Microsoft 및 Nokia와 관련된 최신 개발에서 역할을 한 원인, 결과 및 숨겨진 메커니즘에 대한 큰 게시물을 작성할 때입니다. 다음은 모두 상식, 논리 및 직관이 적용된 오픈 소스의 정보를 기반으로 하는 분석입니다. 따라서 자료에 대한 적극적인 비판은 허용될 뿐만 아니라 환영합니다.
첫째, 역사에 대한 약간의 탈선. Microsoft는 하드웨어 솔루션 제조업체가 아니었고 항상 하드웨어 공급업체의 지원에 의존해 왔습니다. 분명한 이유가 있습니다. 모든 사람을 대충 훑어볼 수 있다면 전 세계와 한 번에 경쟁하는 것은 어리석은 일입니다. 더욱이 개인용 컴퓨터 시장에서 마이크로소프트가 승리한 초석이 된 것은 바로 이(소프트웨어 판매)였다. 또한 Microsoft 창립자 Bill Gates의 성격에 대해 생각해 볼 가치가 있습니다. 이것은 대담하고 예측할 수 없는 행동을 할 수 있는 사람입니다. 소프트웨어가 하드웨어와 함께만 판매되던 시대에 이러한 움직임(하드웨어와 운영 체제를 별도로 판매)은 말할 것도 없이 예상치 못한 일이었습니다. 궁극적으로 이것이 산업의 급속한 발전으로 이어졌고 모든 사람이 PC에 액세스할 수 있게 되었습니다. 이것만으로도 Bill Gates는 모든 인류에게 귀중한 이익을 가져다준 인물들의 판테온에서 자신의 자리를 차지할 자격이 있습니다. 하지만 그것으로 충분합니다. 무엇보다 빌 게이츠는 형식적인 것과는 거리가 멀고, 경쟁투쟁에서도 수단과 방법을 가리지 않고, 과감한 변화와 결단력 있는 행동을 하는 남자다. 우리는 나중에 이것으로 돌아올 것입니다.
오랫동안 PC와 "스마트폰"은 글을 읽고 기술에 정통한 "괴짜"의 대부분이었습니다. 그리고 PC가 점점 더 사용자 친화적이 된다면(Microsoft의 도움 없이는 아님) 모바일 기술은 그렇지 않습니다. 그 당시에는 모바일 '스마트 기기' 사용자가 진정으로 필요로 하는 것이 무엇인지 이해하는 사람이 거의 없었습니다. 여기서 역사에서 성격의 역할로 돌아가 스티브 잡스를 기억할 가치가 있습니다. 스티브 잡스는 매우 가치 있는 자질을 가지고 있었습니다. 그는 상황의 본질을 미묘하게 이해했고 훌륭한 카리스마를 가지고 있었습니다. 그리고 그 당시 은퇴한 Gates와 마찬가지로 그는 역설적이고 예측할 수 없는 해결책을 제시할 수 있었습니다. Apple이 자체 "스마트 폰"을 만드는 것에 대해 생각했을 때, 그들은 그러한 역설적인 결정을 내렸습니다. 그리고 이것은 모바일 업계가 건축 우주비행사의 멍에 아래에서 신음하고 있던 때 구매자가 이해할 수없는 산을 넘어 빠르게 혼란스러워지기 시작하고 사용 편의성 대신 "기능을위한 기능"을 받았습니다. 기능의”, 단순히 건축 우주비행사들이 그것이 멋지다고 생각했기 때문입니다. 잡스는 현명한 결정을 내렸습니다. 스마트폰 시장에서 이기려면 해당 분야에서 건축 우주비행사와 경쟁할 필요가 없습니다. 모두가 모바일 산업, 전화(그리고 이것이 바로 평범한 사람이 필요로 하는 것, 간단하고 명확하게)의 기초에서 관심을 옮기고 우주로 가는 동안 잡스는 평범한 다이얼러의 환생을 출시합니다. 그러나 비싸고 아름답고 편안하고 세련됩니다. 이것이 "작동"하기 위해서는 다이얼러 사용자가 iPhone으로 대량 전환하도록 하는 슈퍼 기능이 필요했습니다. 스마트폰 사용자가 아니라 다이얼러 사용자! 그리고 이 기능은 멀티 터치, 손가락 지향 인터페이스가 되었습니다. 그리고 그것은 업계를 폭발시켰습니다! Nokia, Samsung, HTC, Motorola, Microsoft의 건축 우주비행사들은 Jobs를 비웃었습니다. 이 사람이 스마트폰 시장에서 경쟁할 것인가? 그리고 그는 이 시장에서 경쟁하지 않았습니다. 전체적으로 휴대폰 시장에서 경쟁했다. 그리고 제작진의 웃음은 순식간에 패닉으로 바뀌었고... 이 사람들은 무슨 일이 일어나고 있는지 이해하지 못했다. 성공의 모든 요소가 있는 것처럼 보이지만 결과는 실패인 것 같은 느낌입니다. 노키아가 가장 힘들었다. (관성으로 인한) 높은 스마트폰 및 휴대폰 판매는 Nokia에게 가장 잔인한 농담이었습니다. 노키아는 가장 많은 시간을 잃었고, 뭔가 잘못되었다는 느낌을 가장 늦게 받았고 모든 건축 우주비행사보다 우주로 날아갔습니다. 많은 사람들, 특히 괴짜들이 내 의견에 이의를 제기할 것입니다. Maemo와 Meego는 Nokia 우주비행사의 독창적인 아이디어의 정수였습니다. 이것은 Linux의 wunderwaffle이며 모든면이 열려 있고 소유자가 모든 것을 할 수 있습니다 ... 즉, 그녀는 Jobs가 시장에 진입 한 것과 정반대이며 기존 스마트 폰을 붕괴시킨 논리적 연속이었습니다. . 단순한 실패가 아니라 오케스트라와 꽃, 처녀 합창단과 구름 뒤에서 내다보는 웃는 예수의 실패였다. 최고위의 장례식! 이보다 더 호화로운 자살 방법은 상상하기 어려웠다.
한편, 시장에는 Apple을 반대하는 아이디어와 기회의 공백이 발생합니다. 공급업체(자신감 있는 Nokia 제외) 중에는 가까운 장래에 생계를 유지하기 위해 시장에서 쫓겨날 것이라는 공포와 이해가 있습니다. 조언을 위해 Microsoft에 가는 것은 쓸모가 없습니다. 우주 비행사는 Nokia보다 나쁘지 않습니다. .NET, SOAP, XML이 열광하고 있으며 모든 질문에 "우리가 보유하고 있는 멋진 기술을 살펴보세요"라는 대답이 있습니다. 아니요, 그들은 멀티 터치와 손가락 지향 인터페이스의 중요성을 깨달았습니다. 그러나 그것이 요점이 아니었다. 우리는 멋진 앱 스토어 와 멋진 사용자 인터페이스를 갖춘 매우 멋진 다이얼러가 필요했습니다. 그러나 Microsoft가 여전히 작업하고 있다는 점은 주목할 가치가 있습니다. 작업 그룹이 만들어지고 우수한 전문가가 초대되었습니다. 그러나 지금 여기에서 마이크로소프트는 아무것도 가지고 있지 않았다. 그리고 Google은 덤불에서 피아노처럼 나타납니다. 구글은 미래를 위해 자체 자바 인터프리터(인터프리터! 당시 Dalvik은 네이티브 코드로 컴파일하기 위한 적시 모드조차 없었음)를 위해 구입한 Linux 기반 수공예품 외에는 아무 것도 없었습니다. Ostap Bender의 최고의 전통에서 Google은 뺨을 부풀리고 벤더에게 ... 그들이 원하는 모든 것을 제공했습니다. 당장은 아니다. 일해야합니다. 함께. 하지만 가장 인기 있는 검색 엔진이 있습니다. 그리고 (초기에는 급하게 쿼티 지향 OS로 컷팅) 터치. 그리고 당신은 알고 있습니까? 판매자는 믿었습니다. 그들이 본 것은 끔찍했습니다. 그러나 Google 외에는 아무도 보여주지 않았습니다. 애플이 중요하지 않은 전략적 결정을 내릴 수 있었다면, 구글은 그런 비전 있는 인재와는 거리가 멀었다. 그러나 상황에서 신속하게 방향을 잡는 훌륭한 전술이있었습니다. 결과적으로 업계는 이 모든 것이 "이륙"할 것이라는 방향, 목적 및 약속을 받았습니다. Google의 사기꾼들은 이 모든 것이 성공할 것이라고 확신하지 못했습니다. 그들은 단순히 기회를 잡고 상황을 최대한 활용했습니다. 그리고 여기서 가장 중요한 것은 공급업체와 가능한 한 많은 계약에 도달하여 Android와 긴밀하게 연결하는 것이었습니다. 예를 들어, 안드로이드는 집단적으로 완성되었고, 모두가 구글보다 안드로이드에 더 많이 투자했다는 사실. Google은 위험을 감수하지 않았습니다. 그들은 오픈 소스 시스템을 무료로 제공하고 있었고 그들의 모든 투자는 유료 프로그래머였습니다. 그러나 공급업체는 모든 위험을 감수했습니다. 그리고 성실하게 투자했습니다. 애플의 압박으로 시장에서 빠져나갈 가능성이 눈앞에 와 있었기 때문이다.
당시 마이크로소프트에서는 무슨 일이 있었던 걸까요? 그들은 이미 IOS와 동등한 위치에서 경쟁할 수 있는 훌륭한 시스템을 만들기 위한 모든 자원을 가지고 있었습니다. 이었다. 단 하나의 미묘함이 있었습니다. 마이크로소프트는 윈도우 비스타로 인한 좌절을 매우 열심히 받아들였습니다. 모든 개발자가 이해할 수 있는 기능으로 시스템을 채우기 위해 최선을 다한 건축 우주 비행사의 실패는 안정성과 보안에 대해 생각했습니다. 그러나 그들은 이전 버전과의 호환성, 낮은 리소스 요구 사항 및 사용 편의성을 추가하는 것을 잊었습니다. 아니요. 비스타는 나쁘지 않았지만 당시 하드웨어와 어울리지 않았고 심각한 드라이버 문제도 있었다. 이 시점에서 우주 비행사는 Microsoft에 대한 신뢰를 잃었고 Office 팀에서 Steven Sinofsky가 등장했습니다. 그는 야심 차고 지적이고 카리스마가 넘치는 사람이었습니다. 산을 옮길 수 있었던 열정적인 사람 중 한 사람이었습니다. 천재였다. 불행히도 이 천재는 악했습니다. 잡스는 분명히 시노프스키의 우상이었다. 그리고 이제 Sinofsky는 Windows 사업부를 이끌고 있습니다. Sinofsky는 사용자가 필요로 하는 것을 올바르게 이해했습니다. 그는 단순하고 아름답고 편안한 것이 필요했습니다. 그리고 그 당시 개인용 컴퓨터의 하드웨어는 이미 Vista 기반 시스템을 "풀" 수 있었고 드라이버가 작성되었습니다. 게다가 Windows 7의 Enterprise 및 Professional 버전은 Vista와 호환되지 않는 이전 소프트웨어를 지원했습니다. 적절하고 재능 있는 사람이 프로젝트를 주도했기 때문에 Windows 7은 대성공이었습니다. Windows 7과 Steven Sinofsky가 이것과 어떤 관련이 있습니까? 그리고 그가 큰 야망을 가진 사람이었다는 사실에도 불구하고. 그는 최소한 Ballmer의 오른팔이 되고 기껏해야 회사의 수장이 될 계획이었습니다. 그는 Windows 7의 대성공 후 자신의 위치를 이용하여 가능한 모든 경쟁업체의 작업을 방해했습니다. 그는 Windows 8 프로젝트를 위한 모든 리소스를 가져갔고 Windows Phone 팀이 작업하는 것을 허용하지 않았습니다. 그 덕분에 Microsoft는 정리해고의 물결을 겪었고 Zune, Kin은 귀가 먹먹한 포효로 실패했습니다. Sinofsky는 모바일 장치용 운영 체제 생산을 직접 주도하고 싶었지만 Windows CE 기반 운영 체제를 허용할 수 없었습니다. Windows Phone이 성공했다면 태블릿 OS는 Windows가 아닌 Windows Phone을 기반으로 했을 것입니다. 이것은(Sinofsky의 야망) 차세대 모바일 OS 개발 팀의 도약, Kin의 실패(모든 자원은 프로젝트에서 가져옴), 프로젝트를 처음부터 다시 시작하고 가장 중요한 시간 손실을 설명합니다. Sinofsky는 Windows Phone 7 프로젝트에 큰 영향을 미쳤습니다(공개적으로는 아니었지만). 그리고 승리한 Windows 7의 중요성을 다시 한 번 강조하기 위해 다소 이상한 Windows Phone 7 브랜딩을 주장한 사람도 그였습니다. Windows Phone이 시장에 진입했을 때, 경쟁자들과 비교해도 나쁘지 않았다. IOS였습니다. 단지 더 좋았습니다. 예, 첫 번째 릴리스가 많이 누락되었습니다. 그러나 그 당시의 안드로이드는 완벽과는 거리가 멀었습니다. 그러나 이번에는 마이크로소프트가 실패했다. 모든 공급업체는 Android에 열정적이었고 Android가 이미 많은 투자를 했기 때문에 Microsoft와 게임에 참여할 의사가 없었습니다. 마이크로소프트는 그 존재의 중심이었던 하드웨어 벤더들에게 배신당했습니다. HTC조차도 Microsoft의 주요 파트너입니다. 많은 장치가 출시되었지만 광고, 판촉 및 판매 욕구에 대한 지원은 전혀 받지 못했습니다. 그들은 판매용이 아니라 Microsoft를 달래기 위해 만들어졌습니다. 그 당시 안드로이드 PR 기계는 애플과의 싸움을 목표로 한창이었습니다. Windows Phone은 제조업체의 계획에 맞지 않았습니다. 전능한 Apple에 대항하기 위한 제품이 아닌 다른 것을 어떻게 광고하고 홍보할 수 있었습니까? 이것은 세력의 분산과 PR 전선에서 이해할 수 없는 상황의 생성이 될 것입니다. 누구를 사랑할 것인가? Bigamy는 여기에서 작동하지 않습니다. 그리고 Apple 팬과 경쟁할 수 있는 타협하지 않는 팬 군대를 만드는 것이 필요했습니다. 결과적으로 Windows Phone은 언론에 냉소적으로 유출되고 판매에 유출되었으며 모든 것을 파괴하기 위해 수행되었습니다. Windows Phone에서 이러한 트릭은 나중에 Apple에 대해 사용될 예정이었습니다. Windows Phone은 휘두르는 소년이 되었고 Microsoft는 공개적으로 어리석은 위치에 있음을 발견했습니다. 벤더들은 구두로 Windows Phone의 중요성을 인식하고 발머 앞에서 시스템을 칭찬했지만 실제로는 판매를 방해하고 어깨를 으쓱했습니다. "음, 판매용이 아니라 판매용이 아닙니다." Microsoft는 서둘러 사용자의 모든 주장을 수정하고 전략적 파트너를 찾기 시작했습니다. 여기에 Steven Sinofsky가 또 다른 돼지를 심었습니다. Windows 사업부의 책임자이자 Windows RT 프로젝트의 책임자인 그는 Windows RT 커널에 있는 Windows Phone을 다시 시작해야 한다고 주장했습니다. 그리고 Microsoft의 모든 노력은 Windows Phone을 적극적으로 개선하는 것이 아니라 시스템을 새 커널로 이식하는 데 사용되었습니다. 일년 내내 팀은 시스템 개발이 아니라 처음부터 시스템 변경에 참여했습니다. 그리고 앞을 내다보면 바로 이것이(새로운 Windows 8 및 Windows Phone 8로 모든 초점을 옮기고자 하는 Sinofsky의 열망) Windows Phone 7 사용자의 "사기"를 야기한 것입니다. 파트너를 찾았습니다 - Nokia. Android에 단 한 푼도 투자하지 않고 다른 기업들보다 훨씬 늦게 위기의 깊이를 이해하게 된 유일한 회사입니다. 훌륭한 외교 작전이 수행되었고(이사회에서 Elop이 선출되었음을 상기시킵니다) Nokia는 Microsoft의 새로운 충성스러운 파트너가 되었습니다.
그리고 모든 것이 잘 될 것입니다. 그러나 여기에 Windows Phone 8의 출시가 지연됩니다. Nokia는 특히 빠져야 했습니다. 그 당시 Android Vendors Association의 PR 기계도 노키아에 대항하여 강력하게 일하고 있었지만 Nokia가 Microsoft와 함께한 방식은 모두를 놀라게 했습니다. 이 동맹은 두려웠다. 제조업체들의 집단적 결탁은 그러한 탠덤이 Apple을 파괴하려는 그들의 계획을 약간 약화시킬 수 있다고 느꼈습니다(그들의 계획에는 Apple에 대한 단속이 포함된 후 어떻게든 스스로를 정리하는 것이 포함되었습니다). 여기에 또 다른 외교적 트릭이 있습니다. 공급업체는 Windows Phone을 기억하고 Windows Phone 7.5 Mango에서 차세대 장치에 대한 Ballmer 지원을 제공합니다. 그리고 그들은 그에게 노키아에 이점을주지 말라고 매우 요구합니다. 두 번째로 상인들은 발머의 귀에 국수를 걸었습니다. 반면 노키아는 엄청난 양의 금을 약속했지만 실제로는 배타적 지원이 많지 않은 어리석은 위치에 있습니다. 그리고 Elop은 이미 Symbian과 MeeGo를 깨기 시작했습니다. 우리는 초기를 회상합니다. Microsoft는 항상 하드웨어 공급업체와 협력해 왔으며 하드웨어 공급업체가 존재의 기반이었습니다. 따라서 이번에는 Ballmer가 공급업체에 대해 설명했습니다. Nm, Nokia의 어떤 종류의 구매가 문제의 여지가 없었습니다. Microsoft는 (여전히) 공급업체와의 관계를 중요하게 생각합니다. 하지만 Elop은 빠져나와야 했습니다. 이번에는 그에게 아침 식사와 약속을 먹였습니다. 반면에 마이크로소프트는 노키아가 절대적으로 요구했던 윈도우 폰을 긴급하게 개선하지 않고, 시노프스키의 억제할 수 없는 야망 때문에 윈도우 폰을 처음부터 다시 작성하느라 바빴다. 그러나 최악의 상황은 PR기계가 다시 삼성전자의 무언의 기관차인 윈도우 폰에 대항해 돌진했다는 점이다. 공급업체는 한 손으로는 발머를 달래기에 충분한 수량으로 Windows Phone을 판매하고 다른 한 손으로는 Windows Phone 전체의 판매를 방해합니다. 전면은 Nokia에서만 유지되었습니다. 영웅적으로. 그리고 이제 Windows Phone 8이 나옵니다.새로운 하드웨어에 대한 지원, 일종의 확립된 사용자 충성도, 커뮤니티가 형성되고 프로그램이 작성되고 사람들이 시스템에 관심을 갖기 시작합니다. Windows Phone 7 사용자에게는 추한 것으로 판명되었지만 어떻게 든 일반적으로 해결되었습니다. 그리고 여기에서 공급 업체의 지원을 희망하고 Nokia를 무료로 제공하는 것이 가능한 순간 - 이것은 일어나지 않습니다. 공급업체는 명목상 세 번째로 Microsoft를 지원합니다. 이번에 WP는 그들에게 전혀 안주하지 않았습니다. 모든 사람은 기성품 비즈니스를 가지고 있으며, Android 시장에서 자신의 말다툼을 하고 있으며, Apple의 공동 노력에 힘입어 잘 교육받은 팬 군대를 보유하고 있습니다. 그리고 다시 - 판촉 제로, 판매에 대한 관심 제로. 이번에는 별로 신경 쓰지 않고 관심 있는 척 했다. PC를 포기하고 Google 생태계로의 완전한 전환에 대한 아이디어가 방송 중이며 PR 기계가 Microsoft 자체를 강력하게 타격하고 있으며(이전에 직접적으로 건드리지는 않았지만) 삼성은 제국주의적 야망을 가지고 있습니다. Microsoft는 폐기되었습니다. 반복합니다. Microsoft가 항상 지원하기를 기대하고 항상 존재의 기반이 되어온 바로 그 공급업체입니다. 냉소적인 배신, 모든 규약 위반, 수년간의 기만 및 코로 Microsoft를 몰고 있습니다. 물론 이것은 모든 공급업체에 적용되는 것은 아닙니다. 그러나 이것들은 잘 알려져 있고 소비자 시장에서 크림색을 띠고 미디어에서 정보 제공의 기초가 되었고 전체 산업의 재분배와 모든 IT의 가장 빠른 "동원"을 갈망했습니다. Microsoft가 자체 브랜드로 태블릿을 출시했다는 사실은 누구에게도 문제가 되지 않았습니다. 잘 풀려서 풀렸습니다. 일부 우려는 노키아로 인해 완고하게 가라 앉고 싶지 않고 Lumia 판매 증가를 보여 주며 일반적으로 적극적으로 사업에 착수했습니다. 더 강력한 공급업체는 Tizen, Firefox 등의 대체 운영 체제에 대해 이야기하고 있습니다. 하지만 Windows Phone은 왜 안 되겠습니까? 하지만 홍보부서와 언론의 노력으로 이미 윈도우폰은 아웃사이더로 기록됐기 때문이다. 180도 회전하는 것은 좋지 않았다. HTC가 양가적 입장을 취하고 윈도우 폰 출시를 준비하고 있었다면 삼성, LG, 소니는 필요 없었다. 그리고 HTC는 이미 명백한 위기를 경험하기 시작했습니다. 왠지 그는 안드로이드와 함께 성장하지 않았습니다. 일반적으로 스마트폰이 유일한 비즈니스였던 모든 사람들이 Android와 함께 성장하지 않았습니다. 잃어버린 Motorola, HTC(거의), Sony Ericsson. 특히 모토로라의 사례가 대표적이다. 그리고 여기 모든 것이 간단했습니다. 전화가 주요 비즈니스였던 사람들은 공정하게 플레이했습니다. 이 모든 것은 Nokia뿐만 아니라 생존의 진정한 문제였습니다. 다른 사람들은 적자에서 놀고, 다른 수입에서 PR 및 승진 비용을 상쇄하고, 이익이 아니라 지배를 위해 플레이할 수 있습니다. 휴대폰만 다루던 모든 사람들은 이 거친 벤더 게임에서 탈락했습니다. 이것은 기억하고 Android의 "가격"에 대한 결론을 도출할 가치가 있습니다. 다음은 무엇입니까? 독립 노키아와의 느린 투쟁, 거기에는 전제 조건이 있었다. 듀얼 OS 모델로 HTC의 방향을 재조정할 가능성이 있습니다(마침내!). 다른 사람들이 그들의 뒤를 따를 것입니다. 그리고 나서, 파란색에서 볼트처럼 - 세 가지. 마이크로소프트의 전략 변경 발표(즉, 존재의 패러다임 포기), 발머의 사임, 그리고 마침내 노키아의 인수. 오직 한 사람만이 할 수 있습니다 - 빌 게이츠. 결단력, 냉정한 표정, 역설적으로 보이는 결정을 내리는 능력이 특징입니다. 게이츠의 논리는 매우 명확합니다. 공급업체는 더 이상 파트너로 간주될 수 없으며 게임을 했습니다. 그들과의 관계를 유지하기 위해 노키아 인수를 거부할 필요가 없습니다. 그들과의 협력으로 인한 이점은 없으며 해가 될 뿐입니다. 의도적으로 Windows Phone을 방해하고 Ballmer를 코로 이끌었습니다. 게이츠는 리더로서 항상 유명했던 일을 하며 단호한 조치를 취하고 있습니다. 그는 후회 없이 노키아를 희생합니다. 이것은 발머 하에서 불가능했기 때문에 Murtazin의 모든 주장은 추측과 노키아와 마이크로소프트에 대한 정보 전쟁에 불과하여 불확실성과 의심을 불러일으켰습니다. 그러나 완전히 다른 이유로 Murtazin의 예측은 실현되었습니다. Ballmer가 결코 할 수 없었던 것은 Gates에 의해 이루어졌습니다. 공급업체와 관계를 유지하려는 Ballmer의 열망이 없었다면 Elop이 Nokia의 CEO가 되었을 때도 이러한 일이 일어났을 것입니다. 그리고 그는 CEO가 되지 않았을 것입니다. 이사회는 그 당시 노키아를 매각할 수 있었을 것입니다. 물론 다른 가격으로. Elop은 회사를 망치지 않았습니다. 그는 솔직히 Microsoft의 전략적 파트너였습니다. Microsoft는 HTC와 삼성에게 기대했던 것입니다. 그러나 새로운 모바일 세계에서는 시장의 조용한 분할이 설 자리가 없습니다. 몫 대신 모든 것을 가지려는 야망과 열망이 여기를 지배합니다. 여기 잡스가 촉발한 생존 전쟁이 있습니다. 여기에서 아무도 기존의 휴대 전화 시대와 같이 비교적 평화롭게 공존하기를 원하지 않습니다. 이러한 상황에서 Nokia 매각 결정이 내려졌습니다. 독립 회사인 Nokia는 이미 죽은 상태였습니다. Nokia 건축 우주비행사들이 우주로 나갔을 때 그리고 다른 모든 사람들이 땅에 떨어져 탈출구를 찾기 시작했을 때에도 그곳에 있었습니다. Nokia는 Hewlett-Packard 및 Dell(전통적으로 Microsoft의 PC 비즈니스와 밀접하게 관련된 공급업체) 라인을 따라 반독립 회사로 남을 수 있는 모든 기회가 있었습니다.
그러나 정확히 무슨 일이 일어났습니다. 따라서 노키아 인수 소식은 다양한 루미아 기기의 보급, 루미아 1020의 팡파르 판매 시작을 배경으로 너무나 의외의 소리로 들렸다. 따라서 회사는 죽지 않습니다. 그 결정은 Elop 자신과 Ballmer 모두에게 충격적이었습니다. 그리고 매각 결정은 Elop이 아니라 이사회에서 내렸습니다. 그리고 이 이사회는 Windows Phone 8이 출시되기 전에 Nokia의 매우 위태로운 위치에도 불구하고 Elop을 더 일찍 축출하지 않았습니다. 결국 CEO는 그러한 결정을 내리지 않습니다. "잘못 처리 된 Cossack"주제에 대한 분석가의 주장은 우스꽝 스럽습니다. 이사회의 의식적인 결정이었습니다. 그들은 그들이 누구를 배치하고 Elop이 어떤 라인을 구부릴지 알고 있었습니다. 그리고 노키아 매각 옵션은 처음부터 고려되었고, 매각을 원하지 않는 것은 이사회가 아니었지만, 노키아를 인수한 것이 발머(Balmer)의 전략에 어긋났기 때문에 마이크로소프트는 사고 싶어하지 않았다. Microsoft를 선두로 이끄는 전략을 계속했습니다). 다음은 역사 속으로 빠져들고 Nokia 및 Microsoft와 관련된 모든 프로세스를 분석하려는 시도입니다. 다른 분석가보다 더 객관적이고 편견이 없습니다.
세계에서 가장 높은 빌딩에서 찍은 사진. 두바이. 칼리파 타워.
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블랙베리 오
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첫째, 역사에 대한 약간의 탈선. Microsoft는 하드웨어 솔루션 제조업체가 아니었고 항상 하드웨어 공급업체의 지원에 의존해 왔습니다. 분명한 이유가 있습니다. 모든 사람을 대충 훑어볼 수 있다면 전 세계와 한 번에 경쟁하는 것은 어리석은 일입니다. 더욱이 개인용 컴퓨터 시장에서 마이크로소프트가 승리한 초석이 된 것은 바로 이(소프트웨어 판매)였다. 또한 Microsoft 창립자 Bill Gates의 성격에 대해 생각해 볼 가치가 있습니다. 이것은 대담하고 예측할 수 없는 행동을 할 수 있는 사람입니다. 소프트웨어가 하드웨어와 함께만 판매되던 시대에 이러한 움직임(하드웨어와 운영 체제를 별도로 판매)은 말할 것도 없이 예상치 못한 일이었습니다. 궁극적으로 이것이 산업의 급속한 발전으로 이어졌고 모든 사람이 PC에 액세스할 수 있게 되었습니다. 이것만으로도 Bill Gates는 모든 인류에게 귀중한 이익을 가져다준 인물들의 판테온에서 자신의 자리를 차지할 자격이 있습니다. 하지만 그것으로 충분합니다. 무엇보다 빌 게이츠는 형식적인 것과는 거리가 멀고, 경쟁투쟁에서도 수단과 방법을 가리지 않고, 과감한 변화와 결단력 있는 행동을 하는 남자다. 우리는 나중에 이것으로 돌아올 것입니다.
오랫동안 PC와 "스마트폰"은 글을 읽고 기술에 정통한 "괴짜"의 대부분이었습니다. 그리고 PC가 점점 더 사용자 친화적이 된다면(Microsoft의 도움 없이는 아님) 모바일 기술은 그렇지 않습니다. 그 당시에는 모바일 '스마트 기기' 사용자가 진정으로 필요로 하는 것이 무엇인지 이해하는 사람이 거의 없었습니다. 여기서 역사에서 성격의 역할로 돌아가 스티브 잡스를 기억할 가치가 있습니다. 스티브 잡스는 매우 가치 있는 자질을 가지고 있었습니다. 그는 상황의 본질을 미묘하게 이해했고 훌륭한 카리스마를 가지고 있었습니다. 그리고 그 당시 은퇴한 Gates와 마찬가지로 그는 역설적이고 예측할 수 없는 해결책을 제시할 수 있었습니다. Apple이 자체 "스마트 폰"을 만드는 것에 대해 생각했을 때, 그들은 그러한 역설적인 결정을 내렸습니다. 그리고 이것은 모바일 업계가 건축 우주비행사의 멍에 아래에서 신음하고 있던 때 구매자가 이해할 수없는 산을 넘어 빠르게 혼란스러워지기 시작하고 사용 편의성 대신 "기능을위한 기능"을 받았습니다. 기능의”, 단순히 건축 우주비행사들이 그것이 멋지다고 생각했기 때문입니다. 잡스는 현명한 결정을 내렸습니다. 스마트폰 시장에서 이기려면 해당 분야에서 건축 우주비행사와 경쟁할 필요가 없습니다. 모두가 모바일 산업, 전화(그리고 이것이 바로 평범한 사람이 필요로 하는 것, 간단하고 명확하게)의 기초에서 관심을 옮기고 우주로 가는 동안 잡스는 평범한 다이얼러의 환생을 출시합니다. 그러나 비싸고 아름답고 편안하고 세련됩니다. 이것이 "작동"하기 위해서는 다이얼러 사용자가 iPhone으로 대량 전환하도록 하는 슈퍼 기능이 필요했습니다. 스마트폰 사용자가 아니라 다이얼러 사용자! 그리고 이 기능은 멀티 터치, 손가락 지향 인터페이스가 되었습니다. 그리고 그것은 업계를 폭발시켰습니다! Nokia, Samsung, HTC, Motorola, Microsoft의 건축 우주비행사들은 Jobs를 비웃었습니다. 이 사람이 스마트폰 시장에서 경쟁할 것인가? 그리고 그는 이 시장에서 경쟁하지 않았습니다. 전체적으로 휴대폰 시장에서 경쟁했다. 그리고 제작진의 웃음은 순식간에 패닉으로 바뀌었고... 이 사람들은 무슨 일이 일어나고 있는지 이해하지 못했다. 성공의 모든 요소가 있는 것처럼 보이지만 결과는 실패인 것 같은 느낌입니다. 노키아가 가장 힘들었다. (관성으로 인한) 높은 스마트폰 및 휴대폰 판매는 Nokia에게 가장 잔인한 농담이었습니다. 노키아는 가장 많은 시간을 잃었고, 뭔가 잘못되었다는 느낌을 가장 늦게 받았고 모든 건축 우주비행사보다 우주로 날아갔습니다. 많은 사람들, 특히 괴짜들이 내 의견에 이의를 제기할 것입니다. Maemo와 Meego는 Nokia 우주비행사의 독창적인 아이디어의 정수였습니다. 이것은 Linux의 wunderwaffle이며 모든면이 열려 있고 소유자가 모든 것을 할 수 있습니다 ... 즉, 그녀는 Jobs가 시장에 진입 한 것과 정반대이며 기존 스마트 폰을 붕괴시킨 논리적 연속이었습니다. . 단순한 실패가 아니라 오케스트라와 꽃, 처녀 합창단과 구름 뒤에서 내다보는 웃는 예수의 실패였다. 최고위의 장례식! 이보다 더 호화로운 자살 방법은 상상하기 어려웠다.
한편, 시장에는 Apple을 반대하는 아이디어와 기회의 공백이 발생합니다. 공급업체(자신감 있는 Nokia 제외) 중에는 가까운 장래에 생계를 유지하기 위해 시장에서 쫓겨날 것이라는 공포와 이해가 있습니다. 조언을 위해 Microsoft에 가는 것은 쓸모가 없습니다. 우주 비행사는 Nokia보다 나쁘지 않습니다. .NET, SOAP, XML이 열광하고 있으며 모든 질문에 "우리가 보유하고 있는 멋진 기술을 살펴보세요"라는 대답이 있습니다. 아니요, 그들은 멀티 터치와 손가락 지향 인터페이스의 중요성을 깨달았습니다. 그러나 그것이 요점이 아니었다. 우리는 멋진 앱 스토어 와 멋진 사용자 인터페이스를 갖춘 매우 멋진 다이얼러가 필요했습니다. 그러나 Microsoft가 여전히 작업하고 있다는 점은 주목할 가치가 있습니다. 작업 그룹이 만들어지고 우수한 전문가가 초대되었습니다. 그러나 지금 여기에서 마이크로소프트는 아무것도 가지고 있지 않았다. 그리고 Google은 덤불에서 피아노처럼 나타납니다. 구글은 미래를 위해 자체 자바 인터프리터(인터프리터! 당시 Dalvik은 네이티브 코드로 컴파일하기 위한 적시 모드조차 없었음)를 위해 구입한 Linux 기반 수공예품 외에는 아무 것도 없었습니다. Ostap Bender의 최고의 전통에서 Google은 뺨을 부풀리고 벤더에게 ... 그들이 원하는 모든 것을 제공했습니다. 당장은 아니다. 일해야합니다. 함께. 하지만 가장 인기 있는 검색 엔진이 있습니다. 그리고 (초기에는 급하게 쿼티 지향 OS로 컷팅) 터치. 그리고 당신은 알고 있습니까? 판매자는 믿었습니다. 그들이 본 것은 끔찍했습니다. 그러나 Google 외에는 아무도 보여주지 않았습니다. 애플이 중요하지 않은 전략적 결정을 내릴 수 있었다면, 구글은 그런 비전 있는 인재와는 거리가 멀었다. 그러나 상황에서 신속하게 방향을 잡는 훌륭한 전술이있었습니다. 결과적으로 업계는 이 모든 것이 "이륙"할 것이라는 방향, 목적 및 약속을 받았습니다. Google의 사기꾼들은 이 모든 것이 성공할 것이라고 확신하지 못했습니다. 그들은 단순히 기회를 잡고 상황을 최대한 활용했습니다. 그리고 여기서 가장 중요한 것은 공급업체와 가능한 한 많은 계약에 도달하여 Android와 긴밀하게 연결하는 것이었습니다. 예를 들어, 안드로이드는 집단적으로 완성되었고, 모두가 구글보다 안드로이드에 더 많이 투자했다는 사실. Google은 위험을 감수하지 않았습니다. 그들은 오픈 소스 시스템을 무료로 제공하고 있었고 그들의 모든 투자는 유료 프로그래머였습니다. 그러나 공급업체는 모든 위험을 감수했습니다. 그리고 성실하게 투자했습니다. 애플의 압박으로 시장에서 빠져나갈 가능성이 눈앞에 와 있었기 때문이다.
당시 마이크로소프트에서는 무슨 일이 있었던 걸까요? 그들은 이미 IOS와 동등한 위치에서 경쟁할 수 있는 훌륭한 시스템을 만들기 위한 모든 자원을 가지고 있었습니다. 이었다. 단 하나의 미묘함이 있었습니다. 마이크로소프트는 윈도우 비스타로 인한 좌절을 매우 열심히 받아들였습니다. 모든 개발자가 이해할 수 있는 기능으로 시스템을 채우기 위해 최선을 다한 건축 우주 비행사의 실패는 안정성과 보안에 대해 생각했습니다. 그러나 그들은 이전 버전과의 호환성, 낮은 리소스 요구 사항 및 사용 편의성을 추가하는 것을 잊었습니다. 아니요. 비스타는 나쁘지 않았지만 당시 하드웨어와 어울리지 않았고 심각한 드라이버 문제도 있었다. 이 시점에서 우주 비행사는 Microsoft에 대한 신뢰를 잃었고 Office 팀에서 Steven Sinofsky가 등장했습니다. 그는 야심 차고 지적이고 카리스마가 넘치는 사람이었습니다. 산을 옮길 수 있었던 열정적인 사람 중 한 사람이었습니다. 천재였다. 불행히도 이 천재는 악했습니다. 잡스는 분명히 시노프스키의 우상이었다. 그리고 이제 Sinofsky는 Windows 사업부를 이끌고 있습니다. Sinofsky는 사용자가 필요로 하는 것을 올바르게 이해했습니다. 그는 단순하고 아름답고 편안한 것이 필요했습니다. 그리고 그 당시 개인용 컴퓨터의 하드웨어는 이미 Vista 기반 시스템을 "풀" 수 있었고 드라이버가 작성되었습니다. 게다가 Windows 7의 Enterprise 및 Professional 버전은 Vista와 호환되지 않는 이전 소프트웨어를 지원했습니다. 적절하고 재능 있는 사람이 프로젝트를 주도했기 때문에 Windows 7은 대성공이었습니다. Windows 7과 Steven Sinofsky가 이것과 어떤 관련이 있습니까? 그리고 그가 큰 야망을 가진 사람이었다는 사실에도 불구하고. 그는 최소한 Ballmer의 오른팔이 되고 기껏해야 회사의 수장이 될 계획이었습니다. 그는 Windows 7의 대성공 후 자신의 위치를 이용하여 가능한 모든 경쟁업체의 작업을 방해했습니다. 그는 Windows 8 프로젝트를 위한 모든 리소스를 가져갔고 Windows Phone 팀이 작업하는 것을 허용하지 않았습니다. 그 덕분에 Microsoft는 정리해고의 물결을 겪었고 Zune, Kin은 귀가 먹먹한 포효로 실패했습니다. Sinofsky는 모바일 장치용 운영 체제 생산을 직접 주도하고 싶었지만 Windows CE 기반 운영 체제를 허용할 수 없었습니다. Windows Phone이 성공했다면 태블릿 OS는 Windows가 아닌 Windows Phone을 기반으로 했을 것입니다. 이것은(Sinofsky의 야망) 차세대 모바일 OS 개발 팀의 도약, Kin의 실패(모든 자원은 프로젝트에서 가져옴), 프로젝트를 처음부터 다시 시작하고 가장 중요한 시간 손실을 설명합니다. Sinofsky는 Windows Phone 7 프로젝트에 큰 영향을 미쳤습니다(공개적으로는 아니었지만). 그리고 승리한 Windows 7의 중요성을 다시 한 번 강조하기 위해 다소 이상한 Windows Phone 7 브랜딩을 주장한 사람도 그였습니다. Windows Phone이 시장에 진입했을 때, 경쟁자들과 비교해도 나쁘지 않았다. IOS였습니다. 단지 더 좋았습니다. 예, 첫 번째 릴리스가 많이 누락되었습니다. 그러나 그 당시의 안드로이드는 완벽과는 거리가 멀었습니다. 그러나 이번에는 마이크로소프트가 실패했다. 모든 공급업체는 Android에 열정적이었고 Android가 이미 많은 투자를 했기 때문에 Microsoft와 게임에 참여할 의사가 없었습니다. 마이크로소프트는 그 존재의 중심이었던 하드웨어 벤더들에게 배신당했습니다. HTC조차도 Microsoft의 주요 파트너입니다. 많은 장치가 출시되었지만 광고, 판촉 및 판매 욕구에 대한 지원은 전혀 받지 못했습니다. 그들은 판매용이 아니라 Microsoft를 달래기 위해 만들어졌습니다. 그 당시 안드로이드 PR 기계는 애플과의 싸움을 목표로 한창이었습니다. Windows Phone은 제조업체의 계획에 맞지 않았습니다. 전능한 Apple에 대항하기 위한 제품이 아닌 다른 것을 어떻게 광고하고 홍보할 수 있었습니까? 이것은 세력의 분산과 PR 전선에서 이해할 수 없는 상황의 생성이 될 것입니다. 누구를 사랑할 것인가? Bigamy는 여기에서 작동하지 않습니다. 그리고 Apple 팬과 경쟁할 수 있는 타협하지 않는 팬 군대를 만드는 것이 필요했습니다. 결과적으로 Windows Phone은 언론에 냉소적으로 유출되고 판매에 유출되었으며 모든 것을 파괴하기 위해 수행되었습니다. Windows Phone에서 이러한 트릭은 나중에 Apple에 대해 사용될 예정이었습니다. Windows Phone은 휘두르는 소년이 되었고 Microsoft는 공개적으로 어리석은 위치에 있음을 발견했습니다. 벤더들은 구두로 Windows Phone의 중요성을 인식하고 발머 앞에서 시스템을 칭찬했지만 실제로는 판매를 방해하고 어깨를 으쓱했습니다. "음, 판매용이 아니라 판매용이 아닙니다." Microsoft는 서둘러 사용자의 모든 주장을 수정하고 전략적 파트너를 찾기 시작했습니다. 여기에 Steven Sinofsky가 또 다른 돼지를 심었습니다. Windows 사업부의 책임자이자 Windows RT 프로젝트의 책임자인 그는 Windows RT 커널에 있는 Windows Phone을 다시 시작해야 한다고 주장했습니다. 그리고 Microsoft의 모든 노력은 Windows Phone을 적극적으로 개선하는 것이 아니라 시스템을 새 커널로 이식하는 데 사용되었습니다. 일년 내내 팀은 시스템 개발이 아니라 처음부터 시스템 변경에 참여했습니다. 그리고 앞을 내다보면 바로 이것이(새로운 Windows 8 및 Windows Phone 8로 모든 초점을 옮기고자 하는 Sinofsky의 열망) Windows Phone 7 사용자의 "사기"를 야기한 것입니다. 파트너를 찾았습니다 - Nokia. Android에 단 한 푼도 투자하지 않고 다른 기업들보다 훨씬 늦게 위기의 깊이를 이해하게 된 유일한 회사입니다. 훌륭한 외교 작전이 수행되었고(이사회에서 Elop이 선출되었음을 상기시킵니다) Nokia는 Microsoft의 새로운 충성스러운 파트너가 되었습니다.
그리고 모든 것이 잘 될 것입니다. 그러나 여기에 Windows Phone 8의 출시가 지연됩니다. Nokia는 특히 빠져야 했습니다. 그 당시 Android Vendors Association의 PR 기계도 노키아에 대항하여 강력하게 일하고 있었지만 Nokia가 Microsoft와 함께한 방식은 모두를 놀라게 했습니다. 이 동맹은 두려웠다. 제조업체들의 집단적 결탁은 그러한 탠덤이 Apple을 파괴하려는 그들의 계획을 약간 약화시킬 수 있다고 느꼈습니다(그들의 계획에는 Apple에 대한 단속이 포함된 후 어떻게든 스스로를 정리하는 것이 포함되었습니다). 여기에 또 다른 외교적 트릭이 있습니다. 공급업체는 Windows Phone을 기억하고 Windows Phone 7.5 Mango에서 차세대 장치에 대한 Ballmer 지원을 제공합니다. 그리고 그들은 그에게 노키아에 이점을주지 말라고 매우 요구합니다. 두 번째로 상인들은 발머의 귀에 국수를 걸었습니다. 반면 노키아는 엄청난 양의 금을 약속했지만 실제로는 배타적 지원이 많지 않은 어리석은 위치에 있습니다. 그리고 Elop은 이미 Symbian과 MeeGo를 깨기 시작했습니다. 우리는 초기를 회상합니다. Microsoft는 항상 하드웨어 공급업체와 협력해 왔으며 하드웨어 공급업체가 존재의 기반이었습니다. 따라서 이번에는 Ballmer가 공급업체에 대해 설명했습니다. Nm, Nokia의 어떤 종류의 구매가 문제의 여지가 없었습니다. Microsoft는 (여전히) 공급업체와의 관계를 중요하게 생각합니다. 하지만 Elop은 빠져나와야 했습니다. 이번에는 그에게 아침 식사와 약속을 먹였습니다. 반면에 마이크로소프트는 노키아가 절대적으로 요구했던 윈도우 폰을 긴급하게 개선하지 않고, 시노프스키의 억제할 수 없는 야망 때문에 윈도우 폰을 처음부터 다시 작성하느라 바빴다. 그러나 최악의 상황은 PR기계가 다시 삼성전자의 무언의 기관차인 윈도우 폰에 대항해 돌진했다는 점이다. 공급업체는 한 손으로는 발머를 달래기에 충분한 수량으로 Windows Phone을 판매하고 다른 한 손으로는 Windows Phone 전체의 판매를 방해합니다. 전면은 Nokia에서만 유지되었습니다. 영웅적으로. 그리고 이제 Windows Phone 8이 나옵니다.새로운 하드웨어에 대한 지원, 일종의 확립된 사용자 충성도, 커뮤니티가 형성되고 프로그램이 작성되고 사람들이 시스템에 관심을 갖기 시작합니다. Windows Phone 7 사용자에게는 추한 것으로 판명되었지만 어떻게 든 일반적으로 해결되었습니다. 그리고 여기에서 공급 업체의 지원을 희망하고 Nokia를 무료로 제공하는 것이 가능한 순간 - 이것은 일어나지 않습니다. 공급업체는 명목상 세 번째로 Microsoft를 지원합니다. 이번에 WP는 그들에게 전혀 안주하지 않았습니다. 모든 사람은 기성품 비즈니스를 가지고 있으며, Android 시장에서 자신의 말다툼을 하고 있으며, Apple의 공동 노력에 힘입어 잘 교육받은 팬 군대를 보유하고 있습니다. 그리고 다시 - 판촉 제로, 판매에 대한 관심 제로. 이번에는 별로 신경 쓰지 않고 관심 있는 척 했다. PC를 포기하고 Google 생태계로의 완전한 전환에 대한 아이디어가 방송 중이며 PR 기계가 Microsoft 자체를 강력하게 타격하고 있으며(이전에 직접적으로 건드리지는 않았지만) 삼성은 제국주의적 야망을 가지고 있습니다. Microsoft는 폐기되었습니다. 반복합니다. Microsoft가 항상 지원하기를 기대하고 항상 존재의 기반이 되어온 바로 그 공급업체입니다. 냉소적인 배신, 모든 규약 위반, 수년간의 기만 및 코로 Microsoft를 몰고 있습니다. 물론 이것은 모든 공급업체에 적용되는 것은 아닙니다. 그러나 이것들은 잘 알려져 있고 소비자 시장에서 크림색을 띠고 미디어에서 정보 제공의 기초가 되었고 전체 산업의 재분배와 모든 IT의 가장 빠른 "동원"을 갈망했습니다. Microsoft가 자체 브랜드로 태블릿을 출시했다는 사실은 누구에게도 문제가 되지 않았습니다. 잘 풀려서 풀렸습니다. 일부 우려는 노키아로 인해 완고하게 가라 앉고 싶지 않고 Lumia 판매 증가를 보여 주며 일반적으로 적극적으로 사업에 착수했습니다. 더 강력한 공급업체는 Tizen, Firefox 등의 대체 운영 체제에 대해 이야기하고 있습니다. 하지만 Windows Phone은 왜 안 되겠습니까? 하지만 홍보부서와 언론의 노력으로 이미 윈도우폰은 아웃사이더로 기록됐기 때문이다. 180도 회전하는 것은 좋지 않았다. HTC가 양가적 입장을 취하고 윈도우 폰 출시를 준비하고 있었다면 삼성, LG, 소니는 필요 없었다. 그리고 HTC는 이미 명백한 위기를 경험하기 시작했습니다. 왠지 그는 안드로이드와 함께 성장하지 않았습니다. 일반적으로 스마트폰이 유일한 비즈니스였던 모든 사람들이 Android와 함께 성장하지 않았습니다. 잃어버린 Motorola, HTC(거의), Sony Ericsson. 특히 모토로라의 사례가 대표적이다. 그리고 여기 모든 것이 간단했습니다. 전화가 주요 비즈니스였던 사람들은 공정하게 플레이했습니다. 이 모든 것은 Nokia뿐만 아니라 생존의 진정한 문제였습니다. 다른 사람들은 적자에서 놀고, 다른 수입에서 PR 및 승진 비용을 상쇄하고, 이익이 아니라 지배를 위해 플레이할 수 있습니다. 휴대폰만 다루던 모든 사람들은 이 거친 벤더 게임에서 탈락했습니다. 이것은 기억하고 Android의 "가격"에 대한 결론을 도출할 가치가 있습니다. 다음은 무엇입니까? 독립 노키아와의 느린 투쟁, 거기에는 전제 조건이 있었다. 듀얼 OS 모델로 HTC의 방향을 재조정할 가능성이 있습니다(마침내!). 다른 사람들이 그들의 뒤를 따를 것입니다. 그리고 나서, 파란색에서 볼트처럼 - 세 가지. 마이크로소프트의 전략 변경 발표(즉, 존재의 패러다임 포기), 발머의 사임, 그리고 마침내 노키아의 인수. 오직 한 사람만이 할 수 있습니다 - 빌 게이츠. 결단력, 냉정한 표정, 역설적으로 보이는 결정을 내리는 능력이 특징입니다. 게이츠의 논리는 매우 명확합니다. 공급업체는 더 이상 파트너로 간주될 수 없으며 게임을 했습니다. 그들과의 관계를 유지하기 위해 노키아 인수를 거부할 필요가 없습니다. 그들과의 협력으로 인한 이점은 없으며 해가 될 뿐입니다. 의도적으로 Windows Phone을 방해하고 Ballmer를 코로 이끌었습니다. 게이츠는 리더로서 항상 유명했던 일을 하며 단호한 조치를 취하고 있습니다. 그는 후회 없이 노키아를 희생합니다. 이것은 발머 하에서 불가능했기 때문에 Murtazin의 모든 주장은 추측과 노키아와 마이크로소프트에 대한 정보 전쟁에 불과하여 불확실성과 의심을 불러일으켰습니다. 그러나 완전히 다른 이유로 Murtazin의 예측은 실현되었습니다. Ballmer가 결코 할 수 없었던 것은 Gates에 의해 이루어졌습니다. 공급업체와 관계를 유지하려는 Ballmer의 열망이 없었다면 Elop이 Nokia의 CEO가 되었을 때도 이러한 일이 일어났을 것입니다. 그리고 그는 CEO가 되지 않았을 것입니다. 이사회는 그 당시 노키아를 매각할 수 있었을 것입니다. 물론 다른 가격으로. Elop은 회사를 망치지 않았습니다. 그는 솔직히 Microsoft의 전략적 파트너였습니다. Microsoft는 HTC와 삼성에게 기대했던 것입니다. 그러나 새로운 모바일 세계에서는 시장의 조용한 분할이 설 자리가 없습니다. 몫 대신 모든 것을 가지려는 야망과 열망이 여기를 지배합니다. 여기 잡스가 촉발한 생존 전쟁이 있습니다. 여기에서 아무도 기존의 휴대 전화 시대와 같이 비교적 평화롭게 공존하기를 원하지 않습니다. 이러한 상황에서 Nokia 매각 결정이 내려졌습니다. 독립 회사인 Nokia는 이미 죽은 상태였습니다. Nokia 건축 우주비행사들이 우주로 나갔을 때 그리고 다른 모든 사람들이 땅에 떨어져 탈출구를 찾기 시작했을 때에도 그곳에 있었습니다. Nokia는 Hewlett-Packard 및 Dell(전통적으로 Microsoft의 PC 비즈니스와 밀접하게 관련된 공급업체) 라인을 따라 반독립 회사로 남을 수 있는 모든 기회가 있었습니다.
그러나 정확히 무슨 일이 일어났습니다. 따라서 노키아 인수 소식은 다양한 루미아 기기의 보급, 루미아 1020의 팡파르 판매 시작을 배경으로 너무나 의외의 소리로 들렸다. 따라서 회사는 죽지 않습니다. 그 결정은 Elop 자신과 Ballmer 모두에게 충격적이었습니다. 그리고 매각 결정은 Elop이 아니라 이사회에서 내렸습니다. 그리고 이 이사회는 Windows Phone 8이 출시되기 전에 Nokia의 매우 위태로운 위치에도 불구하고 Elop을 더 일찍 축출하지 않았습니다. 결국 CEO는 그러한 결정을 내리지 않습니다. "잘못 처리 된 Cossack"주제에 대한 분석가의 주장은 우스꽝 스럽습니다. 이사회의 의식적인 결정이었습니다. 그들은 그들이 누구를 배치하고 Elop이 어떤 라인을 구부릴지 알고 있었습니다. 그리고 노키아 매각 옵션은 처음부터 고려되었고, 매각을 원하지 않는 것은 이사회가 아니었지만, 노키아를 인수한 것이 발머(Balmer)의 전략에 어긋났기 때문에 마이크로소프트는 사고 싶어하지 않았다. Microsoft를 선두로 이끄는 전략을 계속했습니다). 다음은 역사 속으로 빠져들고 Nokia 및 Microsoft와 관련된 모든 프로세스를 분석하려는 시도입니다. 다른 분석가보다 더 객관적이고 편견이 없습니다.
유지니 이파토프
Medvedev는 극동 지역의 홍수 피해를 입은 주민들을 돕기 위해 월급을 이체했습니다.
그는 얼마나 훌륭한 사람입니까! 그가 지금 월급 없이 한 달을 어떻게 살지 궁금합니다.