有趣的和幽默的 - 页 3176

 
Alexandr Saprykin:
你有没有遇到过一个团队成员以多数票要求更换其分管的主任,而上级领导居然处理了这个问题?我有。

这两个部门的负责人将被替换,他们将立即开始分析问题的原因并立即拧紧螺丝。

解决问题还有其他选择--完全解散该单位,创建另一个单位,甚至改变部门。一切都在很久以前就已经想到了。

 
Alexandr Saprykin:
对于一个私人的。我在2008年遇到了这个问题。有时,更换一个单位的负责人比更换该单位的所有人员更容易。

私营企业受盈利概念的驱动,而不是简单。

别犯傻了。

 
什么是私营企业的 "部门"?
 
Дмитрий:
那么私营企业的 "部门 "是什么呢?
形象地说...
 
transcendreamer:
一个和谐的国家需要一个坚实的法律框架(突然),正常运作的民主机构和真正的权力分立

在我看来,你是一个典型的理想主义者。

你不能亲自大张旗鼓地执行你自己的权利。你的权利只能由有能力使用这种权力来保护你的权利的人保障。

今天,人权只以一个人的钱包厚度来衡量。

我对这句话很着迷:"如果你不同意,你可以去法院"。这就是为什么我知道确切的价格--民事审判大约是100万,而且我不是在谈论贿赂。没有任何贿赂。如今,如果你没有绝对的一百万,一百万可以扔掉,在法庭上就没有办法了。

 
Дмитрий:

私营企业受盈利概念的驱动,而不是简单。

别犯傻了。

你我都没有在兄弟桌上喝过酒,所以你可以 "打趣我",更不用说无礼了。

你们还没有见过面--上帝与你们同在。我在这里写的是我在实践中遇到的情况。

 

一只国籍不详的毛茸茸的狗悠闲地走着。从绿色的栅栏到蓝色的栅栏。从蓝色到绿色。狗坐在上面的铁链子懒洋洋地响着。

不远处,两个嗅觉灵敏的女人停了下来。一个人牵着一条狗的绳子,那条狗一辈子都没见过。他,一只灰色的狗,怎么会知道一只蓝色的小羊叫贝德林顿呢?

贝德林顿,他的眼睛在黑色的阴霾中眯成了一条缝,说道。

- 你好,嘿,小狗!你叫什么名字?

- 图斯克,先生!

- 哦,图斯克!而我是主!你这辈子都被锁住了,老实人!?

然而,这只狗并没有反悔。

- 你一直在用绳索追赶你的情妇,朋友......。五月...六月!

贝德林顿从脚下踩到脚下。

- 你应该知道我跑到哪里去了!对招待会,对展览,你看,一个金牌!对于外部!

- 那是针对脸型的吗?

- 是的,为了脸的形状!你应该知道我们去哪里!还有我们吃的东西!你做梦也想不到吧!我个人更喜欢用蘑菇切成细丝。这没关系!

- 我不会撒谎,我没有吃过海,'狗说。- 但好的骨头是有肉的完整肉汤!

- 我还进过桑拿浴室呢!- 贝德林顿骄傲地说。

- 那是什么?

- 体面的人聚在一起,流了几个小时的汗!

- 除了桑拿房之外,你唯一能出汗的地方吗?- 那只狗很惊讶。- 哦,亲爱的!

- 我们一直在看朋友们的一些视频!恐怖电影!有三个晚上,他在睡梦中吠叫!- 贝德林顿打了个寒颤。

- 我没有看过视频,"那只狗承认。- 但是一个邻居昨天回来了...他用一把钥匙打开了半个小时的栅栏!好一个电影院!

- 而我下周要被带到莫斯科去度蜜月。还有一个女孩是专门从瑞典来的!世界上只剩下我们七个人了!我们不能只和任何人在一起!你能想象吗,他们要把一个来自瑞典的女孩嫁给我!

- 等等!- 这只狗很惊奇。- 等等!所以,你只有在你的是来自瑞典的时候才会这样!?啧啧啧!我可以得到任何一个!任何从这里跑过的人,把它钉在栅栏上,它就是我的!有时一天两个。 顺便说一下,我可以给你介绍。

- 不,我不能。- 贝德林顿叹了口气。- 该品种必须得到拯救。诅咒她!但我的东西值一千美元,而他们不会为你的鸡尾酒猎犬付出一个卢布!"。

- 是的,我的不卖也不买!而其中有多少人是免费在世界范围内跑的!?

- 谢谢你,"贝德林顿说,他很不服气。- 但我可以走遍世界!我们上个星期要去巡游欧洲了!而你却坐在这里的链子上!对不起,请原谅我!

- 不,你才是起诉我的人,'狗回答。- 你被拴住了!有趣的巡航!围绕整个欧洲,用绳索捆绑。

- 还有你,你!- 贝德林顿惊叫道。- 你在这里看到了什么?从绿色栅栏到蓝色栅栏的巡航!你已经在链条上坐了很多年了!

- 谁告诉你我是坐在链子上的?把我锁起来!我可以站在铁链上!我可以躺在铁链上!我可以做我想做的!没有人在拉我!我是我自己的老板!

- 大事不妙!- 贝德林顿试图躺下,但又挂在绳子上,喘着粗气。

- C'est la vie,"狗说,"翻译过来就是'自由是由链条的长度决定的。

 

奥运会火炬里面有什么?

 
Alexandr Saprykin:
你有没有遇到过一个团队成员以多数票要求更换下属单位的主管,而上层领导真的处理了这个问题?我有。

当经理不足时,团队就会被分成两部分--报告的人和心中有经理的人。

当经理心中有几个员工的时候 -- 改变几个员工比较容易。

当大多数员工心中都有经理的时候,改变的成本就会更低。

 
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