네, 저는 마이너스 제도에 반대합니다. 포럼에서 부정은 필요하지 않으며 대립으로 이어집니다. 하지만 포럼에 가서 두 참가자의 싸움을 본다면 누군가를 응원하고 싶다면 엄지손가락👍을 줄 수 있습니다. 호전적인 무지한 그는 상대방이 18 *👍을 가지고 있고 자신이 3 밖에 없다는 것을 알게 된 후 자신을 멀리하고 앞으로 더 정확한 판단을 내리고 시장을 걸러냅니다.
이것은 중재와 자율 규제입니다.
좋아요만 사람이 아니라 특정 게시물이어야 합니다. 그리고 익명이 아닙니다. 누가 그의 의견에 동의하는지 볼 수 있습니다. 그것은 중요하다. 좋아하는 것 자체는 아무 의미가 없기 때문입니다. 누가 설치했는지가 중요합니다. 포럼에는 멍청한 사람이 많지만 의견이 중요한 유능한 동료도 있습니다. 그러나 그들은 논쟁을 일으키지 않을 것이지만, 이런 식으로 자신의 의견을 표현하는 것은 문제가 되지 않습니다.
동의한다. 거의 새로운 방만이 도움이 될 것입니다. 그들은 기존의 것과 같은 방식으로 추측할 것입니다. 여기에서는 모더레이터가 더 적극적으로 일해야 한다고 생각합니다. 실습에 따르면 포럼의 순전히 기술적인 문제는 종종 귀중한 정보가 단순히 손실되는 홍수로 인해 넘쳐납니다. 그리고 그것에 대해 아무 것도 할 수 없습니다. 포럼을 정리하기 위해 각 중재자에게 큰 삽을 주기만 하면 됩니다.
하하, 어느 겨울에 프로그래밍 스레드를 시작했는데 이틀 만에 완전한 쓰레기통이 되었습니다. 쓰레기를 제거해 달라는 요청을 받았을 때 중재자 중 한 명이 이곳이 제 지점이고 제가 직접 주문해야 한다고 대답했습니다! 흥미롭긴 하지만 양심에 호소하는 것이 어떻습니까? 아니면 무엇입니까? 결과적으로 지점 자체가 죽고 다른 인기있는 리소스에서이 주제를 이끌고 있습니다.
흠, 약간의 혼란. 상품에 대한 질문의 일부가 항상 다운로드가 불가능하고 시장 소유자 만 확인할 수 있다는 점을 감안할 때 이제 어떻게 동행해야하는지 명확하지 않습니다.
그리고 주어진 요청 수는 지원 부서가 있는 경우 매우 정상적입니다. 회사가 특정 부문에서 세계적인 리더라고 주장한다면 그러한 부서가 있어야 합니다. 많은 작업 예가 있습니다. 그러나 물론 반대 사례도 있습니다. 예를 들어, Google의 천체는 오랫동안 아무에게도 응답하지 않았습니다. 선택적으로만.
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그리고 주어진 요청 수는 지원 부서가 있는 경우 매우 정상적입니다. 회사가 특정 부문에서 세계적인 리더라고 주장한다면 그러한 부서가 있어야 합니다. 많은 작업 예가 있습니다. 그러나 물론 반대 사례도 있습니다. 예를 들어, Google의 천체는 오랫동안 아무에게도 응답하지 않았습니다. 선택적으로만.
자체 뉘앙스가 있습니다.
설명을 직접 편집하고 링크 스크립트로 확인할 수 있습니다(링크를 연결할 수 없으며 스크립트가 링크 텍스트를 확인하도록 함) + 사진을 직접 추가하면 판매자와 중재자 모두 더 쉬울 것입니다.
하지만 나는 구글을 모른다. 나는 문제가 있었다. 심지어 2개의 문제도 있었고 그들은 24시간 이내에 해결되었고, 그들은 나에게 개인적으로 전화를 걸었고, 그리고 그들은 몇 번 더 전화를 걸어 모든 것이 잘 되었느냐고 물었다.
모든 기술적인 문제는 "재현이 가능한가"라는 질문에 대한 답이 있어야 합니다. 응답이 없으면 요청이 실패할 수 있습니다.
불행히도 우리는 더 이상 자격이 없는 요청과 명백히 교육적인 질문의 방대하고 계속 증가하는 양을 처리할 수 없습니다.
우리 직원은 무역이나 프로그래밍 교사가 아닙니다.
저것들. 당신은 자격이 부족한 동일한 사람들로 구성된 지역 사회(저는 상황을 평균적으로 생각합니다)가 이곳에서 자주 발생하는 것처럼 바자회를 준비하고 심지어 개인으로의 전환을 통해 자신의 문제를 해결할 것을 제안합니다. 그러면 버그는 어떻게 수정될까요? 누군가가 이 모든 것을 파헤쳐 겨에서 밀을 선별하고 커뮤니티와 귀하 사이에 피드백을 제공해야 합니다. 중재자가 이 기능을 인수할 것으로 밝혀졌습니까? 저것들. 이제 그들은 "무역 또는 프로그래밍 교사"가 되어 기술적인 문제를 논의하고 스스로 문제를 재현한 다음 처리를 위해 귀하에게 전달해야 합니까? 저것들. 사실, 서비스 데스크 직원의 작업은 내가 이해하는 것처럼 중재자의 어깨로 이동됩니다. 의미는 어떻습니까?
저것들. 당신은 자격이 부족한 동일한 사람들로 구성된 지역 사회(저는 상황을 평균적으로 생각합니다)가 이곳에서 자주 발생하는 것처럼 바자회를 준비하고 심지어 개인으로의 전환을 통해 자신의 문제를 해결할 것을 제안합니다. 그러면 버그는 어떻게 수정됩니까? 누군가가 이 모든 것을 파헤쳐 겨에서 밀을 선별하고 커뮤니티와 귀하 사이에 피드백을 제공해야 합니다. 중재자가 이 기능을 인수할 것으로 밝혀졌습니까? 저것들. 이제 그들은 "무역 또는 프로그래밍 교사"가 되어 기술적인 문제를 논의 하고 스스로 문제를 재현한 다음 처리를 위해 귀하에게 전달해야 합니까? 저것들. 사실, 서비스 데스크 직원의 작업은 내가 이해하는 것처럼 중재자의 어깨로 이동됩니다. 의미는 어떻습니까?
그래서 요점은 프로그래밍과 터미널에 대한 질문을 FORUM으로 옮기는 것입니다. 질문하고 답변을 받을 수 있는 곳(또는 얼굴로)
내가 알기로는 ServiceDesk 작업이 이제 열릴 것입니다.
문제가 있습니까? 벌레? 포럼에서 주제를 엽니다. 누구든지 이 버그를 보고 해결책을 찾았습니까? 이 주제에 대해 씁니다. 경영진은 살펴보고 조치를 취했습니다.
그래서 요점은 프로그래밍과 터미널에 대한 질문을 FORUM으로 옮기는 것입니다. 질문하고 답변을 받을 수 있는 곳(또는 얼굴로)
내가 알기로는 ServiceDesk 작업이 이제 열릴 것입니다.
문제가 있습니까? 벌레? 포럼에서 주제를 엽니다. 누구든지 이 버그를 보고 해결책을 찾았습니까? 이 주제에 대해 씁니다. 경영진은 살펴보고 조치를 취했습니다.
서비스 데스크에서 대화는 건설적이고 명확하며 요점입니다. 그리고 포럼에는 바자회가 있습니다. 기존 분기 "오류, 버그, 질문"으로 판단합니다. 예를 들어 A100은 주기적으로 버그를 업로드합니다. 그 후, 몇 명의 형편없는 동료들이 일반적으로 급습하여 그를 쪼기 시작합니다. 토론은 여러 페이지에 걸쳐 늘어납니다. 제로 구성.
네, 저는 마이너스 제도에 반대합니다. 포럼에서 부정은 필요하지 않으며 대립으로 이어집니다.
이것은 중재와 자율 규제입니다.하지만 포럼에 가서 두 참가자의 싸움을 본다면 누군가를 응원하고 싶다면 엄지손가락 👍을 줄 수 있습니다.
호전적인 무지한 그는 상대방이 18 * 👍을 가지고 있고 자신이 3 밖에 없다는 것을 알게 된 후 자신을 멀리하고 앞으로 더 정확한 판단을 내리고 시장을 걸러냅니다.
좋아요만 사람이 아니라 특정 게시물이어야 합니다. 그리고 익명이 아닙니다. 누가 그의 의견에 동의하는지 볼 수 있습니다. 그것은 중요하다. 좋아하는 것 자체는 아무 의미가 없기 때문입니다. 누가 설치했는지가 중요합니다. 포럼에는 멍청한 사람이 많지만 의견이 중요한 유능한 동료도 있습니다. 그러나 그들은 논쟁을 일으키지 않을 것이지만, 이런 식으로 자신의 의견을 표현하는 것은 문제가 되지 않습니다.
동의한다. 거의 새로운 방만이 도움이 될 것입니다. 그들은 기존의 것과 같은 방식으로 추측할 것입니다. 여기에서는 모더레이터가 더 적극적으로 일해야 한다고 생각합니다. 실습에 따르면 포럼의 순전히 기술적인 문제는 종종 귀중한 정보가 단순히 손실되는 홍수로 인해 넘쳐납니다. 그리고 그것에 대해 아무 것도 할 수 없습니다. 포럼을 정리하기 위해 각 중재자에게 큰 삽을 주기만 하면 됩니다.
하하, 어느 겨울에 프로그래밍 스레드를 시작했는데 이틀 만에 완전한 쓰레기통이 되었습니다. 쓰레기를 제거해 달라는 요청을 받았을 때 중재자 중 한 명이 이곳이 제 지점이고 제가 직접 주문해야 한다고 대답했습니다! 흥미롭긴 하지만 양심에 호소하는 것이 어떻습니까? 아니면 무엇입니까? 결과적으로 지점 자체가 죽고 다른 인기있는 리소스에서이 주제를 이끌고 있습니다.
진행자에 대한 댓글이 마켓에서 사라졌습니다!
새 스킨을 추가하는 방법? 설명 변경 ?
진행자에 대한 댓글이 마켓에서 사라졌습니다!
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흠, 약간의 혼란. 상품에 대한 질문의 일부가 항상 다운로드가 불가능하고 시장 소유자 만 확인할 수 있다는 점을 감안할 때 이제 어떻게 동행해야하는지 명확하지 않습니다.
그리고 주어진 요청 수는 지원 부서가 있는 경우 매우 정상적입니다. 회사가 특정 부문에서 세계적인 리더라고 주장한다면 그러한 부서가 있어야 합니다. 많은 작업 예가 있습니다. 그러나 물론 반대 사례도 있습니다. 예를 들어, Google의 천체는 오랫동안 아무에게도 응답하지 않았습니다. 선택적으로만.
흠, 약간의 혼란. 상품에 대한 질문의 일부가 항상 다운로드가 불가능하고 시장 소유자 만 확인할 수 있다는 점을 감안할 때 이제 어떻게 동행해야하는지 명확하지 않습니다.
그리고 주어진 요청 수는 지원 부서가 있는 경우 매우 정상적입니다. 회사가 특정 부문에서 세계적인 리더라고 주장한다면 그러한 부서가 있어야 합니다. 많은 작업 예가 있습니다. 그러나 물론 반대 사례도 있습니다. 예를 들어, Google의 천체는 오랫동안 아무에게도 응답하지 않았습니다. 선택적으로만.
자체 뉘앙스가 있습니다.
설명을 직접 편집하고 링크 스크립트로 확인할 수 있습니다(링크를 연결할 수 없으며 스크립트가 링크 텍스트를 확인하도록 함) + 사진을 직접 추가하면 판매자와 중재자 모두 더 쉬울 것입니다.
하지만 나는 구글을 모른다. 나는 문제가 있었다. 심지어 2개의 문제도 있었고 그들은 24시간 이내에 해결되었고, 그들은 나에게 개인적으로 전화를 걸었고, 그리고 그들은 몇 번 더 전화를 걸어 모든 것이 잘 되었느냐고 물었다.
Stanislav Korotky :
예를 들어, Google의 천체는 오랫동안 아무에게도 응답하지 않았습니다. 선택적으로만.
Google에는 거대한 포럼이 있습니다. 그리고 그들은 거기에 대답합니다. 그리고 당신의 문제에 대한 해결책을 찾을 확률은 매우 높습니다.
그리고 여기 포럼에서 종종 문제를 게시하면 개발자가 노골적으로 조롱하는 것으로 끝납니다.
모든 기술적인 문제는 "재현이 가능한가"라는 질문에 대한 답이 있어야 합니다. 응답이 없으면 요청이 실패할 수 있습니다.
불행히도 우리는 더 이상 자격이 없는 요청과 명백히 교육적인 질문의 방대하고 계속 증가하는 양을 처리할 수 없습니다.
우리 직원은 무역이나 프로그래밍 교사가 아닙니다.
저것들. 당신은 자격이 부족한 동일한 사람들로 구성된 지역 사회(저는 상황을 평균적으로 생각합니다)가 이곳에서 자주 발생하는 것처럼 바자회를 준비하고 심지어 개인으로의 전환을 통해 자신의 문제를 해결할 것을 제안합니다. 그러면 버그는 어떻게 수정될까요? 누군가가 이 모든 것을 파헤쳐 겨에서 밀을 선별하고 커뮤니티와 귀하 사이에 피드백을 제공해야 합니다. 중재자가 이 기능을 인수할 것으로 밝혀졌습니까? 저것들. 이제 그들은 "무역 또는 프로그래밍 교사"가 되어 기술적인 문제를 논의하고 스스로 문제를 재현한 다음 처리를 위해 귀하에게 전달해야 합니까? 저것들. 사실, 서비스 데스크 직원의 작업은 내가 이해하는 것처럼 중재자의 어깨로 이동됩니다. 의미는 어떻습니까?
저것들. 당신은 자격이 부족한 동일한 사람들로 구성된 지역 사회(저는 상황을 평균적으로 생각합니다)가 이곳에서 자주 발생하는 것처럼 바자회를 준비하고 심지어 개인으로의 전환을 통해 자신의 문제를 해결할 것을 제안합니다. 그러면 버그는 어떻게 수정됩니까? 누군가가 이 모든 것을 파헤쳐 겨에서 밀을 선별하고 커뮤니티와 귀하 사이에 피드백을 제공해야 합니다. 중재자가 이 기능을 인수할 것으로 밝혀졌습니까? 저것들. 이제 그들은 "무역 또는 프로그래밍 교사"가 되어 기술적인 문제를 논의 하고 스스로 문제를 재현한 다음 처리를 위해 귀하에게 전달해야 합니까? 저것들. 사실, 서비스 데스크 직원의 작업은 내가 이해하는 것처럼 중재자의 어깨로 이동됩니다. 의미는 어떻습니까?
그래서 요점은 프로그래밍과 터미널에 대한 질문을 FORUM으로 옮기는 것입니다. 질문하고 답변을 받을 수 있는 곳(또는 얼굴로)
내가 알기로는 ServiceDesk 작업이 이제 열릴 것입니다.
문제가 있습니까? 벌레? 포럼에서 주제를 엽니다. 누구든지 이 버그를 보고 해결책을 찾았습니까? 이 주제에 대해 씁니다. 경영진은 살펴보고 조치를 취했습니다.
그래서 요점은 프로그래밍과 터미널에 대한 질문을 FORUM으로 옮기는 것입니다. 질문하고 답변을 받을 수 있는 곳(또는 얼굴로)
내가 알기로는 ServiceDesk 작업이 이제 열릴 것입니다.
문제가 있습니까? 벌레? 포럼에서 주제를 엽니다. 누구든지 이 버그를 보고 해결책을 찾았습니까? 이 주제에 대해 씁니다. 경영진은 살펴보고 조치를 취했습니다.
서비스 데스크에서 대화는 건설적이고 명확하며 요점입니다. 그리고 포럼에는 바자회가 있습니다. 기존 분기 "오류, 버그, 질문"으로 판단합니다. 예를 들어 A100은 주기적으로 버그를 업로드합니다. 그 후, 몇 명의 형편없는 동료들이 일반적으로 급습하여 그를 쪼기 시작합니다. 토론은 여러 페이지에 걸쳐 늘어납니다. 제로 구성.
내 것을 볼 수 있습니다. 여기에 예가 있습니다. https://www.mql5.com/ru/users/vdev/servicedesk/closed/73380
거래, 자동 거래 시스템 및 거래 전략 테스트에 관한 포럼
사라진 섹션 "서비스 데스크"
fxsaber , 2018.08.09 14:20
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