Автор Jeff Atwood www.codinghorror.com/blog Оригинальная статья: The Eight Levels of Programmers Вам когда-нибудь задавали на интервью вопрос: "Кем Вы себя видите в ближайщие пять лет?" Когда меня спрашивают, я всегда вспоминаю клип Twisted Sister 1984 года. Чего вы хотите добиться в своей жизни? Конечно же, вы...
选择的方式是不对的。选择的标准是编码员在类似任务中的工作能力。
说得好。如果你看一下已完成的工作清单，就不清楚工作的内容了。增加简短注释的可能性，如 "双向网格"，"根据8个指标的信号通过市场订单进入"，等等。注释可以由表演者进行。
顺便说一下，在现实中，客户试图从已完成的工作列表中确定开发人员是否做过类似的任务，有的情况下他们会问："好吧，你做过这样的工作，请按照我的要求为我做"。
怎么说呢？是否有编码员、专业编码员、低级编码员、公牛编码员？根据什么参数对它们进行分级、分离和汇总？
而从一个主持人的嘴里说出来。无意冒犯，但你的帖子太过分了。
如果我们以同样的方式对客户进行分类呢？
它没有被过度使用，它是一个众所周知的术语，谷歌一下。不过我不知道'推土机'这个词。
原来，"推土机 "是一个公认的术语。我不知道这一点。有一个明确的 "字典 "解释。
但也有 "was-customer"，"bullfighters"，"bullsubcontractors "的说法--谷歌给出了一些关于它们使用的参考。
格雷德真的不是一个容易的工作，它不是在3天内完成的（除非它真的很简单）。
完全同意，这是个复杂的秩序。但是，过分的是，也不应该夸大这种复杂性，特别是
如果选定的承包商有类似的工作，这意味着有一些经验和专业知识。
而当，这个假想的程序员开始夸大价格，说什么难以置信的复杂性和令人望而却步的成本。
你总是可以寻找一个替代品。有很多这样的人。
对我来说，作为一个客户，我的大部分订单，以及不是我的订单--无用的垃圾，这不是秘密。
我愿意为这个垃圾付钱，有人愿意为我的钱做这件事，我可以接受。
当然，如果订单是有原则的，客户会照单全收，并尽量向有经验的程序员订购。
整个问题是如何找到这个有经验的程序员。
你可能要订购一些不那么重要、不那么昂贵的东西，看看谁有什么能力，他如何工作，最重要的是他如何与客户沟通。
那么，在这个过程中，要了解哪些订单是值得的，对于哪些订单--你可以认真地付出更多，或者比如说，只是找到另一个程序员。
顺便说一下，在现实中，客户正试图从已完成的工作列表中确定一个开发人员是否做过类似的任务，有的情况下他们会问："你做过这样的工作，按照我的TOR为我做吧"。
为客户做一份备忘录，简要说明如何[创建TOR和]选择承包商。并据此命名。"如何[编写职责范围和]选择承包商。而这份备忘录应该放在 "乔布斯 "服务中最显眼的位置。即使不是以文字的形式，而是以链接的形式。不仔细阅读--他自己的错。勾选 "阅读 "选项，作为批准TOR阶段 的一个必经环节。
而这些文章--只有少数人阅读，这不是一项义务。
今后，如果发生套利情况，你应该做的第一件事就是告诉客户。你已经读了备忘录，这里是你的勾选。我们的出发点是，顾客是你有意识地选择的，而不是以 "最漂亮的（顶），他是我的 "为原则。
顾客是对的。他要的是质量。这就是为什么他对黑客工作不满意。如果你认为你的订单是一文不值的垃圾，那么它是按照你的良心做的还是偷工减料有什么区别呢？
顺便说一下，这条主题的尊敬的作者。请通过内部网站邮件回复我。
在这种情况下，客户确实比承包商更有可能是正确的。但这是如果我们谈论的是主题arter，而不是任何客户。
如果你认为你的订单是无用的垃圾，那么它是出于善意还是黑客行为有什么区别呢？
错了。如果是凭良心做的，你可以检查它是否是垃圾。
客户后来发现，当订单被履行时，它是个垃圾。
为客户做一份备忘录，简要说明如何[起草职责范围和]选择承包商。并据此命名。"重要：如何[编写职责范围和]选择承包商"。而这份备忘录应该放在 "乔布斯 "服务中最显眼的位置。即使不是以文字的形式，而是以链接的形式。不仔细阅读--他自己的错。勾选 "阅读 "选项，作为批准TOR阶段 的一个必经环节。
而文章--没有多少人读，这不是一个要求。
今后，如果出现仲裁情况，首先要告诉当事人。你已经阅读了备忘录，这是你的检查标记。我们认为，你是有意识地选择了客户，而不是以 "最美的（topovye），他是我的 "为原则。
已经有了--但没有人甚至这不读。而在多次提交的情况下--他们也不读。此外，客户的问题越多，他们就越不愿意阅读。