召集一个团队，制定与趋势战略有关的IO（决策树/森林）。 - 页 4

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Alexander_K2:
我的看法是，没有人愿意浪费时间，因为根据 "机器学习...... "主题的经验，几乎没有人能够展示有意义的结果。而且那里有相当聪明的人。而这种悲惨的经历把所有人都吓跑了。当然，是IMHO。

因此，也许如果人们团结起来，那么就会有一个转变，或者对使用MO进行交易的可能性非常大的怀疑？

 
Konstantin Nikitin:

拥有纯粹的指标，优化是没有帮助的。它看起来像手动调整指标和视觉审查这一切的结果。我自己有时也使用这种方法。我将指标归入图表，并改变它们的设置，以查看入口点在哪里。然后我将这些设置应用于专家顾问中的指标，并测试它们是否正确。如果有或多或少可以接受的进项，我就开始考虑出仓的问题。还应考虑到这一点。成功进入并不保证TS的盈利能力。如果出现了不成功的进入，也有必要正常退出。有时，简单的停止只会使情况恶化，而不是改善它。

我在我的基本策略中使用拖网，它允许我做目标，对趋势策略来说不是很困难。

 
Aleksey Panfilov:

你可以尝试停止竞选，设定你计划在团队中解决的第一个任务。

也许问题会一下子得到解决，不需要这个团队。))

你觉得什么问题容易解决，我们来讨论一下？

 
Aleksey Vyazmikin:

因此，也许如果人们聚在一起，会有一个转变，或者对使用IO进行交易的可能性非常大的怀疑？

就个人而言，我对MO的使用没有任何怀疑。但只是作为主要战略的一个补充工具。也就是说，把NM作为一个分类器。

而且有可能将人们团结起来--你只需要表现出领导素质。

 
Alexander_K2:

就个人而言，我对使用国防部的可取性没有疑问。但只是作为主要战略的一个补充工具。也就是说，把NS作为一个分类器。

而且有可能将人们团结起来--你只需要表现出领导素质。

在我看来，由于NS的数学性质（函数拟合），它在静止的结构中会有很好的效果，但市场如果是静止的，则是在无穷大。这就是我现在看到的...然而，在这个问题上它并不重要。

关于领导素质--只有当人们想要它的时候，它才会有帮助，你不能强迫它。我记得有一个员工告诉我，和我在一起，他觉得他的工作就像在一个太空港，每天我们都向火星发射火箭，总的来说，我可以使事情顺利进行，但员工是有工资的，但在自愿的基础上，应该是不同的 - 更多的集体管理的决定。或者是谁有壳就说谁......。并使外壳每周轮换一次或根据其他规则--可协商。

 
Aleksey Vyazmikin:

你认为有什么简单的解决方案，我们来讨论一下？

你为什么要把事情扭曲呢？我没有说容易解决。

最理想的情况是，团队成员之间相互补充。你打算解决的问题可能已经决定了，并躺在那里（或使用效率较低），因为解决方案的作者并没有你的能力。那么你们已经找到了对方。))


PS。

因为需要以某种方式向不具备你的能力的人解释你需要做什么。

 
Aleksey Panfilov:

为什么要把事情扭曲。我并没有说一个简单的解决方案。

最理想的情况是，团队成员之间相互补充。而且有可能你刚打算解决的问题已经被解决了，正闲置着（或使用效果较差），因为解决方案的作者不具备你的能力。那么你们已经找到了对方。))

不，我没有歪曲你的话，我只是想，如果你已经有了我需要的东西，而且你估计它是一个容易完成的任务，那该怎么办？

是的，我同意有人可能在理论上已经实现了它......。但与其与凡人分享，还不如对金子耿耿于怀；)

 
Aleksey Vyazmikin:

不，我没有扭曲它，我只是在想，也许你已经有了我需要的东西，而且你评估它是一个容易实现的任务。

是的，我同意有人可能在理论上已经实现了它......。但与其与凡人分享，不如对金子耿耿于怀；)

当然不是。)))

只是，没有人能够告诉你他所知道的一切或他所做的一切。)))

 
Aleksey Vyazmikin:

但是，对金子的思念比与凡人分享更好；)

为什么要失败呢？你做到了 - 使用它。
但在真正的市场上，比方说，Forts，广泛的策略停止工作。原因也很清楚。谚语--金钱喜欢沉默是有原因的）。
 
Aleksey Panfilov:


PS。

这就是为什么你需要向不具备你的能力的人解释你所需要的东西。

我可能没有这些人的能力--要解释一些东西，你需要看到兴趣，然后回答相互的问题，你可以得出真相。我对对话持开放态度。

阿列克谢-潘菲洛夫。

当然你不是。)))

根本没有人能够告诉你他所知道的一切或他所做的一切。)))

是的，这是可以理解的，但不理解的是为什么要告诉 "一切"...

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