브랜치 작성자에게: 처음에는 "Without Grid"에서 그리드 자체를 구축하는 작업이 올바르게 설정되지 않았다고 생각합니다. 따라서 처음에는 이 차량이 수익성이 없습니다. 한 가지 아이디어를 드리겠습니다. 이미 반년 동안 자동 단계 계산 그리드를 사용하고 있습니다(시간 및 가격 참조(일부 계산은 "간 스퀘어"와 유사). 모든 것을 볼 수 있다고 생각합니다. 화면에
EricGR : 이 생각의 실무자는 제안할 수 있습니다. 이동 중에 결정을 볼 수 없습니다. 어떤 논리에 따라 평가 및 역전 전략을 만드는지 언뜻 보면 이 모든 것이 반응에 늦을 것입니다. + 거래 개시 결정의 지연 ... 다음 블록에 의한 상황의 각 분석은 시간이 걸리고 아마도 이익이 될 것입니다 ... TS 운영에 유리한 순간이 줄어들 것입니다.
어쩌면 우리는 숲 너머의 세상을 보지 못할 수도 있습니다. 저에게 모든 답과 해결책이 있는 것은 아니지만 찾아보고 싶은 마음은 있습니다. 그래서 주제를 만들었습니다. 개미 한 마리가 할 수 없는 일, 개미 무리가 할 수 있는 일
SEVER11 : 브랜치 작성자에게: 처음에는 "Without Grid"에서 그리드 자체를 구축하는 작업이 올바르게 설정되지 않았다고 생각합니다. 따라서 처음에는 이 차량이 수익성이 없습니다. 한 가지 아이디어를 드리겠습니다. 이미 반년 동안 자동 단계 계산 그리드를 사용하고 있습니다(시간 및 가격 참조(일부 계산은 "간 스퀘어"와 유사). 모든 것을 볼 수 있다고 생각합니다. 화면에
goga : 사람들은 또한 시스템을 온라인으로 테스트하고 결과를 확인하는 데 필요합니다. 이러한 문제의 결정을 위한 팬케이크는 모두 필요합니다!!!
공황 던지기가 없도록 작업 계획을 작성하는 것이 가치가 있습니다. 즉, 작업 부서 , 개미의 이론 부서 (아이디어 생성, 기술 사양으로 변환), 구현 으로 파기, 나누는 방향 부서 (여기서 모든 것이 명확함). 베타 테스트 부서 (테스트, 의견 형성, 권장 사항, 또한 부서는 문제를 논의하고 구현 부서에 필요한 권장 사항을 발행하기 위해 이론적인 부서와 밀접하게 연결되어 있습니다) 잘, 개미 관리자, 말하자면)) 아하
예, 각 부서에는 이 프로젝트의 구현 그룹 간에 발생한 문제를 전달하고 논의할 담당자가 있는 것이 중요합니다. 그렇지 않으면 홍수, 현금 이전, 지역 분쟁 및 대결을 피할 수 없습니다... 그리고 일반적으로 엄청난 군중과 함께 무언가를 논의하는 것은 어려울 것입니다. 그 이유는 계획 회의에서 작업 범위를 논의하는 사람들과 리더 그룹이 있는 부서가 있기 때문입니다)))
이 프로젝트를 맡을 의향이 있습니까? 원칙적으로 여기 있는 모든 사람은 원하는 것을 얻을 수 있습니다. 아마 모두에게 도움이 될 것입니다
현재 귀하가 제안한 주제에 대한 자료를 검색할 준비가 되었습니다 ...
이 생각의 실무자는 제안할 수 있습니다. 이동 중에 결정을 볼 수 없습니다. 어떤 논리에 따라 평가 및 역전 전략을 만드는지 언뜻 보면 이 모든 것이 반응에 늦을 것입니다. + 거래 개시 결정의 지연 ... 다음 블록에 의한 상황의 각 분석은 시간이 걸리고 아마도 이익이 될 것입니다 ... TS 운영에 유리한 순간이 줄어들 것입니다.
어쩌면 우리는 숲 너머의 세상을 보지 못할 수도 있습니다. 저에게 모든 답과 해결책이 있는 것은 아니지만 찾아보고 싶은 마음은 있습니다. 그래서 주제를 만들었습니다. 개미 한 마리가 할 수 없는 일, 개미 무리가 할 수 있는 일
어쩌면 우리는 숲 너머의 세상을 보지 못할 수도 있습니다. 저에게 모든 답과 해결책이 있는 것은 아니지만 찾아보고 싶은 마음은 있습니다. 그래서 주제를 만들었습니다. 개미 한 마리가 할 수 없는 일, 개미 무리가 할 수 있는 일
어쩌면 우리는 숲 너머의 세상을 보지 못할 수도 있습니다. 저에게 모든 답과 해결책이 있는 것은 아니지만 찾아보고 싶은 마음은 있습니다. 그래서 주제를 만들었습니다. 개미 한 마리가 할 수 없는 일, 개미 무리가 할 수 있는 일
아름다운!!! :-)))
브랜치 작성자에게: 처음에는 "Without Grid"에서 그리드 자체를 구축하는 작업이 올바르게 설정되지 않았다고 생각합니다. 따라서 처음에는 이 차량이 수익성이 없습니다. 한 가지 아이디어를 드리겠습니다. 이미 반년 동안 자동 단계 계산 그리드를 사용하고 있습니다(시간 및 가격 참조(일부 계산은 "간 스퀘어"와 유사). 모든 것을 볼 수 있다고 생각합니다. 화면에
20p로 표시하면 결과가 다릅니다.
어쩌면 우리는 숲 너머의 세상을 보지 못할 수도 있습니다. 저에게 모든 답과 해결책이 있는 것은 아니지만 찾아보고 싶은 마음은 있습니다. 그래서 주제를 만들었습니다. 개미 한 마리가 할 수 없는 일, 개미 무리가 할 수 있는 일
기사를 읽는 것은 어떻습니까? 스위치 버전은 이 모든 말도 안되는 부분의 주요 블록이며 기사 에 설명되어 있습니다. 전략 및 세트 선택은 이미 원하는 대로 되어 있습니다.
어떻게. 여기에서 나는이 모든 것을 보았습니다 ... (여기 주제의 다른 어딘가에있을 수 있습니다) ... :-)))
그리고 나는 : "현재, 나는 당신이 제안한 주제에 대한 자료를 검색 할 준비가되었습니다 ..."-AN은 이미 모든 것을 찾았습니다 (글쎄, 또는 거의 모든 것) ... :-)))
덕분에.
추신 나는 확실히 그것을 다시 읽을 것입니다.
사람들은 또한 시스템을 온라인으로 테스트하고 결과를 확인하는 데 필요합니다. 이러한 문제의 결정을 위한 팬케이크는 모두 필요합니다!!!
공황 던지기가 없도록 작업 계획을 작성하는 것이 가치가 있습니다. 즉, 작업 부서 , 개미의 이론 부서 (아이디어 생성, 기술 사양으로 변환), 구현 으로 파기, 나누는 방향 부서 (여기서 모든 것이 명확함). 베타 테스트 부서 (테스트, 의견 형성, 권장 사항, 또한 부서는 문제를 논의하고 구현 부서에 필요한 권장 사항을 발행하기 위해 이론적인 부서와 밀접하게 연결되어 있습니다) 잘, 개미 관리자, 말하자면)) 아하
예, 각 부서에는 이 프로젝트의 구현 그룹 간에 발생한 문제를 전달하고 논의할 담당자가 있는 것이 중요합니다. 그렇지 않으면 홍수, 현금 이전, 지역 분쟁 및 대결을 피할 수 없습니다... 그리고 일반적으로 엄청난 군중과 함께 무언가를 논의하는 것은 어려울 것입니다. 그 이유는 계획 회의에서 작업 범위를 논의하는 사람들과 리더 그룹이 있는 부서가 있기 때문입니다)))