的ではありません。しかし、私にとっての快適な環境とは自宅であり、散歩の途中、できれば公園で、あるアイデアについてグローバルに考えたいのです。自分を律するのはオフィスの壁ではなく、欲しい結果を得るための自分の内なる原動力です。 自宅で仕事をするのはよくない。あまりにつまらないので。アイデアが生まれたら、それを実行に移さなければならないので、結局はパソコンに向かっていることになります。オフィスに行くのは、より快適だから、職場とレジャーエリアが分離するから、変化が起きるから。家で座っていても何も変わらないし、ここで働いて寝ていると、とても緊張するんです。それに、朝8時から夕方6時までオフィスにいる必要はない。昨日は16時に来て、やることやって21時に帰りました。 何なら朝来てもいいし、センスがなければ来なくてもいい。自宅の方が断然悪い、3年前からチェックしてる）。人それぞれですが、もしかしたら本当に家にいたほうがいい人がいるかもしれません。 Aleksey Vyazmikin 2016.10.14 10:11 #38 Maxim Romanov: 家で仕事をするのはよくない。あまりにつまらないので。アイデアが生まれたら、それを実行に移さなければならない、結局はパソコンの前に座っていなければならないのです。オフィスに行くのは、便利だから、職場と娯楽室が離れているから、変化が起きるから。家で座っていても何も変わらないし、ここで働いて寝ていると、とても緊張するんです。それに、朝の8時から朝の6時まで会社にいる理由もない。昨日は16時に来て、やることやって21時に帰りました。 何なら朝来てもいいし、センスがなければ来なくてもいい。自宅の方が断然悪い、3年前からチェックしてる）。人はそれぞれ性格が違うので、それも考慮しなければならないのでしょう。私は自宅とオフィスの両方で有給を取った経験がありますが、私にとっては自宅で仕事をすることが快適です。会社というのは、その日一日、もういいやというわけにはいかないというのが、他の社員の士気を下げるんですよね。私も比較的自由なスケジュールで仕事をしてきたんですけどね。そして、おそらく私が落ち込んでいるのは、移動に費やした時間なのでしょう、それがよく出てくるのです。会議用の部屋は必要だが、毎日会議をする必要はない。私の場合は、必要に応じて、最低でも週1回、あとはオンラインで調整すればいいと思います。 uniface 2016.10.14 10:26 #39 Artyom Trishkin:ただズボンを持っていかれて、引っ張られて、引っ張られて...という印象です。結局、男がチームを欲しがるなら、誰かに無名のチームのメンバーになるように頼むのではなく、興味を持たせること、そして頼むのではなく、実行することが大切なのです。彼自身の行動で。彼らに興味を持たせるものがあるのか？自分の理論で相手に火をつけるのです。何かを見せる。教えてあげてください。そうすれば、人々は自分たちのビジョンについて語り始めるでしょう。今、みんなも自分のビジョンを語っています。そして、tsから見えるもの以外に何が見えるのか？ 金の袋を掲げて、誰が一緒にいるんだと言っているようなものです。そして、人生において役に立たないゴミばかりが走ってくることになる。私は彼らに、チームの一員として成長する機会、そしてチームの一員として収入を得る機会を提供したのです。そして、99.9%の人たちとはビジネスをしたくない、彼らはただの群衆だ...。ただ、イデオロギー的な人たちが集まったチームで、みんなが自分の力を出し切って、あらゆるアイデアを想像を絶するレベルまで発展させるということがどういうことなのか、あなたにはわからないのでしょう。一人では達成できない!!! Uladzimir Izerski 2016.10.14 10:32 #40 オフィスはだいたい整理された。あとは、グループの課題が何なのかを見極めることです。 12345678910 新しいコメント 取引の機会を逃しています。 無料取引アプリ 8千を超えるシグナルをコピー 金融ニュースで金融マーケットを探索 新規登録 ログイン スペースを含まないラテン文字 このメールにパスワードが送信されます エラーが発生しました Googleでログイン WebサイトポリシーおよびMQL5.COM利用規約に同意します。 新規登録 MQL5.com WebサイトへのログインにCookieの使用を許可します。 ログインするには、ブラウザで必要な設定を有効にしてください。 ログイン/パスワードをお忘れですか？ Googleでログイン
つまり、参加者全員が同意するグローバルなアイデアのために、自発的に協力するということです。）
資金は自分たちの資産も含めて共同で提供し、家賃の問題は、冬は食堂、夏は公園のガゼボを運営するだけで解決します :)
確かに誰かにとっては、事務所の側近やパトスも大事ですが、リスクを取ってでも仕事をする、アイデアマンも必要です。
1日4時間、つまり並行して賃金を稼ぐことが可能であることが望ましい。
あなたが言うすべてが、それはあまりにもプロの、想像力（アイデアマンは誰も置き換えることはできません）だった主なものです。 そして、経営については、現代の心理学の天才と考えるその男を教えてください...
...アクションにはアクションが必要だ!!!!理論 ... 生活に活かさなければ意味がない！ 情報のキロトン脳が馬鹿になり始める！ ...この仕事にはシンプルなモットーがあるんだ!"自分より賢い人を6人見つけたい！ もっと機敏で、若くて、教養のある人を！ 要するに、1番になるために、はじめから2番になること！(意味がわかるかな)")
unifaceはそれなりに正しい。同じ志を持つ人たちの集団による活動の結果は、個人よりもはるかに効果的です。チームリーダーは、チームの行動を調整するために必要です。 ユニフェイスの投稿を読んで、私はそれが好きではありません。もちろん、何年間マーケットを勉強してきたのか、プログラミングの知識はあるのか、数学はどうなのか、など定性的な部分も知りたいですね。チームを作るだけでなく、何らかの貢献がなければならない。
unifaceはそれなりに正しい。同じ志を持つ人たちの集団による活動の結果は、個人よりもはるかに効果的です。チームリーダーは、チームの行動を調整するために必要です。 ユニフェイスの投稿を読んで、私はそれが好きではありません。もちろん、何年間マーケットを勉強してきたのか、プログラミングの知識はあるのか、数学はどうなのか、など定性的な部分も知りたいですね。単なるチームビルディングではなく、チームへの貢献がなければならない。
ただズボンを持っていかれて、引っ張られて、引っ張られて...という印象です。
やはり、チームが欲しいという人は、誰かに無名のチームのメンバーになってもらうのではなく、興味を持ってもらうこと、そしてリクエストではなく、行動で示すことが大切です。彼自身の行動で。彼らに興味を持たせるものがあるのか？自分の理論で相手に火をつけるのです。何かを見せる。教えてあげてください。そうすれば、人々は自分たちのビジョンについて語り始めるでしょう。今、みんなも自分のビジョンを語っています。そして、tsから見えるもの以外に何が見えるのか？
市場経営論に取り組んで半年になります。もちろん、ほとんどの人は、そんなことは不可能だ、市場は宇宙そのものよりも混沌としていて、管理することは不可能だと言うでしょうしかし、私はそんなことはないと思っています。もちろん、市場の動きを100％把握することは不可能ですが、超高収益で100％動くもの、販売の必要のないものを作り、それで無限に儲けることは十分可能です。この半年間、いろいろなアイデアを練ってきましたが、一人でやっていると、目が汚れて、当たり前のことが見えなくなってしまうという欠点があります。
そこで、4〜5人のマニアックな人たち、「NO！」という言葉がない人たちを集めようと提案します。新鮮なアイデアを持ち寄り、既存のアイデアの改良に参加し、価値あるものを共に創り上げていく覚悟のある人たち。もう一度言いますが、「今どうする、後でどうする」ではなく、「アイデアを持っている人、投資してくれる人」を募集しています。すべてのステップは一緒に解決され、誰も隠れて自分の個人的な利益のために見てはいけません、そうでなければ、開始することに意味がありません...
参加したい人を話し合って投稿しよう!!!!
公園のベンチでどうやってビジネスをするのか、チラシを配るわけでもないし、カフェテリアでもそうだ。レクリエーションの場であって、仕事の話をする場ではないし、余計な雑音は邪魔になる。普通の職場でなければ、アイデアも出ないし、でたらめな椅子に座っていても、開発すべきことややるべきことは考えず、首が痛いから立ち上がって歩き回らなければならない、ということになるのです。だから、まずアメニティ、そしてそれ以外のすべて。家賃を5回に分ければ、そんなに高くはないでしょう。
しかし、私にとっての快適な環境とは自宅であり、散歩の途中、できれば公園で、あるアイデアについてグローバルに考えたいのです。
自分を律するのはオフィスの壁ではなく、欲しい結果を得るための内なる原動力なのです。
すべては集中力にかかっている。そうですね、人によっては背景が邪魔になることもありますよね、わかります。しかし、私は一日中オフィスに座ってモニターを見つめるのは好きではありません。それは本当にプロセスを遅くしますし、1時間か2時間のミーティングのために部屋を借りるのは合理的ではありません。
しかし、私にとっての快適な環境とは自宅であり、散歩の途中、できれば公園で、あるアイデアについてグローバルに考えたいのです。
自分を律するのはオフィスの壁ではなく、欲しい結果を得るための自分の内なる原動力です。
家で仕事をするのはよくない。あまりにつまらないので。アイデアが生まれたら、それを実行に移さなければならない、結局はパソコンの前に座っていなければならないのです。オフィスに行くのは、便利だから、職場と娯楽室が離れているから、変化が起きるから。家で座っていても何も変わらないし、ここで働いて寝ていると、とても緊張するんです。それに、朝の8時から朝の6時まで会社にいる理由もない。昨日は16時に来て、やることやって21時に帰りました。 何なら朝来てもいいし、センスがなければ来なくてもいい。自宅の方が断然悪い、3年前からチェックしてる）。
人はそれぞれ性格が違うので、それも考慮しなければならないのでしょう。私は自宅とオフィスの両方で有給を取った経験がありますが、私にとっては自宅で仕事をすることが快適です。会社というのは、その日一日、もういいやというわけにはいかないというのが、他の社員の士気を下げるんですよね。私も比較的自由なスケジュールで仕事をしてきたんですけどね。そして、おそらく私が落ち込んでいるのは、移動に費やした時間なのでしょう、それがよく出てくるのです。
会議用の部屋は必要だが、毎日会議をする必要はない。私の場合は、必要に応じて、最低でも週1回、あとはオンラインで調整すればいいと思います。
ただズボンを持っていかれて、引っ張られて、引っ張られて...という印象です。
結局、男がチームを欲しがるなら、誰かに無名のチームのメンバーになるように頼むのではなく、興味を持たせること、そして頼むのではなく、実行することが大切なのです。彼自身の行動で。彼らに興味を持たせるものがあるのか？自分の理論で相手に火をつけるのです。何かを見せる。教えてあげてください。そうすれば、人々は自分たちのビジョンについて語り始めるでしょう。今、みんなも自分のビジョンを語っています。そして、tsから見えるもの以外に何が見えるのか？