有趣的和幽默的 - 页 2204

 

一只美洲虎杀死了一只鳄鱼(凯门鳄)。

 
DiPach:

美国。1942年 女孩们画自己的丝袜。


有很多图片

История моды: жидкие чулки
История моды: жидкие чулки
  • ЗАО "Интернет-Проекты"
  • subscribe.ru
В 1940-е из-за дефицита военного времени чулки оказались в дефиците. Шёлк и нейлон шли на военные нужды. Вместо чулок на ноги наносили так называемые «жидкие чулки», а сзади рисовали карандашом линию, имитируя шов. США , 1940. В ожидании открытия магазина по продаже чулок. Тоже США , только наоборот , ящик для сдачи чулок на переработку для...
 

一个有趣的照片选择。

而我张贴的那张就在那里。在Twitter上拍了照片,但没有链接到这篇文章和外国来源。谢谢你!

 
 
 
Закрытый простор
Закрытый простор
  • www.vokrugsveta.ru
«Вокруг света» удалось понять в КНДР, что местные жители знают о мире еще меньше, чем мир о них. У корейцев особое счастье — счастье неведения «Учиться, учиться, учиться, страстно овладевать наукой и техникой. Как цветы должны они расцвести! Учиться, учиться, учиться — для нашего будущего, для нашей страны, учиться нашему искусству...
 

零世代...

种植你自己的灭亡!

生下这个怪物的人将成为它的第一个受害者。IMHO

 

非接触性格斗技术。

为自己站出来

 

丹尼斯-米宁 是一个来自第聂伯罗彼得罗夫斯克的强壮小伙子。

 

如何破解你的高科技公司的投资估价

Почему IT-гиганты покупают небольших конкурентов в своих профильных или смежных нишах за гипертрофированные суммы? Гипертрофированные надо понимать не в абсолютном размере: Google и в $0,5 млрд было бы не дорого оценить в контексте его фактической чистой прибыли и ожиданий относительно скорости роста этой прибыли в будущем (подкрепленных регулярными разумными инвестициями в будущие точки роста). Интересно, почему за астрономические суммы приобретаются компании, чья оценка не может быть объяснена относительно текущего и ожидаемого положительного денежного потока.

脸书(FB)收购的具体例子是,Instagram在2012年上市前以10亿美元收购,一年半后以近200亿美元收购WhatsApp。

我的看法是,最终目的不是收购资产(受众、技术、团队、联盟和客户网络、品牌等),而是操纵其自身(FB本身)的资本化,作为此次收购的结果。
Как хакнуть инвестиционную оценку своей хай-тек-компании // Михаил Казарцев, управляющий партнер фонда IT-Online Venture, специально для журнала «Секрет фирмы»
Как хакнуть инвестиционную оценку своей хай-тек-компании // Михаил Казарцев, управляющий партнер фонда IT-Online Venture, специально для журнала «Секрет фирмы»
  • www.kommersant.ru
Почему IT-гиганты покупают небольших конкурентов в своих профильных или смежных нишах за гипертрофированные суммы?