Deney - sayfa 5

 
Yousufkhodja Sultonov :

Başarılı bir tüccarın beyni, sinir hücrelerinin derinliklerinde geliştirilen bir tahmine dayanarak bir karar verir. Başka verilmez. karar verme sürecine tahmin denir. Ayaklarımızın altındaki zeminin bozulmayacağını tahmin ederek yerde yürüyoruz.

Tahmin başarısız olduğunda.)


 
Yousufkhodja Sultonov :

Başarılı bir tüccarın beyni, sinir hücrelerinin derinliklerinde geliştirilen bir tahmine dayanarak bir karar verir. Başka verilmez. karar verme sürecine tahmin denir. Ayaklarımızın altındaki zeminin bozulmayacağını tahmin ederek yerde yürüyoruz.

Şempanze, alıntıların davranışını bir şekilde çoğu tüccardan daha iyi tahmin etti. Veya maçların %70'inden fazlasını tahmin ettiği varsayılan bir ahtapot. Bir tüccarın başarısı göreceli bir kavramdır.

 
Yousufkhodja Sultonov :

Başarılı bir tüccarın beyni, sinir hücrelerinin derinliklerinde geliştirilen bir tahmine dayanarak bir karar verir. Başka verilmez. karar verme sürecine tahmin denir. Ayaklarımızın altındaki zeminin bozulmayacağını tahmin ederek yerde yürüyoruz.

*


 
Yousufkhodja Sultonov :

Başarılı bir tüccarın beyni, sinir hücrelerinin bağırsaklarında geliştirilen bir tahmine dayanarak bir karar verir. Başka verilmez. karar verme sürecine tahmin denir. Ayaklarımızın altındaki zeminin bozulmayacağını tahmin ederek yerde yürüyoruz.

Yine size bir şey yapmanızı önermiyorum, şanslı olabilirsiniz, olmayabilirsiniz ama bu kalıcı bir sonuç olmayacağı kesin. Aksi takdirde kalıcı bir sonuca ancak riskler artırılarak ulaşılabilir. Risk ne kadar yüksekse, istikrar o kadar yüksek, düşüş de o kadar büyük olur.
 
Yousufkhodja Sultonov :

Başarılı bir tüccarın beyni, sinir hücrelerinin derinliklerinde geliştirilen bir tahmine dayanarak bir karar verir. Başka verilmez. karar verme sürecine tahmin denir. Ayaklarımızın altındaki zeminin bozulmayacağını tahmin ederek yerde yürüyoruz.

İstihbarat, alınan bilgiyi işleme ve buna dayanarak yargıda bulunma ve karar verme yeteneğidir.

Bilgelik, fenomenleri bozulma ve zaman gecikmeleri olmadan algılama yeteneğidir.

Bilgelik, sezgi, öngörü ve basiret gibi yetenekleri içerir.

Sadece aklın yardımıyla alınan kararlar iki nedenden dolayı yanlış olabilir:

İlk olarak, önemli bir sorun, hangi akıl yürütme zincirlerinin inşa edildiğine dair bilginin yanlışlığı olabilir.

İkincisi, bilgi geç alınabilir.

Ve karar verme anında durum farklıysa, karar da hatalı olacaktır.

Karar vermede bilgeliği kullanma ihtiyacına bir örnek, yeni bir çalışanı işe alma sürecidir.

Aday özgeçmişinde kendisi hakkında bilgi verir ancak yönetici asla sadece bu bilgilere dayanarak karar vermez.

Bir çalışan, yalnızca yöneticinin sezgiye (bilgeliğe) dayanarak sağlanan bilgilerin ne kadar doğru olduğunu değerlendirdiği kişisel bir görüşmeden sonra işe alınır.

Yönetici bilgeliği kullanmazsa, kendisi ve şirket kolayca aldatma kurbanı olabilir.

İstihbaratla ilgili ikinci soruna bakıldığında menkul kıymetler piyasasından bahsetmek mantıklı.

Bilginin zamanında olması, ne zaman ve hangi menkul kıymetlere para yatırılacağına karar vermede çok önemli bir rol oynar ve bilgi her zaman geciktiği için, bilgeliğe dayalı kararlar veren bir yatırımcı, eylemleri yalnızca piyasaya dayalı bir yatırımcıdan genellikle daha iyi bir sonuç alır. bilgi.

Bilgeliğin gelişimi için en büyük sorun, şeyleri olduğu gibi görmeyi imkansız kılan bilinç kirliliğidir.

Nefret, açgözlülük, cehalet, cinsel arzu, yemek arzusu, gurur, kendini aşağılama, güç arzusu, çeşitli arzuların yerine getirilmesi yoluyla tatmin olma arzusu - tüm bunlar alınan bilgiyi çarpıtır ve bozulma derecesini değerlendirmeyi zorlaştırır. .

Ayrıca bilgiler, bu bilgileri bize ileten kişilerin kirlenmesinden kaynaklanan çarpıtmalar içerebilir.

Dolayısıyla insan ne kadar akıl sahibi olursa, bu dünyada yaşamasının o kadar kolay olacağı açıktır.

Aynı derecede önemli olan, ruhsal uygulama için bilgeliğin geliştirilmesidir.

Bilgelik yoluyla, kişi kötü karma gibi görünen şeyi iyi karmaya dönüştürür veya kötü karma iken genel olarak iyi karma gibi görünen şeye yaklaşmaz bile.

Bilgeliğin gelişimi kirlilikler tarafından engellendiğinden, Planın Gerçekleştirilmesinin Dört Temelinin uygulanmasının çok uygun olduğu ruhu arındırmak gereklidir.

Bunlar; Kararlılık, Amaçlılık, Derin Düşünme ve Bilge Gözlemdir.

 
Şimdi ATS, 34 enstrümanda 91 alış ve satış pozisyonu açık tutuyor ve bunları gösterge sinyallerine bağlı olarak rastgele değiştiriyor. ortalama her dakika. İlginç bir gösteri!
 
devam edecek.
 
Yousufkhodja Sultonov :
Şimdi ATS, 34 enstrümanda 91 alış ve satış pozisyonu açık tutuyor ve bunları gösterge sinyallerine bağlı olarak rastgele değiştiriyor. ortalama her dakika. İlginç bir gösteri!

Tıpkı uyum sağlamaya çalışmak gibi. Belki bir gezinti...

Bu bir bar değil. Tahmin etmek...

 
Сергей Таболин :

Tıpkı uyum sağlamaya çalışmak gibi. Belki bir gezinti...

Bu bir bar değil. Tahmin etmek...

Kaotik kelimesini kötü seçtim. Aslında, ATS, son 10.000 dakikalık çubukları analiz ederek her enstrümandaki pozisyonları doğal olarak değiştirir. Dışarıdan her şey rastgele oluyormuş gibi görünüyor. Bu mod, son 24 saat için günde %50 yapar. Ve güvenli modda. Bu kesinlikle bir tahmin oyunu değil, dikkat etmeye değer bir ticaret modudur . Depozito yüklemek sadece 1 dolar ve bugün 1 dolardan fazla kazandı. bu fantezi değil, henüz tam olarak anlayamadığım bir gerçek.Doğru, bu rejime girmek için çok fazla sinir ve para kaybettim. Belki de bu geçici bir fenomendir. Örneğin Pazartesi gününden bu yana fonlar önce 2,75'ten 1,01 dolara düştü, ardından son 2 gün içinde hızlı bir şekilde fonlar 4 kat fırlayarak 4,12 dolara çıktı. Gerçek şu ki, bir moddan diğerine geçerken sıra büyüleri değişti ve istemsiz olarak pozisyon kilitleme modu elde edildi. Gereksiz siparişler ortadan kalktığında her şey temizlenecek. Geri dönüş çok yüksek. Bu her zaman böyle olamaz.

 
Evgeniy Chumakov :
devam edecek.

Gerçekten devam ediyor. İşlem modu : Araçlar - 34, TF-M1, seçim - 10.000 bar, bakiye - 855.9, öz sermaye - 255.2, marj - 76.29, serbest marj - 177.0. seviye - %330.00

Kalan 5 enstrüman hakkında nasıl bilgi yayınlayacağımı söyler misiniz?


Neden: