Mikhail, 나는 당신을 이해하지만 불행히도 (또는 아마도 다행스럽게도) 나는 오프닝 이사회의 구성원이 아니므로 그들에게 어떤 결정도 지시할 수 없습니다.
꼬리는 개를 흔들 수 없습니다. 체인 클라이언트 => 브로커 => 브로커의 계약자가 일해야 합니다. 지금까지 나는 오프닝에서 그들이 주문을 집행하는 시간에 관심을 가질 단일 서비스 데스크를 본 적이 없습니다. 다른 주제에 대한 서비스 데스크가 있습니다.
추신
또한 삶의 가혹한 진실이 있습니다. 현재 러시아 연방의 대부분의 회사는 이제 고객 서비스 개선이 아니라 비용 절감에 관심이 있다는 것입니다. 아마도 이것이 관리자가 "나중에 할 것입니다. 다른 많은 작업이 있습니다"라고 답한 이유일 것입니다. 아마도 단순히 사람이 충분하지 않을 수 있습니다.
그러나 Opener Yu. Mintsev 총책임자의 선언은 어떻습니까?
“오늘과 내일 모두 고객이 필요로 하는 것, 현재뿐 아니라 내일의 요구를 이해하는 것 - 이것이 Otkritie Broker의 사명이자 비즈니스 전략입니다.
그건 그렇고, 나는 그의 IT 직원의 업무에 대해 약속을 위해 그를 만나러 갈 것입니다...
마이클, 당신은 아무에게도 먹이를 주지 않습니다. 진정해. :) 당신은 솔직히 일종의 과대망상증이 있습니다. :))
당신의 유일한 동기는 로봇에 대한 자신의 이기적인 관심입니다. 그게 다야! 여기에 다른 것은 없습니다! :)
회사에서 귀하의 점유율이 0%인 소프트웨어 제품에 대한 동일한 "어머니" 감정을 여기서 찾을 필요가 없습니다.
너무 직접적인 것을 용서하십시오. 이것이 내가 가진 커뮤니케이션 방식입니다.
디스커버리의 경우 금광이 어디에서 어디로 흐르는지 아주 잘 분석하는 작은 국가가 없습니다. 그리고 특정 제품이 차지하는 비율은 얼마입니까? 이 모든 것은 "내려놓고" 숫자에 의존합니다.
예, "Mikhail"과 같은 많은 사람들이 있고 특정 소원을 그룹화할 수 있고 특정 추세를 식별할 수 있고 쉽게 계산하고 추정된 수치로 넣을 수 있고 그들이 정말로 흥미로운 것으로 판명된 경우 Discovery의 관리를 통해 저는 가능한 한 최단 시간에 문제를 해결하기 위한 명확하고 명확한 작업이 주어지는 Otkritie의 IT 직원 전체가 이미 여기에서 일하고 있으며 대부분의 리소스가 여기에 투입됩니다.
그러나 이것은 우리가 보는 바와 같이 - NO! 이것은 사실일 뿐입니다.
ALIV, 그리고 나는 이기적인 이익을 숨기지 않습니다!
나는 상인이고 내 임무는 가능한 한 많은 돈을 버는 것입니다!
그리고 나는 이것을 달성하기 위해 최선을 다할 것입니다!
P / S 그리고 당신이 WORK가 아니라 증권 거래소에서 "놀이"하러 왔다면 나는 당신에게 말할 수 있습니다.
Михаил : 그러나 Otkryvashka Yu. Mintsev 사무총장의 선언은 어떻습니까?
“오늘과 내일 모두 고객이 필요로 하는 것, 현재뿐 아니라 내일의 요구를 이해하는 것 - 이것이 Otkritie Broker의 사명이자 비즈니스 전략입니다.
그건 그렇고, 나는 그의 IT 직원의 업무에 대해 약속을 위해 그를 만나러 갈 것입니다...
마이클, 당신의 "일"에 감사하고, 어렵지 않다면 이 회의의 결과를 여기에 게시하십시오.
Otkritie 및 기타 대기업의 IT 전문가의 작업은 오늘날 러시아에서 5점 평가 시스템에서 평균 2로 평가될 수 있습니다. 클라이언트가 먹이를 주기는 하지만 클라이언트가 그들에게 성가신 파리라는 느낌. 이것은 일반적으로 모든 대형 러시아 회사의 작업에 관한 것이며 Mikhail은 클라이언트가 개발자와 중개인 모두에게 제공하는 바로 여기에 있었고 그가 페니 또는 백만 루블을 기부했는지 여부는 중요하지 않습니다. 회사는 수요가 있는 한 존재합니다. , 수요는 다른 누구도 아닌 고객에 의해 생성됩니다. 클라이언트는 이 문제에서 일차적이며 따라서 다음을 포함하여 외부로부터의 요청과 제안에 대해 적절한 존중을 보여야 합니다. 그리고 개발자...
그러면 누가 논쟁을 합니까? 이것은 매우 논리적이고 정상적입니다. 여기에는 부끄러운 것이 없습니다. 우리는 모두 여기 있고 이것을 하고 있습니다.
여기서 한 가지 단순한 사실을 잊어서는 안 됩니다. 디스커버리 측면에는 정확히 동일한 "이기적인" 이해 관계가 있으며 훨씬 더 많고 약간 다른 규모라는 것입니다.
참새의 비행이 있고 캘리포니아 콘도르의 비행이 있습니다. 따라서 해당 지역의 지도, 비행 중에 콘도르가 보는 것과 참새가 보는 것을 상상해 보십시오. 나는 당신이 그들에게 키가 큰 벌레와 곤충에 대해 이야기하기 시작하는 것이 두렵습니다. 이것은 자연스럽게 당신에게 매우 중요해 보이고 콘도르가 큰 먹이, 즉 포유류를 찾습니다. 그는 단순히 그렇지 않을 수도 있습니다. 당신의 "문제"를 이해합니다.
민체프와 약속장소에 가는 것은 좋은 일이지만 과거에 온갖 '사무실'을 다녀본 경험이 있는 사람으로서 말씀드립니다. :))
설득력 있는 주장은 단 하나입니다. 바로 숫자와 수익성입니다. 단 하나의 설득력 있는 주장이 있습니다. 이것은 디스커버리의 매출과 이익의 증가입니다 .
그리고 이 주장은 주로 회사의 "이기적인" 이익을 포함하며 결코 당신의 이익이 아닙니다. 이것은 처음에 춤을 출 필요가있는 스토브입니다. 이를 위해서는 적어도 귀하의 제안을 정당화하는 대략적인 평가 보고서가 필요합니다. 그러나 당신은 그것을하는 방법을 모릅니다. 이것은 약간 다른 경로입니다.
'어리석은 선언'에 관해서는 나에게 두 배로 웃기다. 이것은 헌법에 명시된 귀하의 권리와 거의 같습니다. 진정하고 너무 순진하지 마십시오. 당신은 우리가 당신의 말을 들을 준비가 되었다고 말합니다. 그게 다야. 더 이상은 없어. 그러나 이것이 우리가 귀하의 로봇의 문제에 대해 우려한다는 의미는 아닙니다. :)) 유일한 질문은 귀하의 말이 어떻게 실제로 설득력 있고 관련 주장에 의해 뒷받침되는지, 그리고 종이와 숫자로 더 나은지 입니다.
Mikhail, 나는 당신을 이해하지만 불행히도 (또는 아마도 다행스럽게도) 나는 오프닝 이사회의 구성원이 아니므로 그들에게 어떤 결정도 지시할 수 없습니다.
꼬리는 개를 흔들 수 없습니다. 체인 클라이언트 => 브로커 => 브로커의 계약자가 일해야 합니다. 지금까지 나는 오프닝에서 그들이 주문을 집행하는 시간에 관심을 가질 단일 서비스 데스크를 본 적이 없습니다. 다른 주제에 대한 서비스 데스크가 있습니다.
추신
또한 삶의 가혹한 진실이 있습니다. 현재 러시아 연방의 대부분의 회사는 이제 고객 서비스 개선이 아니라 비용 절감에 관심이 있다는 것입니다. 아마도 이것이 관리자가 "나중에 할 것입니다. 다른 많은 작업이 있습니다"라고 답한 이유일 것입니다. 아마도 단순히 사람이 충분하지 않을 수 있습니다.
“오늘과 내일 모두 고객이 필요로 하는 것, 현재뿐 아니라 내일의 요구를 이해하는 것 - 이것이 Otkritie Broker의 사명이자 비즈니스 전략입니다.
그건 그렇고, 나는 그의 IT 직원의 업무에 대해 약속을 위해 그를 만나러 갈 것입니다...
마이클, 당신은 아무에게도 먹이를 주지 않습니다. 진정해. :) 당신은 솔직히 일종의 과대망상증이 있습니다. :))
당신의 유일한 동기는 로봇에 대한 자신의 이기적인 관심입니다. 그게 다야! 여기에 다른 것은 없습니다! :)
회사에서 귀하의 점유율이 0%인 소프트웨어 제품에 대한 동일한 "어머니" 감정을 여기서 찾을 필요가 없습니다.
너무 직접적인 것을 용서하십시오. 이것이 내가 가진 커뮤니케이션 방식입니다.
디스커버리의 경우 금광이 어디에서 어디로 흐르는지 아주 잘 분석하는 작은 국가가 없습니다. 그리고 특정 제품이 차지하는 비율은 얼마입니까? 이 모든 것은 "내려놓고" 숫자에 의존합니다.
예, "Mikhail"과 같은 많은 사람들이 있고 특정 소원을 그룹화할 수 있고 특정 추세를 식별할 수 있고 쉽게 계산하고 추정된 수치로 넣을 수 있고 그들이 정말로 흥미로운 것으로 판명된 경우 Discovery의 관리를 통해 저는 가능한 한 최단 시간에 문제를 해결하기 위한 명확하고 명확한 작업이 주어지는 Otkritie의 IT 직원 전체가 이미 여기에서 일하고 있으며 대부분의 리소스가 여기에 투입됩니다.
그러나 이것은 우리가 보는 바와 같이 - NO! 이것은 사실일 뿐입니다.
ALIV, 그리고 나는 이기적인 이익을 숨기지 않습니다!
나는 상인이고 내 임무는 가능한 한 많은 돈을 버는 것입니다!
그리고 나는 이것을 달성하기 위해 최선을 다할 것입니다!
P / S 그리고 당신이 WORK가 아니라 증권 거래소에서 "놀이"하러 왔다면 나는 당신에게 말할 수 있습니다.
자금을 이체할 수 있는 계좌 번호.
그러나 Otkryvashka Yu. Mintsev 사무총장의 선언은 어떻습니까?
“오늘과 내일 모두 고객이 필요로 하는 것, 현재뿐 아니라 내일의 요구를 이해하는 것 - 이것이 Otkritie Broker의 사명이자 비즈니스 전략입니다.
그건 그렇고, 나는 그의 IT 직원의 업무에 대해 약속을 위해 그를 만나러 갈 것입니다...
마이클, 당신의 "일"에 감사하고, 어렵지 않다면 이 회의의 결과를 여기에 게시하십시오.
Otkritie 및 기타 대기업의 IT 전문가의 작업은 오늘날 러시아에서 5점 평가 시스템에서 평균 2로 평가될 수 있습니다. 클라이언트가 먹이를 주기는 하지만 클라이언트가 그들에게 성가신 파리라는 느낌. 이것은 일반적으로 모든 대형 러시아 회사의 작업에 관한 것이며 Mikhail은 클라이언트가 개발자와 중개인 모두에게 제공하는 바로 여기에 있었고 그가 페니 또는 백만 루블을 기부했는지 여부는 중요하지 않습니다. 회사는 수요가 있는 한 존재합니다. , 수요는 다른 누구도 아닌 고객에 의해 생성됩니다. 클라이언트는 이 문제에서 일차적이며 따라서 다음을 포함하여 외부로부터의 요청과 제안에 대해 적절한 존중을 보여야 합니다. 그리고 개발자...
ALIV, 그리고 나는 이기적인 이익을 숨기지 않습니다!
나는 상인이고 내 임무는 가능한 한 많은 돈을 버는 것입니다!
그리고 나는 이것을 달성하기 위해 최선을 다할 것입니다!
그러면 누가 논쟁을 합니까? 이것은 매우 논리적이고 정상적입니다. 여기에는 부끄러운 것이 없습니다. 우리는 모두 여기 있고 이것을 하고 있습니다.
여기서 한 가지 단순한 사실을 잊어서는 안 됩니다. 디스커버리 측면에는 정확히 동일한 "이기적인" 이해 관계가 있으며 훨씬 더 많고 약간 다른 규모라는 것입니다.
참새의 비행이 있고 캘리포니아 콘도르의 비행이 있습니다. 따라서 해당 지역의 지도, 비행 중에 콘도르가 보는 것과 참새가 보는 것을 상상해 보십시오. 나는 당신이 그들에게 키가 큰 벌레와 곤충에 대해 이야기하기 시작하는 것이 두렵습니다. 이것은 자연스럽게 당신에게 매우 중요해 보이고 콘도르가 큰 먹이, 즉 포유류를 찾습니다. 그는 단순히 그렇지 않을 수도 있습니다. 당신의 "문제"를 이해합니다.
민체프와 약속장소에 가는 것은 좋은 일이지만 과거에 온갖 '사무실'을 다녀본 경험이 있는 사람으로서 말씀드립니다. :))
설득력 있는 주장은 단 하나입니다. 바로 숫자와 수익성입니다. 단 하나의 설득력 있는 주장이 있습니다. 이것은 디스커버리의 매출과 이익의 증가입니다 .
그리고 이 주장은 주로 회사의 "이기적인" 이익을 포함하며 결코 당신의 이익이 아닙니다. 이것은 처음에 춤을 출 필요가있는 스토브입니다. 이를 위해서는 적어도 귀하의 제안을 정당화하는 대략적인 평가 보고서가 필요합니다. 그러나 당신은 그것을하는 방법을 모릅니다. 이것은 약간 다른 경로입니다.
'어리석은 선언'에 관해서는 나에게 두 배로 웃기다. 이것은 헌법에 명시된 귀하의 권리와 거의 같습니다. 진정하고 너무 순진하지 마십시오. 당신은 우리가 당신의 말을 들을 준비가 되었다고 말합니다. 그게 다야. 더 이상은 없어. 그러나 이것이 우리가 귀하의 로봇의 문제에 대해 우려한다는 의미는 아닙니다. :)) 유일한 질문은 귀하의 말이 어떻게 실제로 설득력 있고 관련 주장에 의해 뒷받침되는지, 그리고 종이와 숫자로 더 나은지 입니다.
추가하겠습니다.
글쎄요, Mintsev가 여전히 당신을 만나고 싶다는 열망을 표현한다면, 저는 매우 의심스럽습니다. :))
여기서 주요 논점은 또한 귀하가 얼마나 큰 고객인지입니다.
또한 회전율이 항상 중요한 것은 아닙니다. 계정의 실제 돈, 즉 가치가 얼마나 더 중요합니까?
회사에게는 무엇보다도 재정 자원이 중요합니다. 그것이 종이든 돈이든 그것은 중요하지 않습니다. 그것은 항상 신용 자원이며 회전율이 아닙니다.
나는 당신의 우스꽝스럽고 사소한 투기 계정이 여기서 큰 문제를 일으킬 수 있다고 생각합니다. 당신이 기대할 수 있는 최선은
이것은 고객 관리자와의 회의입니다. 오히려 그럴 것이다. 블랙스완의 형태로 어떤 기적이 일어나지 않는 한 99% 의심조차 하지 않는다. :))
그리고 누가 당신의 소원을 들어줄 것이며 그가 일하고 있다는 것을 확인하고 그가 이것을 기술 지원에 확실히 전달할 것이라고 약속합니다. :))
좋은 저녁입니다, Aytugan!
BCS-데모.
터미널 로그에서:
터미널 보고서에서:
질문:
1. "COUNTER" 주문은 어디에서 왔는지(또한 카운터 주문인 경우 실행된 이유는 무엇입니까?)
2. 요청이 COUNTER인 서버의 리턴 코드는 어디에 있습니까?
이것은 더 이상 Otkryvashkin의 "잼"이 아닙니다 .....
좋은 저녁입니다, Aytugan!
BCS-데모.
터미널 로그에서:
터미널 보고서에서:
질문:
1. "COUNTER" 주문은 어디에서 왔는지(또한 카운터 주문인 경우 실행된 이유는 무엇입니까?)
2. 요청이 COUNTER인 서버의 리턴 코드는 어디에 있습니까?
이것은 더 이상 Otkryvashkin의 "잼"이 아닙니다 .....
데모이기 때문입니다.
너무 심각하게 생각할 필요는 없습니다. 나는 이미 BCS 직원에게서 비슷한 내용을 읽었는데, 실제 계정 에서는 이런 일이 일어나지 않을 것이라는 진술과 함께 그러한 혼란에 대해 말했습니다.
데모이기 때문입니다.
너무 심각하게 생각할 필요는 없습니다. 나는 이미 BCS 직원에게서 비슷한 것을 읽었는데, 실제 계정에서는 이런 일이 일어나지 않을 것이라는 진술과 함께 그러한 잼에 대해 말했습니다.
말을 듣고 실제 돈을 위험에 빠뜨리시겠습니까? 농담처럼-그런 다음 여러분, 행운이 저에게 갔습니다 ....
그리고 나는 일반적으로 인용문에 대해 침묵합니다. 중개인이 데모와 실제에서 왜 그렇게 차이가 나는지 이해할 수 없습니다.
말을 듣고 실제 돈을 위험에 빠뜨리시겠습니까? 농담처럼-그런 다음 여러분, 행운이 저에게 갔습니다 ....
그리고 나는 일반적으로 인용문에 대해 침묵합니다. 중개인이 데모와 실제에서 왜 그렇게 차이가 나는지 이해할 수 없습니다.
좋은 저녁입니다, Aytugan!
BCS-데모.
터미널 로그에서:
터미널 보고서에서:
질문:
1. "COUNTER" 주문은 어디에서 왔는지(또한 카운터 주문인 경우 실행된 이유는 무엇입니까?)
2. 요청이 COUNTER인 서버의 리턴 코드는 어디에 있습니까?
이것은 더 이상 Otkryvashkin의 "잼"이 아닙니다 .....
Mikhail, 귀하의 질문에 답변할 BCS(설정, 로그 파일) 정보가 전혀 없습니다.
그 중에서 먼저 씁니다. 답변을 이해할 수 없는 경우 BCS 지원 - 이해하겠습니다. 최소한 데모 서버가 연결된 위치와 요청을 실행하는 방법에 대해 물어보십시오. 자체 내에서만 처리합니까, 아니면 Exchange의 게임 서버로 출력합니까?